电力工程管理中的不足及改进策略

2019-11-28蔡真亮

商品与质量 2019年28期

蔡真亮

国网湖南省电力有限公司水电分公司湖南长沙 410004

随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。

1 电力工程管理中的不足

1.1 电力工程管理技术不够完善

对于电力工程来说，管理技术直接关系到工程的质量与施工效率。在目前的电力工程管理过程中，管理技术还存在着许多欠缺的地方，技术不够完善，其中最为重要的就是对管理部门的划分不够细致。在对工程进行管理的过程中，工作人员专业知识不过关，各部门之间的工作人员也没有明确的分工，导致工作人员不能够各司其职，工程管理也就不能够真正发挥作用。目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求[1]。

1.2 施工管理安全性不足

在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患[2]。

1.3 施工人员的素质有待进一步提升

随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。

2 电力工程管理优化措施

2.1 优化管理技术

要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平[3]。

2.2 要全面加强安全管理，推进安全施工

正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。

2.3 加强成本管理和人员管理

在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。