房建工程成本控制管理探讨

2019-11-28张斌

商品与质量 2019年28期

张斌

天津市滨海新区住房投资有限公司天津 300451

1 房建工程造价全过程中成本控制的重要性

在建筑行业中，房建工程中的造价管理工作尤为关键，我国房建工程市场具有持续低迷现象，原因之一就是相关单位没有对造价管理工作引起足够重视，导致无法有效控制成本。在房建工程造价全过程的成本控制工作中，尤其需要做好以下阶段的成本控制工作：决策、招标、施工、竣工等。只有做好成本控制工作，才有利于工程的顺利开展，以及确保企业能够获得更多的经济效益，在整个过程的实施中，建设单位需要做好自身工作，对每一个环节的造价管理以及成本控制工作引起足够重视，渐渐的养成成本控制习惯[1]。

2 房建工程成本管理中常见问题分析

2.1 设计阶段存在的成本管理问题

房屋建筑工程设计必须根据工程区的地质特征、气候因素、当地经济发展水平和用户需求进行，具体设计目标包括建设工期、质量目标、原材料标准和施工工艺要求等，只有在设计中明确了各项细节参数，才能让房建工程成本控制工作有据可依。然而，在房屋建设工程设计过程中，往往存在一些设计问题，主要表现在以下两个方面。首先，对施工现场的调查研究不足，导致设计输入数据与实际情况发生偏差，影响设计的准确性和实用性，在实际施工阶段，必须进行设计变更，从而严重影响成本控制的准确性。二是施工图的检查校对不严格，图纸中的某些细节错误可能留到施工阶段，造成现场施工困难，影响房屋建筑工程成本控制。

2.2 工程招投标阶段成本控制问题

我国房建工程建设通常选用公开招标模式来确定材料供应商、建设施工单位等主要分包单位，在房建工程招投标管理过程中，存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：①缺乏动态的成本成本核算机制，房建工程通常建设施工周期较长，在进行招标价格评定时通常采用静态评估法，忽略了在施工过程中各项要素的价格波动，从而造成了工程预算的不准确；②低价中标模式存在问题，低价中标从表面上看可以为房建工程项目节约成本，但实际上会造成一些风险隐患，比如有的建设单位为了低价中标，提供质量标准偏低的建设材料，或在施工过程中简化工艺流程以降低人工成本，很容易引发房建工程质量缺陷[2]。

2.3 施工阶段存在的成本控制问题

在房建工程施工期间，必须对整个施工过程进行全面监督和控制，包括对原材料、设备、施工人员的管理监督。施工过程中必须配备专门的监理人员，严格监控整个施工过程，并且及时发现和处理问题。然而，目前许多房建工程施工单位出于建设周期的考虑，施工过程中缺乏严格的监督管理制度，容易出现施工阶段流程不合理、原材料浪费等问题，造成成本增加，工程成本难以控制等问题。

3 提升房建工程成本控制的有效策略

3.1 加强施工成本管理制度

建设在住房建设项目成本控制管理体系中，应包括材料费、人工费、机械费等成本控制项目。例如，在材料成本支出控制中，应从以下几方面展开：①管理者分析材料成本控制指标，制定有针对性的控制和管理措施；②采购人员在实际采购工作中应坚持货比，选择质优价廉的施工材料；③严格规定住房建设工程材料定额制度，避免材料浪费和外流；④多余材料应及时收回，尽量减少租金；⑤做好库存盘点工作和材料进入库管理工作，如果发现应及时上报并加以解决[2]。

3.2 加强工程成本预算管理工作

住房建设单位还应完善住房建设项目的成本预算制度，如果预算制度与建设有冲突，应及时调整。总预算编制包括编制范围、建设投资与分析、编制依据与收费标准、运营成本分析。在实际工作中，预算人员应记住定额计算的规则，并根据不同的项目编制不同功能的表格，只有这样才能更科学合理地控制工程成本预算。此外，住房建设单位还应积极协调有关部门之间的关系。如果施工计划出现更改，相关人员应及时更新成本报表，然后及时和业主、设计单位、施工单位、建设监理单位以及分包商进行沟通，协调多方面的利益关系，从而确保建设项目实现合理的成本控制。

3.3 强化工程合同管理

合同管理是房建工程项目管理的重要部分。完善的合同管理通过对房建工程投资、工程量、施工进度以及质量标准等多个方面进行管控。房建工程建设过程中，合同确定的工程或工作范围应涵盖房建工程建设的全部内容，即只要每一个合同完成，就可以实现工程的总体目标。但在实际情况中，合同有时会存在缺陷，进而引起设计变更、新增附加工程、计划变更、施工现场停工等，引起合同双方的纠纷。为了防止这种问题，投标前应对房建工程进行全面分析，确定工程的目标体系，分解工程任务，并在详细分工的基础上列出合同的工程量，最后，合同双方需要根据工程量进行确定，并明确工程成本，保证合同各方的工作职责、投资、工期和施工质量更加明确，进而有效提高了房建工程的成本管控水平[3]。

3.4 施工方案优化设计与管理

在房建工程管理中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到充分的控制和管理。在制定工程施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。在房建施工开始之前，施工单位应充分论证设计方案，对不合理的部分及时反馈设计部门并予以纠正。