建筑工程管理的影响因素及措施

2019-11-28戴永健南京迈燕房地产开发有限公司江苏南京210000

建材发展导向 2019年24期

戴永健（南京迈燕房地产开发有限公司江苏南京 210000）

0 引言

随着中国经济快速发展，城市化进程加快，建筑工程规模不断扩大，满足生产生活的需求。在施工中要意识到管理重要性，并很好的落实下去，但实际情况却不是这样，由于市场中激烈的竞争，企业为了获得更好发展，单纯的追求进度和效益，忽视了管理工作。因此要提高重视程度，发挥出管理的作用，推动我国建筑事业稳定发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 制度缺失

制度是管理不可或缺的条件，但部分企业存在制度缺失的情况，导致工作效率不高，无法解决实际中遇到问题，从而对工程质量产生不利影响。在没有约束的情况下，施工现场可能会出现混乱，成为施工的阻碍因素。制度缺失一方面是内容问题。制度条例没有更新，和现实发展不相符合，长此以往就变成了摆设，丧失了管理的作用。内容只是大的方面，对于细节没有涉及到，当施工中出现问题的时候，很难找到相应的解决方式。另一方面是执行力不强。主要表现在人员对制度视而不见，不会自觉遵守，也就无法运用到施工管理中来。忽视制度建设是目前企业普遍存在的问题，对管理产生严重影响，限制了作用的发挥[1]。

1.2 材料问题

施工中会用到大量材料，其质量和工程质量有着直接关系，所以要严格控制。通过调查发现材料存在不同程度的问题，企业在购置材料时缺乏市场调研，对具体情况不了解，为了节省成本，会选择价格较低产品，质量得不到保障。现场材料摆放混乱，给施工活动带来麻烦，从而降低了效率。浪费现象也是随处可见，缺乏合理利用，增加了企业的投入，降低工程整体经济效益。在使用中没有明确记录，后期施工中可能会出现短缺的情况，可能会延误工期，需要花费更多时间。机械设备是建筑施工必不可少的部分，在使用中缺少检查，操作时可能会出现故障，无法正常运行。意识到材料问题对工程的重要性，要确保质量达标。

1.3 人员素质不高

人员自身能力直接决定了管理效果好坏，所以要具备较高专业素养，从现实情况来看，队伍水平参差不齐，使得效果很难得到保障。企业为了减少投入，不会聘请专业管理人员，而是由内部人员代替。由于缺乏培训，对施工管理认识不足，导致工作水平不高。另外责任感不强，在管理的时候，只是简单走走形式，没有深入现场去调查，对施工情况不了解，有的人员即使发现问题也会视而不见。管理部门长期处于独立的状态中，缺乏和其他部门联系，信息比较闭塞，无法在管理中形成合力[2]。人员积极性不高，在管理中处于被动位置，都是等到问题发生了才去解决，没有进行预防。只有提高人员能力，才能做好管理工作。

1.4 忽视安全管理

建筑施工具有一定风险性，如果不进行安全管理，很有可能会发生意外事故，造成经济损失和人员伤亡，不利于企业的长远发展。大部分企业都追求经济效益最大化，忽视了安全管理的重要性，在这方面做得不足。工人安全意识淡薄，尤其是高空作业人员，一个小的疏忽都会造成严重后果。但是他们的安全防护措施不够完善，都是比较简陋的结构，甚至存在损坏情况，没有及时检修和更换，是事故发生的原因之一。以往都是事故发生了采取处理，处于被动状态中，只有积极行动起来，才能提高安全意识。没有建立完善的安全管理制度，只是口头上强调一下，很难从思想上引起重视，施工中存在大量安全隐患。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立健全制度

企业要加强制度建设，保证施工活动有序性，对进度实现合理控制。顺应目前社会发展的需求，内容方面要做出调整，体现出先进性，对管理工作进行正确指导。由于工程涉及环节比较多，所以要从细节入手，保证制度全面性，将具体效果落实下去。对于违反制度情况要严肃处理，整顿内部纪律作风，明白制度的权威性，每个人都要自觉遵守。管理制度具有综合性，包括材料制度、技术制度、安全制度等，建立起一套完整的体系，不断提高施工效率。制度是为管理服务的，所以要具备灵活性，做到随机应变，这样才能发挥出最大的作用。将制度和建筑工程联系在一起，发现不合理地方要及时改进，确保实现运用。

2.2 重视材料管理

首先企业要安排经验丰富人员去购置材料，选择社会信誉好和国家认证的产品，在满足质量要求的前提下，要偏向于价格较低的类型，可以提高工程经济效益。要和厂家签订协议，明确双方权利和义务，一旦出现问题能够挽回损失。其次材料要堆放到施工现场的规定位置上，在正式施工之前进行抽样检验，发现不合格产品要禁止使用，防止对质量带来影响。有的材料比较特殊，不能放在高温、潮湿的环境中，会影响性能，人员要妥善保管。最后是加强回收利用。剩下的废料如果乱扔乱放会造成环境污染，因此要经过加工实现二次利用，让有限资源创造出最大的价值。在科学技术支持下，市场中出现了很多新型材料，具有价格低、性能好、质量轻的特点，要运用到施工中，对于质量提升有很大的帮助[3]。

2.3 提高人员综合素质

人员是施工管理的主体，要提高自身能力，才能更好去做工作。企业要组织学习，加深对管理的认识，注重职业素养培养，增强管理责任感，认真履行好自己的义务。施工管理要深入现场，通过调查发现问题，要求人员要尽职尽责，将工程质量放在第一位。日常中加强和不同部门间联系，保证内部信息传递、共享，增强在管理中的配合，形成强大凝聚力。建立起奖惩机制，对于表现好人员要给予奖励，能够调动起参与积极性。对于消极怠工的人员要进行惩罚，加强思想教育，在实际中做出改变。建立起一支高素质人才队伍，为施工管理提供可靠的保障，提高解决问题的时效性。人员要各司其职，处理好固定范围内的事务，明确管理队伍结构，不断提高运行效率。

2.4 加强安全管理

安全是建筑工程中一直强调的，减少事故发生概率，保证人员生命财产安全。企业要定期召开安全教育大会，提高整体思想认识，营造出良好安全氛围。加强对安全建设的投入，在进入施工现场之前，人员要做好自身安全防护措施，尤其是危险性较高的工种，要确保安全可靠性，真正意义上做到万无一失。为了时刻提醒人员注意安全，在施工场地挂上横幅标语，例如安全施工、安全第一、安全责任大于天等，可以起到警示作用[4]。定期检查机械设备运行状况，便于发现问题并解决，以免在施工中引发事故。意识到安全重要性，要不断加强管理，消除过程中的隐患，提升工程安全等级。