成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略

吴凡

中核华辰建设有限公司 福建福州 350000

建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前形势下对财务人员和工程管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

1 建筑业企业成本管控的原则

1.1 全面控制原则

全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统；随着项目各个施工阶段的连续进行，使施工项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。

1.2 权责结合原则

制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至职工，都要责权相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益[1]。

1.3 目标管理原则

成本控制也应遵循目标管理这一原则，从设定切实可行的目标，到目标的分解和目标责任的落实，最后根据设定的目标，检查目标的运行结果。从而公正合理的评价目标和修正目标，形成目标管理的设定、分解、检查的有效循环。

2 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略

2.1 健全成本控制管理体系

为了保障建筑企业经营活动的正常进行，在施工过程中，必须建立科学的成本控制管理体系。要不断完善的成本控制管理体系并建立目标责任制。在准备阶段，将事先确定的切实可行成本控制目标和计划落实到各个部门的每个人上，并制定企业及各部门的监督和管理措施。最后，当施工过程结束后，对比计划和实际成本控制结果，进行成本分析和考核，做到责、权、利相结合[2]。这样不但能调动各部门工作积极去完成成本控制目标，还能不断完善和加强成本控制体系。

2.2 成本控制工作的信息化

当前，国家已经非常重视建筑企业的信息化建设，企业各管理层面也在信息化建设上做了大量宣传和推广工作，并制定了科学可行的实施方案。利用互联网技术搭建信息共享平台，通过项目成本管理软件为项目提供在运作中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，实现项目成本的全过程管理。包括预算管理、进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等，做到事先计划、事中控制、事后分析，真正做到服务于成本控制管理工作。同时，建筑企业在软件应用方面应该对成本控制人员进行专业培训，保证其软件可以发挥其作用，以便于根本的服务于成本控制管理工作。并且建筑企业从事成本控制管理工作人员应当具有熟练操作应用软件的能力。

2.3 在各阶段控制施工成本

在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。

其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本[3]。

再次，就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。

2.4 提高施工人员综合素质

对于施工人员的素质提升要从工程管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。

3 结语

综上所述，虽然在成本控制管理中还有很多不足，但只要敢于创新，将相应措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企业经济实力因此，为了迎合建筑市场的高质量发展需求，对建筑经济管理以及成本控制要有一个坚定的意识，要确保成本控制管理工作落实到位且精准控制，在降低建筑企业资金风险和提高效益的基础上，保障建筑企业健康可持续发展。