数字化可持续供应链带来持续回报

文／本刊记者 陈 杰

在绿色可持续发展理念大势所趋的当下，生产制造型企业该如何精进、有哪些可借鉴的榜样，是很多企业共同面临的问题。

Gartner日前发布的2019年“全球供应链25强”榜单中，可以找到一些答案。这项榜单的评选主要考虑企业供应链以往的业务表现以及未来的潜力，反映企业在供应链社区的领导地位。今年，入榜企业包括高露洁、百事、星巴克、施耐德电气、耐克、阿里巴巴、可口可乐、宝马等知名企业。其中，能效管理和自动化领域数字化转型专家施耐德电气位列第11位。

那么，供应链跟企业的绿色可持续发展战略又有何关系？

“施耐德电气供应链发展的核心理念包括精益生产、数字化以及可持续发展，具体实践包括采取了多项减少碳足迹、精益制造、全球标准化管理等举措，以及运用数字化带动客户和上下游企业打造定制化供应链管理体系。”施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏表示，近几年施耐德电气把供应链转型作为一项业务战略，这一战略的核心就是要打造定制化、可持续、互联互通的供应链4.0。

为了更好地发挥出供应链的效率，施耐德电气近几年在多种方面进行了供应链转型实践，包括缩短交货期、给客户提供定制化的服务等等，让整个供应链的运行更加灵活高效。同时，施耐德电气特别重视数字化助力，从计划到采购、从制造到交付，整个端到端的供应链上的每一个环节，都努力通过数字化的方式实现更加高效。同时，施耐德电气还非常关注利用创新推动可持续发展，绿色可持续发展已成为其数字化推进器的一部分。

随着中国经济向高质量发展转型，推进绿色可持续发展是大势所趋，尤其是对于制造企业而言，绿色发展、可持续发展是企业理应践行的责任。然而不少企业，特别是中小企业，对绿色供应链都持一种“爱恨交织”的态度，主要难点在于成本与责任的平衡。对此，施耐德电气有不同的看法。

“绿色供应链看似是一个投入很大的过程，但从长远来看获得的效益也是持续性的。就目前施耐德电气在推动的供应链转型而言，可持续发展方面的收益跟投入是可平衡的。如果投入用到了‘刀刃上’，收益甚至会高于投入。比如我们利用屋顶进行太阳能发电，对企业而言，就能够降低用电成本；要实现交通运输过程的减排，就要在运同样货物的情况下，让车辆跑得更少，我们的方法是关注车的满载率：通过考核车辆的满载率，尽可能地让每一辆车装载更多的货物、减少运输的次数，减排的同时也能够为企业带来收益。”张开鹏表示，企业在打造绿色供应链时应该重视创新。不应走入认为绿色发展、保护生态环境就是单纯投入的误区。“在很多地方，企业其实既可以做到减少碳排放、促进环境保护、推进可持续发展，也可以获得收益。反之，如果在供应链方面不提前进行绿色环保方面的投入，企业的整个供应链就没有可持续性可言，将来业务发展就没有保障。举例来说，如果不符合环境保护规定，企业就迟早会被淘汰。”

对于制造型企业而言，打造绿色供应链能实现节约成本、提高效率、提高生产力，并保证自身业务的可持续性。同时，推动自身与产业上下游的绿色发展也是企业践行可持续发展责任与承诺的最佳举措之一。