建筑工程项目全过程造价控制及其管理

刘国志

香河万利通实业有限公司 河北廊坊 065000

1 建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义及其必要性

1.1 建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的主要意义

对于建筑工程项目造价而言，其最后的确定是一个良性发展的综合性过程，是一个健全的过程从最开始的图纸设计，到工程建设施工以及最终的竣工检验，所有环节都涉及到前期准备、工程设计、项目施工与完成检验这四个环节，在此过程中，造价是所有环节工作的综合性表现之一。就这方面而言，建筑工程项目建设施工的全过程便是工程造价愈发清晰的过程。在建筑工程项目设计规划与建设施工等多个环节之中，应该借助多种有效的手段与先进方式进行对建筑工程项目造价展开全过程的控制与管理，由此才可以把建筑工程项目造价控制在科学与规定范围之中，从而确保人力资源、物资以及资金应用的科学性与有效性，以此促使建筑工程项目能够获得更为优质的物质效益以及社会价值，而建筑工程项目造价控制以及管理的主要作用与意义便展现在此，可以对建筑工程项目造价进行科学的控制与管理，并且这还是对建筑工程项目建设规划做出的进一步调整与完善[1]。

1.2 建筑工程项目开展全过程造价控制与管理的必要性

在对建筑工程项目全过程造价展开控制与管理的工作时，其中存有大量的不确定诱因。因为全过程造价在建筑工程项目控制管理的各个阶段内都有所存在，所以，建筑过程项目之内的所有阶段与流程若是存有弊端与不足，都极易形成风险问题，隐藏在建筑工程项目造价之内，由此不但会对建筑工程项目开展全过程造价控制管理工作造成严重的负面影响，甚至还会导致建筑工程项目造价控制管理工作中存有许多安全隐患。因此，建筑工程项目造价控制水平与管理效果与建筑工程项目的施工进度，物质回报、工程质量与社会效益之间都具有极为紧密的关联。

2 当下建筑工程全过程造价控制过程当中存在的问题和不足

2.1 缺乏对我国市场行情的理解

在进行工程造价控制时，需要充分的了解我国建筑市场的行情，通过因地制宜，才能够保证造价管理工作的科学有效落实，但是当下在对工程造价进行管理时，缺乏对市场、政府以及金融机构等相关政策的了解，导致了工程造价的管理工作缺乏可行性，不能够真正地指导工程造价管理工作的有效落实，造成了整个建筑工程投入的成本增多，损害到了施工企业的经济利益[2]。

2.2 造价管理的水平有待进一步提升

虽然我国建筑行业发展非常迅猛，但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄，方式方法不够得当，导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工的过程当中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方式，那么势必不能够跟进时代的发展步伐，造成了工程造价的效率低下和质量的问题。

2.3 造价管理人才队伍建设严重滞后

由于建筑工程造价管理需要具备专业的知识，无论是对建筑工程的各个环节或者是造价的控制，需要具备双面的知识，才能够更好的开展造价管理工作，但是当下的人员在进行造价管理时往往专业知识不足，而且缺乏经验，无论是对工程量的计算，还是对工程的预决算编制的认识不足，都造成了我国工程造价管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人员缺乏专业资格，限制了工程造价的水平。

3 加强建筑工程全过程造价控制的有效措施

3.1 要全面完善全过程工程造价控制的制度体系

为了有效落实工程全过程造价控制工作，需要结合建筑的实际以及我国市场的行情，制定出科学的全过程工程造价管理方案，尤其是结合整个工程的工程量以及所在地区的市场经济发展行情，制定出具有可行性的造价管理办法，尤其是针对招投标、施工以及验收等各个环节，制定造价控制办法，因此需要相关企业成立过程造价管理的组织机构、配备专业的工作人员、对建筑工程的各个环节，实现对工程造价管理工作的责任的落实，从而保证工程造价管理各项工作的有效推进。

3.2 要创新管理理念，采取新的管理技术和办法

为了实现对建筑工程造价的有效控制，应该进一步创新管理的理念，借助于先进的信息化手段以及管理技术来提高管理的效果，比如可以借助于GPS技术对整个项目建设的进度进行全面的质量把控以及进度控制，这样才能够降低成本的投入，也能够减少劳动力的支出，最重要的是保证了造价管理工作的真正有效落实，能够实现对整个建筑工程的全过程、动态的质量控制以及造价控制，有效的缩减成本的投入，避免出现浪费的现象出现。

3.3 要全面提升全过程造价控制人员的综合素质

开展工程造价管理工作需要造价管理人员具备专业的业务能力以及专业技术，这就需要打造一支高素质的造价管理队伍，无论是对事前、事中、事后，还是对整个工程造价的编制、校队、审核等，都能够全面的把握，才能更好的完成造价编制预算以及管理工作。如有必要可以坚持“持证上岗”的原则，确保造价工程师都要具备专业资格证书，才能够从事该项职业，通过全面提升造价管理人员的综合素质，提高造价管理的业务水平，因此应该定期对造价管理人员进行培训和考核，通过严格培训督导考核，确保造价管理人员具备专业知识和能力，有效的落实造价管理工作[3]。

4 结语

简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。