企业人力资源工作中培训与开发策略研究

欧阳玉成

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近几年来，我国的经济发展水平在迅速提高，国内的各项事业也都取得了众多成就，国有企业作为国民经济的重要支撑，其发展进步对于人们的生产和生活有着十分重要的影响。国有企业内部人力资源中出现的问题已经影响到了企业未来的发展，相关人员需要对其进行深入研究，从而提出人力资源培训与开发的发展策略，进一步推动国有企业的发展进程。

1 目前人力资源培训与开发存在的缺陷

1.1 观念落后

近些年，随着各个行业的不断发展，企业规模越来越大，企业的员工也逐渐增多，但在人力资源培训与开发方面，很多企业没有意识到其重要性，人力资源的发展目标和发展方向不一致。很多企业都没有建立以人为本的发展观念，更多地是关注企业的经营和生产，而忽略了对企业员工的培训和管理工作，从而导致员工的积极性不高，对工作的热情不大，影响了整个企业的工作效率。出现这些问题的原因是很多企业的管理理念没有更新，对于人力资源培训与开发不够重视，导致企业与时代脱节，不能够促进企业的持续发展[1]。

1.2 战略部署不足

现阶段的行业发展过程中，企业人力资源工作中培训与开发，是非常重要的组成部分，同时能够创造的经济效益、社会效益较为突出。第一，企业人力资源工作中培训与开发，在相关工作的实施措施上，并没有保持足够的多元化，整体上都在按照固有的经验和方法来实施，表面上可以取得按部就班的效果，实际上并不能得到较高的成就，甚至是影响到了人才的综合扩充，对于企业自身的实力提升，造成了非常严重的阻碍现象，必须在日后的工作开展上，进行妥善的解决，推动企业的长远发展。第二，战略部署不足的情况下，企业人力资源工作中培训与开发的进行，不具备较高的说服力，在前后工作的衔接层面上，难以取得非常好的效果，而且造成的一些挑战是非常严峻的[2]。

1.3 培训开发的工作计划实施不完善

在经过初期阶段的人力资源培训工作策划之后，便开始进入到中期实际的培训开发过程，而在这一过程当中，多数企业等人力资源培训呈现出员工参与感较弱的问题，可能是由于员工对企业设置的这一培训规划内容兴趣较低导致的，如果员工在实际的人力资源培训过程中对培训内容的接受程度较低，则可能导致出现企业的培训工作与其培训目标相差较远的状况。

2 人力资源培训与开发的路径探究

2.1 树立正确的培训观念

企业的人力资源培训与开发理念不够科学合理，会直接影响人力资源培训与开发的效果，所以企业应该树立正确的培训观念。把这种观念融入企业文化内涵中去，与企业的文化相结合，这样才能产生根深蒂固的效果；还需要坚持以人为本的理念，在企业管理中，不仅要重视企业生产经营的管理，还要重视人的管理；加强企业理念教育，定期给员工开展一些有关人力资源培训与开发的课程，使企业员工对理论知识有充分的了解；除此之外，还要重视员工本身的职业规划，要把员工对职业规划的意愿与企业的发展目标结合起来，这样才能促进企业未来的发展。

2.2 健全培训机制

与既往工作有所不同，企业人力资源工作中培训与开发的过程中，培训机制是细节上的组成部分，而且能够产生的影响力是非常高的。培训机制的有效健全，可以促使企业的前进，拥有足够的参考和指导，而且对于人力资源的综合安排，提供较多的支持与肯定，整体上的发展，不会由此展现出严重的不足，日后工作的进行，可以不断的创造出较高的价值。培训与开发过程一般是由需求分析阶段、制定培训计划阶段、培训计划的实施与监督阶段、培训效果评估四个阶段组成。需求分析阶段要根据企业所面临的内外部环境，对企业员工培训的需求，运用科学的方式进行定性和定量的分析，最终明确培训的原因，培训的目标和培训的内容。培训计划的制定与实施阶段是指根据培训需求，制定相应的培训计划，设置全面的课程，选择相应的培训方式和参训人员，拟定时间地点，在进行相应的成本核算后，有顺序地执行培训计划，直至完成[3]。

2.3 加强管理力度

通过对上述几项工作良好的开展，企业人力资源工作中培训与开发的进行，能够取得较好的效果，而且在系列问题的综合处置上，并没有造成严重的缺失和疏漏现象，很多企业的实力都由此取得了较好的巩固效果。日后，应继续在管理力度上做出大幅度的提升。第一，企业人力资源工作中培训与开发的初期阶段，必须对自身的工作方案进行有效的设计，促使管理的可靠性、可行性不断的提升。第二，企业人力资源工作中培训与开发的工作开展，必须坚持在自身的创新力度上不断的提升。例如，相关工作任务的实施过程中，一定要观察员工的执行效果，在工作态度、工作能力上，进行高度的关注，确保全局团队的凝聚力，能够得到良好的转变，朝着更高的目标来进步。

3 结语

人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的重要手段，通过人力资源管理可以让企业员工得到全方位的培训。人力资源管理还可以对企业人才进行层层选拔，最后选择优秀的人组建优秀的团队，从而推进企业进一步发展。企业的竞争力主要依靠科技创新和人才素质，人才又会进一步影响企业的科研创新能力，所以人力资源管理对于提升一个企业的核心竞争力是至关重要的。人力资源的培训与开发会直接影响企业后期的研发能力，决定着企业制定的长远目标在日后是否能够实现。要重视企业的人力资源培训与开发工作，科学合理地进行培训和开发，使企业员工的综合素养能够得到一定程度的提升，这样将会大大增强我国企业在国际市场的竞争力。