机电工程管理中的问题及对策研究

张国庆

南京花样年房地产开发有限公司板桥分公司 江苏南京 210039

目前，机电工程被越来越多地应用于社会的各个行业当中，如制造业、建筑业、电器业等。机电工程管理的好坏将直接影响工程的进度和质量。鉴于其重要性，管理者只有明晰机电工程的内涵和意义，才能将其更好地应用到社会生活中。

1 机电工程概述及其管理意义

机电工程是一个庞大的、复杂的系统工程，它主要包括机械工程和电气工程两大部分。随着机电工程在各大领域的不断壮大，做好机电工程的管理工作也显得尤为重要。因此，管理者要保证机电工程的工作能够正常运行，就要实事求是，依据工程施工和安装的实际情况，强化管理职能，优化管理流程，根据项目总体方案和要求，制定具体的实施步骤，在具体实践工作中，规范作业，才能确保机电工程的顺利完成，从而提高机电工程的管理水平[1]。

2 机电工程管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善，轻视管理

由于机电工程的应用非常广泛，这也导致了工程管理者很难将所涉及的行业统一制定出一套管理制度。面对不同的行业，没有统一的标准和制度去制定和遵守，这无疑给管理者的工作增加了许多难度。目前，一些工程单位已经制定了管理制度，但是能够满足实际工作需要并且能够实施到位的少之又少。而在执行方面，也存在着管理督导者未尽职，或工作缺位的现象。这些制度上的硬伤，都有待于管理者提高重视程度，以便尽快完善管理制度。

2.2 管理理念落后，管理水平不高

目前，在一些企业的机电工程管理中，还存在着管理理念落后，管理没有落到实处的问题。这主要表现在管理者不按制度办事，重效益，轻质量，为追求利益最大化，不惜使用不合格的产品等，这些落后的管理理念，限制了管理者的思维，影响着管理者的工作效率，使其管理水平很难得到提升。

2.3 设备更新维护不及时，存在安全隐患

随着计算机技术被广泛应用到企业生产中，企业在机器设备的更新速度也日益加快。目前，在一些企业中仍然存在着使用陈旧过时的设备的问题，这显然已经不能适应当前的生产要求。这些设备因为长时间被使用，已经处于报废状态，存在着极大的安全隐患。而且，企业由于缺少资金投入，一些设备在更新和维护上得不到及时处理，一旦出现问题，不能及时应对，会损耗设备的使用年限，增加安全隐患。

2.4 验收程序不规范，影响工程质量

机电工程是一个复杂且对技术要求极高的工程。这些特性给机电工程的验收也增加了难度。由于工程涉及到设备、技术、软硬件众多，就需要各个部门有效配合，才能更好地完成工作。实际上，在一些企业的部分工程中，还存在着没有验收或验收不达标，就将设备投入使用的现象，这些不仅会损毁设备，浪费资源，还影响了工程的质量[2]。

3 机电工程管理中存在的问题的解决对策

3.1 健全机电工程管理制度

针对机电工程管理中存在的问题，建立健全管理制度是管理者当前急需解决的问题。首先，管理者要建立工程管理制度的框架，征求各个部门的意见，细化具体的制度细节。其次，完善好工程设备的管理制度。主要体现在未使用和已使用设备的管理上，包括设备的采买、使用、维护以及申请报废等环节，都要囊括在制度管理中。最后，制定有效的奖惩机制，在奖励上实行多劳多得的制度，在惩罚上实行责任追究制，即员工犯错，直接领导人加倍惩罚。通过有奖有罚的机制，提高机电工程工作人员工作的积极性。

3.2 加强机电施工前的准备工作

一项工程，前期准备工作做得越充分，越细致，越能保证工程能够保质保量，如期完成。因此，机电工程前期工作准备得充分与否，将直接影响工程后期施工的质量的高低。做好机电工程施工前期工程图纸的绘制、设备的采买以及施工现场的察看等工作，会给后期的施工打下比较好的基础。如在进行设备的采买上，要按照其标准进行购置，发现不合格的设备马上更换。对于在工作中经常使用的设备，也要及时做好检查和维修工作，将存在安全隐患的设备及时做好登记和报备。做好了这些准备工作，不仅能节约工程成本，又可以提高工作效率。

3.3 严格把好验收关

管理者想要确保机电工程的整体质量，就要严格把好验收关。这就要求管理者对机电工程所使用的设备做好管理，包括设备引进的把关、设备检修和维护的把关以及设备报废等的把关。此外，还要做好施工人员安全的把关，如安全帽的佩戴、防火防盗的培训等。最后，做好机电工程质量的验收工作，这是一个复杂且难度极高的工作，需要全员的参与，团结合作，互相监督，提高工作效率，以期将验收工作做到最好[3]。

3.4 提高机电管理人员整体素质

机电工程管理人员的整体素质是影响工程质量的重要因素。要想提高机电工程管理者的整体素质，就要加强对管理人员的培训。首先，对管理人员的专业知识和管理技能进行培训，使管理者能够做到理论联系实际，在实践中进行总结学习的目的。此外，还可以通过引入专业管理人才来提升管理水平。管理者除学习到专业人士的成功经验，还可提高他们的危机意识和竞争意识，促使他们多学习，多交流，共同提升机电工程管理的整体素质和水平。

4 结语

现阶段，我国正处于经济转型、全民进入小康社会的关键时刻，能否实现社会各行业的复兴和发展，将直接影响着社会目标实现的进程。机电工程作为企业工程的重要组成部分，其管理工作尤为重要。因此，机电工程的管理者，应该认识到管理的重要性，改变传统的管理理念，敢于创新管理思维和方法，将管理模式应用到解决问题上，通过实践总结出适合于提升管理水平的方法和路径，以促进机电工程的高质量发展，满足社会发展的需要。