房建施工管理中如何应用精细化管理

2019-11-28姜艳华

商品与质量 2019年28期

姜艳华

中建城市建设发展有限公司北京 100000

1 房屋建筑工程施工管理中精细化管理的意义

1.1 规范质量管理

精细化管理的应用，能使房屋建筑工程严格遵循相关的标准规范，为整个建设施工的顺利开展提供有力的保障。相关工作人员可以根据精细化管理的理念对房屋建筑工程施工流程进行细致的划分，保证所有的流程都能严格按照施工规范开展，进而保证房屋建筑工程施工的科学性与合理性。

1.2 提升工程质量

精细化管理工作开展的前提是所有的工作人员都具有高度的安全意识，以保证建筑工程精细化管理工作的有效性和施工人员的安全。不仅如此，精细化管理方式的有效应用还可以使施工目标更加明确，保证建筑工程施工活动具有可遵循的依据。精细化管理的方式可以对施工人员进行严格的管理和约束，最大程度地保证施工目标的顺利达成[1]。

1.3 改善施工人员的关系

从实际的角度而言，房屋建筑工程施工需要经历多个步骤，施工难度较大，内容复杂，每一个工作环节都需要投入大量的人力。如果施工人员之间的沟通不够及时，势必会造成极为严重的影响。如果施工流程不明确，或者相关的管理措施不完善，会在一定程度上增加施工人员之间的矛盾。如果责任划分不够明确，一旦出现安全事故，很难找到相关责任人，彼此推卸责任，不仅会对工程项目管理工作造成阻碍，而且会使建筑企业内部管理水平有所下降。采用精细化管理的工作模式，可以将所有施工人员的工作职责进行明确的划分，保证所有的工作人员都发挥应有的作用，避免施工人员之间产生矛盾。

2 我国建筑管理中的现状

2.1 对施工现场的监理力度不够

对施工现场的监理力度不够是我国民用建筑管理中存在的主要问题。对于高层建筑来说，其在施工技术方面的要求和施工材料方面的要求较高，而且其一般处于高空作业的状态，很难实现准确的管理，施工的进度和质量也不能够得到很好的保障。因此，如果施工现场的监理工作不到位的话，就会出现以上的状况。施工人员在没有监管的前提下可能会出现一系列的问题，部分施工可能会出现重复的情况，或者在质量上不达标等情况的出现[2]。

2.2 新型技术的运用力度不够

在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。

2.3 管理制度不够完善

管理制度不够完善也是当前我国建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。

3 精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略

3.1 施工成本的精细化管理策略

施工成本的控制对整个房屋建筑工程项目的效益有至关重要的影响，相关工作人员一定要对施工成本进行科学合理的管理，这是保证房屋建筑工程顺利开展的必要前提。在应用精细化管理工作的过程中，首先，应该对施工资金的流动与使用情况进行详细的记录，使其作用得到最大程度的发挥，同时在一定程度上节约和控制成本。其次，应该对相关财务政策的动态变化趋势密切关注。最后，在制定施工方案之前，需要对施工流程的成本使用情况进行全面的分析。

3.2 施工材料的精细化管理

房屋建筑工程施工活动的顺利开展以施工材料为基础，对施工材料进行合理的控制，能有效保证房屋建筑工程施工活动的顺利进行。在应用精细化管理工作的过程中，应该对施工材料的选择和应用效果进行严格的监督与管理，防止不合格的材料进入现场，使施工进度和施工质量受到影响。另外，还应该将建筑单位与工程项目的具体情况进行充分的结合，对施工材料的采购方案进行适当的调整，保证所有施工材料的管理措施都得到深入的贯彻和落实，如此不仅能减少施工材料的损耗，而且能最大程度地控制施工成本[3]。