“云”时代管理会计信息化建设探讨

金碟软件(中国)有限公司

现阶段，云计算与大数据技术迅速的发展与进步，其影响的范围在不断的扩大，云驱动作为一种新兴的模式出现，不仅改变了传统IT行业的构架，更是加速了传统行业的转型和升级，影响着各个行业企业的发展，给人们的工作和生活带来了便利，企业财务管理也发生了较大的变化，财务信息化建设由传统的硬件+软件开始迈向SaaS模式，企业若想更好的生存与发展，须开展财务变革，加强管理会计信息化建设，以此促进企业的进一步发展。

一、“云”时代管理会计信息化建设的重要意义

(一)业态重构，管理会计创造价值

随着市场竞争的加剧，不少企业在发展道路上遇到了瓶颈，“互联网+”领域的应用，成为了企业突破传统业态和服务的新方式，通过云计算、大数据技术，重构企业运营与管理，构建以数据为核心决策的企业战略部署、日常运营管理、营销服务为一体的大数据综合服务体系，颠覆企业传统业态模式。云平台使“业务财务一体化”及信息流、资金流、物资流合为一体成为真正的可能，管理会计是数据价值创造和精细化管理的重要工具，通过业务与财务的深度融合，财务人员可以了解企业各生产运营流程环节和要素之间的关联及反映出的业务、管理、内控、财务等数据之间的关系，为管理会计的应用提供有效的保证，通过对业务与财务数据价值的挖掘，为企业管理层的决策提供支持，为企业创造价值。

(二)节约成本，高效便捷，智能化

传统的财务信息化建设的初期不仅要购买大量的硬件设备，还要购买软件，同时软件的升级和硬件的维护、网络和数据库日常维护和管理都需要专门的技术人员，企业需要投入较多的资金和人力。云时代的SaaS模式采用的是租赁的方式，这种模式不需要相应的软件和硬件维护管理人员，也不需要企业一次性投入大量的资金，建设期短，迭代更新快，同时，企业可以在任何有网络的地方工作，协作也更容易，节约了企业的资金和时间。采用SaaS模式，财务领域进入数字化时代，深度利用RPA技术、语音识别、图像识别、大数据等技术，通过引入财务机器人自动化智能的处理财务相关业务，推动企业智能财务的应用，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，提升企业的整体效率和竞争力。

(三)规范管理会计工作，推动管理会计的发展创新

管理会计是一门应用型学科，依托数据生存和发展，在传统的管理会计工作中，企业经常出现数据不准确且严重滞后等问题，严重影响企业的决策，降低管理会计的应用价值。在企业上云后，在资源共享方面达到前所未有的超越，企业所有的资源均可以放在云端，通过共享数据与资源，实现跨组织、跨地域、跨业务、跨流程内外部动态信息的整合，减少人工处理数据，提升管理会计数据的精确性和及时性，规范管理会计工作。

管理会计并没有什么高深理论，是建立科学的企业管理思维加上一套工具方法，是企业经营管理问题解决的重要手段，哪里有问题，哪里就是管理会计的战场，在解决企业实际问题的同时，管理会计也得到了快速的发展和创新。同时云管理、大数据等管理会计新技术的应用，必定会让工作人员接触和学习新的知识，将转变人员的工作方式，最大限度的解放思想，实现创新，提高财务人员的素质。

二、“云”时代管理会计信息化建设的有效途径

(一)树立正确的管理会计信息化建设观念，培养管理会计人才

管理会计在国内起步较晚，在当前的云时代，管理会计信息化建设对企业来说是一场重要的管理变革，须依靠管理层的全力支持和其他员工的有效参与，管理层必须具备创新精神，有业财融合的意识，树立管理会计是一门管理科学的观念，领会管理会计信息化的建设意义，将管理会计运用到日常的决策管理工作中，才能不断提升企业的核心竞争能力。

在云时代，需要财务人员由核算型人才向管理型人才转变，其不仅需要具备完善的财务专业知识体系，同时还需要具备经济管理类及信息化技术相关知识，财务人员只有具备了这些知识体系和技术能力才能够更好的胜任当前管理会计工作，并确保管理会计信息化的顺利实施。因此，企业应该注重加强对财务人员的培养，定期开展管理会计以及信息系统方面的知识培训，培养具备较高综合素质的管理会计人才以适应企业对管理会计建设的需求，并且保证他们知识和技能不断更新。

(二)整体规划，业务与财务融合

共享是云时代的特征，管理会计需要强大的数据作为基础，而数据覆盖范围的广泛性及有效性与企业的内部管理机制息息相关，管理会计信息化需要企业总体规划，解决企业信息孤岛问题，树立起信息化共享、融合发展意识，推进企业信息系统一体化建设，将财务会计、管理会计、人力资源管理信息、供应链信息等信息资源高度共享，构建完整的业务和财务数据，实现业务与财务数据共享、融合，为管理会计提供数据支撑。通过强化对财务信息和非财务信息的整合利用，可更好的推动管理会计信息化建设。

(三)财务共享模式的建立为管理会计提供基础

随着信息技术的发展，部分多组织核算的集团型企业开始建立财务共享中心，财务共享模式统一了核算标准和核算流程，通过将企业各分子公司分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化，提高了财务核算质量和效率，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，推动财务的职责由核算向管理转型，财务从核算、报表等事务性工作到全面的决策支持，从低效率、低价值活动到高效率、高附加值活动，为企业打造战略财务、业务财务、共享服务三位一体的财务管理模式，财务共享是管理会计应用的“基石”，推动管理会计的发展。

(四)加强对数据价值的挖掘

企业通过业财融合与财务共享产生大量的反映整体经营状况的信息数据，管理会计通过将经营数据分类、分析，将问题数字化、指标化，透过现象看本质，解决企业在经营和管理中遇到的实际问题，使数据产生更大的价值是管理会计信息化建设的目标。因此，企业在管理会计信息化建设过程中，需要基于企业的管理需求，在大数据云平台下，通过业务及财务数据一体化管理，建立不同的应用模型，从数据处理、分析、到展示，充分挖掘财务及业务数据潜力，来让数据产生价值，让企业的管理更加精细化，最大限度地降低决策风险。

目前，预算管理、成本管理、绩效管理等在管理会计中的应用较为普遍，发展较成熟，解决了企业日常市场的综合分析及发展战略的把控、精益成本管理与业绩考核评价等问题。此外，集团型企业还可通过建立经营会计管理模式，对财务数据进行加工处理产生阿米巴报表，帮助企业划小核算单元，细化经营单元，支撑企业的快速决策和有效、高效管理。这些都是管理会计信息化的具体应用，通过信息化让数据产生价值，解决企业管理问题，支撑企业发展。

三、结束语

综上所述，互联网、大数据等科技的发展，提升了整个时代的效率，社会经济发展趋势逐渐进入智能和共享时代，管理会计的发展需要更多的与外部信息、多平台进行连接，智能化的进行财务信息的处理和转换，优化财务组织结构、规范财务处理流程，整合企业内外部财务资源，支持财务人员转型，并以市场为导向为企业提供更有价值的管理会计服务，提升企业的竞争力与发展力，为企业的可持续性发展保驾护航。