园林绿化工程施工现场的项目管理研究

周磊

大连花卉苗木绿化工程有限公司 辽宁大连 116000

从现阶段发展而言，对于园林工程来说，施工现场的管理工作是其中非常重要的一项内容。为了提升工程开展的实际效果，相关人员理应加强现场的管理工作，以此确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1 园林工程现场管理存在的问题

1.1 管理工作开展不到位

园林工程可以为广大城市居民提供优良的生活环境。但是由于我国相关工程的发展时间较短，其管理工作仍然存在诸多缺陷，使得工程的整体质量受到了严重影响，进而影响了项目的整体质量。

1.2 员工水平较差

园林工程属于新型产业，普通员工受自身水平影响，很难满足施工开展的正常需要。员工在施工的过程中，经常会有失误操作出现。

不仅如此，一些企业为了减少资金成本投入，往往会聘用一些技术素养较差的农民工，从而影响了项目的质量[1]。

1.3 绿化材料的质量较差

对于绿化工程来说，绿化材料是其中非常重要的一部分，其品质将会对项目的正常开展有着非常大的影响。然而当前一些企业为了缩减资金成本，往往会选用一些质量不合格的苗木，从而使得绿化工程正常开展受到了严重影响。

1.4 质量监管不到位

在进行园林绿化施工的时候，一些企业内部缺少相应的监管人员，企业内部没有设置监督制度，导致整个项目的质量监管很难达到要求，从而造成偷工减料的情况频繁出现。

2 加强园林工程现场管理的方法

2.1 完善规范和标准

根据绿化工程目前的管理标准，需要制定全新的施工模式，并要求员工们在实际建设的时候对这些规范和原则进行认真贯彻。

此外，在施工开展的过程中，管理人员还需要认真展开监督，确保每一项操作均能够达到预期水平，不会有任何违规的情况；对于表现优异的员工，要给予一定的物质奖励；而对于表现不佳的员工，则需要予以严厉批评，如果情况十分严重，还需要追究其法律责任[2]。

2.2 加大技术人员培训力度

园林绿化工程建设属于工程建设中一个特别的模块，其在设计、施工等环节也与传统建设工程有所不同，所以，要根据工程的具体需要，在施工之前，选择具有相关专业知识和技术的人员。

若选用有非专业的人员，应对这类人员进行专业知识的培训过后再进行真正的实操工作。科技时刻在进步，对专业性的老员工，企业应提供机会，定期安排老员工学习新的知识与技术[3]。

此外，设立员工考核制度，定期对在职员工进行考核，对考核不达标的员工应及时让其进行培训，培训考核通过后再重新上岗，保证工程的建设有足够的技术人员支持。

2.3 实行工程项目管理制度

一项工程从开始到结束，所涉及的项目众多，若想做到严格把关，层层严守，就要设立相关的项目管理制度，把项目细化，按照不同等级进行分类，并对每个项目设立管理负责人员，并由该人员对其负责项目负首要责任[4]。

在工程施工过程中，每个项目负责人定期汇报所负责项目的进度，及时提出建设过程中存在的问题，在细节上务求做到最好。在后期检查工程的成果时，责任落实到每个项目的负责人及施工人员身上，对出现问题的项目，要对相关人员进行处罚并及时对问题进行修复，由小见大，只有部分做好了，才有更好的整体。

2.4 加强材料的质量控制

材料是项目的重要基础。这其中，最为常见的便是苗木、支架以及土方等。一般来说，这些材料的质量直接决定其开展的效果。

所以，工作人员理应对于材料本身的质量展开合理控制，了解其具体来源，如果有任何材料的来源不明，坚决不许在工程中进行应用。同时监管和审核的工作同样非常重要，保证各类材料的质量均能达到规定的水平，进而提升项目的整体质量。

2.5 加强质量监管

对于施工项目的负责人来说，还需要进一步加强监管的工作。首要工作便是设置监督制度，确保其做到层次分明。管理人员自己拥有较强的责任意识以及安全意识，对制度内容进行认真落实。

在开展项目管理工作的时候，每一个员工都需要严格遵循操作的要求，对于各类材料展开严格检查，确保施工项目的开展可以满足规定要求。一般来说，企业可以通过组建巡查小组的方式，让其按照上级的要求展开巡查工作。如果发现有任何违法行为存在，应当立刻予以制止，并给予严厉的惩罚。

3 结语

综上所述，在园林绿化工程施工现场中做好项目管理对工程建设有重要意义，其管理质量直接影响着整个工程的施工质量。施工企业或者单位若想提高施工质量以及自身的竞争力，必须从项目管理中出现的问题根本着手，通过完善管理制度提升监管力度强化对工人的培训力度等方式，提高项目管理水平，提升施工质量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为后来者提供更多的借鉴经验。