浅析企业集团财务公司风险管理信息化策略

耿萌阳

中国地质大学（北京）经济管理学院 北京 100089

对于很多企业来说，在国民经济发展以及全球化经济竞争的趋势下，金融机构方面，最容易受到各种因素的影响。因此对于企业来说，必须采取有效的措施，尽量的减少财务风险的发生率。明确企业财务管理的科学定位，同时作为一个企业管理者，也应该不断的完善企业财务管理监督体系，尽量优化财务管理流程，不断的提高财务管理者的能力和技术，保证企业能够有效的规避财务风险，为企业发展带来一定的经济效益。

1 企业集团财务风险管理概况

在新时代发展下很多企业公司的发展方向以及发展模式已经为此做出巨大的改变，各个产业企业公司也对自己的销售模式，以及今后发展方向创新和深化改革。特别是对处理企业公司，财务以及数据资源的信息化等问题，企业策划者以及管理者应该及时的发现，企业金融机构的威胁和风险[1]。不断的完善财务公司风险管理，利用现代化信息网络，建立完善的财务管理机构，从而实现企业经济发展的新方式。

2 目前企业集团财务风险管理方面所存在的问题

2.1 企业财务管理方式传统

对于很多企业来说，在企业的财务管理方面，依然使用最传统的方式，依靠人力资源，去实行业务方面的服务，传统的服务方式不仅速度慢，效率低下，而且不利于企业的发展，也会导致市场需求的不断减少，当然，对于客户的服务质量也会受到影响，因此创新的企业财务管理方式尤为重要。

2.2 企业财务管理机制不够健全

企业财务管理体制在企业财务管理机制下，互联网对于企业来说是一种虚拟化的网络状态对于客户的需求以及业务的管理，存在一定的风险性和不稳定性因素。因此，一些违法犯罪行为，屡见不鲜，导致企业经济损失重大，同时也影响了整个市场。

2.3 缺乏对企业财务管理的科学定位

在互联网加时代下，管理者的决策影响着企业的未来方发展方向以及经济效益。若不能及时的对市场需求以及客户的需求进行定位实施的调查，对于企业将会有重大的影响[2]。作为企业的管理者，科学的对财务管理进行及时的定位，满足社会发展的需求，以及企业发展的方向。

2.4 企业财务管理人员管理方式不合理

由于企业财务管理人员，缺乏管理方面的经验或者实践的经验导致各个部门之间，缺乏沟通与交流，最终影响整个工作的流程，导致企业的业绩不断下滑，公司企业经济亏损严重。

3 企业集团财务公司风险管理信息化所采取的措施

3.1 健全企业财务管理系统

利用现代化信息技术不断的健全企业财务管理系统，建立完整的财务管理预算体系，实现市场信息的搜集与反馈。以用户的满意度为重要原则从而使企业有一定的稳定性和保障，同时对于企业业务的预算以及财务预算，做好完善规范好所有财务管理的流程是不断的强化整个财务管理的体系，形成合理科学，适应市场的财务管理系统。

3.2 优化工作流程

为适应新时代财务，企业财务管理的工作流程这就需要管理者不断的优化工作人员的业务流程。这就要求需要打破传统的工作方式建议建立统一化流程化的才财务流程型群体，把从原料的购买，服务的质量，满足客户的需求，一直到售后企业管理者应该都应该对特定的工作程序，指定特定的人员，明确每个人的责任和工作负责到底在优化工作流程的同时，减少不必要资金的是经济上的损失全面提高企业的发展方向[3]。

3.3 提高企业财务管理人员的能力

企业财务管理员，应该及时的对各个行业各个部门，以及对自己工作经验，进行不定期的总结不断提高自身的能力从而才能推动企业的不断发展，适应整个市场的需求与市场竞争力

3.4 提高施工人员的技能

企业财务管理不仅仅是满足社会人们的需求，同时也需要具备专业技术的工作人员。因此项目单位在招聘员工的同时，招聘有专业技能证书的工作人才，从而提高施工人员的技能，或者在工作之前，对员工的财务管理知识方面进行考核或者培训使员工的工作能够保质保量的完成，同时满足客户的需求。

4 结语

企业的财务不断满足于市场的要求以及时代发展的要求，一定的发展机遇与挑战面对重大压力的情况下企业必须要深化改革，从内部管理机构以及工作流程管理模式方面进行创新与发展，不断的实现财务管理方面的创新，提高企业的财务管理能力，和对市场的需求，推动企业的发展，为企业未来的发展创造一个良好的目标以及发展方向，从而全面提高企业的竞争力与经济实力