制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案

2019-11-28张星

海峡科技与产业 2019年2期

张星

航空工业自控所，陕西西安 710065

大数据时代已经到来，计算机网络技术在人们的生产和生活中发挥了越来越重要的作用。对于制造业而言，计算机、互联网等相关信息元素地融入，可以显著提高生产效率和生产效果，也能使得工作更有针对性，更具灵活性，满足新时代的经济发展需要，应该对其进行认真研究和分析[1]。

1 大数据时代

从工业1.0、工业2.0、工业3.0到目前的工业4.0，整个制造业的发展动力逐步从蒸汽机、电力、互联网过渡到数据信息。海量数据信息的有效运用，可以加强相关技术的改革和创新。在大数据时代背景下，信息技术已经成为各行各业在发展中必须不断推进和整合的关键内容。

2 制造业信息化的价值和含义

制造业是指机械工业时代对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。而信息化主要以是计算机网络和通信技术为基础，将各个数据库中的元素进行积极调动，进而为人们的生产和工作学习提供帮助。将制造业与信息化进行整合，也就是实现制造业中的信息技术自动化和精细化的管理，可以对整个企业的生产环节进行不断优化和完善，使得生产效率和创新能力显著增强，从而实现经济效益和社会效益的双丰收[2]。

3 当前制造业信息化发展中存在的主要问题

3.1 过于形式化

纵观目前的中小企业和私人企业的发展现状，不难发现，很多企业意识到了信息化的重要性，也尝试采取一些行动。例如，很多企业办公室都配备了一些计算机设备，相关设计人员利用CAD技术对图纸进行绘制，使得加工更加精细化和便捷化，这也成为企业信息化发展的基础需要。但是，这种信息化应用比较形式化，主要是因为制造业信息化是要将信息技术融入企业生产及管理的各个方面，而不是简单的部分工艺升级或者技术升级，不仅应该运用相关软件实现对图纸的绘制，更应该从产品生产的整个过程和企业的发展路径进行全方位的优化升级[3]。

3.2 认知不足

纵观中国目前的发展现状，信息化建设得到了高速发展，这也使得人们认识到了企业信息化的建设需要。然而很多企业的决策者的信息化认知不够成熟，不能够从长远的角度认识到这种信息化投资对于未来企业发展的意义，也不愿意在前期进行更多的投入。虽然很多企业认识到了这种信息化的好处，但是在推行过程当中会遇到很多问题，因此也不愿意进行更多的信息化应用。

3.3 技术不够成熟

虽然我国有很多企业已经进行了信息化建设，但是成功的案例相对比较少，因此相关经验及技术发展都存在一些不完善之处。首先，针对信息化建设，没有成立专门的组织结构，常用一种临时项目来实现整个组织的任务拓展，没有一种合理的组织结构对整个方案进行合理的架构和实施，很容易引起相关人员的不重视。其次，在信息化的背景之下，各种软件系统都得到了普及，然而很多企业由于对软件系统认知的缺乏，并不能够对其特色优势与企业具体问题进行有机整合，因此并不能够做到充分利用，无法结合自己的实际需要选择最有价值和有针对性的系统软件。最后，相关人员在刚接触信息化建设时，专业能力和认知素养存在着一定的欠缺，即在刚刚接触信息化和软件系统时，因前期工作量的大幅增加，而认为这是个负担，并没有认识到其带来的效益和价值，在实行和操作过程中存在着一定的缺陷。

4 制造业信息化发展建设的优化方案

4.1 正确认识信息化价值

随着信息技术的发展，企业决策者应加强认知，通过多种方法学习，了解信息化建设的意义和价值，充分地认识到信息化的含义及其对后期发展的意义。企业相关负责人也要组织员工对制造业信息化知识进行学习，不断更新员工的知识和认知范围，确保信息化工作建设的基础，为信息化建设创造积极的因素[4]。

4.2 政府尝试更多的引导和支持

企业在实现信息化的过程中，前期很容易出现资金投入过多的现象，这也是很多企业不愿意进行信息化建设的主要原因。针对这种情况，政府应该充分发挥市场调解功能，给予企业信息化建设更多的政策支持和优惠策略，通过这种有效的支援，给企业创新和技术发展带来动力，激发企业创新的积极性。这样，企业就会发现制造业信息化建设在后期发展过程中所创造的价值，进而积极推进信息化建设。

4.3 引入专业的信息化建设企业

制造业信息化建设还处于不成熟的阶段，因此，其在发展中还存在着一些问题。为此，专业的信息化建设企业应该能够充分发挥作用，做好技术和思想方面的宣传和应用工作，结合企业的实际需要，量身定制一些信息化建设方案。这种专业信息化建设的咨询行业的引入，可以加强制造业企业信息化建设，避免企业在信息化建设上走弯路。

4.4 重视信息化建设管理过程

制造业企业要成立一个专门的信息化建设部门，并进行合理的组织架构设计，设置相应的管理跨度和管理幅度，让信息化建设部门与其他部门人员相互协调并全力配合。与此同时，在信息化建设的过程中，也要对相关人员进行专业化培养，使得信息化建设更有针对性。企业还要加强信息化的全过程管理。通过合理的组织建设，各个部门应能够从产业价值链的角度对整个产品周期进行合理的规划，在各个阶段加强对技术和资源的整合，而不是使得信息化建设仅仅停留在某一个步骤和方法上[5]。唯有如此，才能够使得信息技术在企业运营中发挥更大的价值，从而在成本和支出中找到平衡点。