大数据环境下的事业单位人力资源管理研究

姚振伟

河南省滑县信访局 河南安阳 4 5 6 4 0 0

1 人力资源管理的意义

首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义；其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队；最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度[1]。

2 大数据环境下事业单位人力资源管理现实难题

2.1 人力资源管理理念两极化

首先，部分事业单位的人力资源管理理念因循守旧，仍然沿用着传统人力资源管理理念，造成了数据化人力资源理意识缺失。部分事业单位由于深受思维惯性影响，其人力资源管理理念相对老化并根深蒂固，往往仅注重处理事业单位内部常规管理，局限于缺少对内外环境的整体分析，难以制定具有前瞻性、深远性的人力资源管理发展规划。其次，部分事业单位的人力资源管理观念对大数据管理缺乏正确的认知，大数据管理难以做到周全。现如今大数据被互联网公司炒作为非常流行和先进的概念，使得人力资源管理也到了非数据化管理不可的发展地步，似乎只要贴上大数据这个词汇的标签，就瞬间变得高大上了，但是当下大多数事业单位的人力资源管理对大数据的认知定位不够准确，甚至部分事业单位对其概念内涵也是模糊不清[2]。

2.2 人力资源管理制度不完善

随着时代的不断发展，人力资源管理内容逐渐丰富，管理项目也不断增多。特别是在如今大数据时代环境下，人力资源管理除了进行传统管理事务之外，也新增加了对各种数据进行采集、计算、分析等数据管理内容，需要借助于各种先进的计算机技术进行有效管理，从而为人力资源管理决策提供科学的数据依据。与此同时，人力资源管理过程中也新生了许多矛盾和新生问题，人力资源管理制度逐渐暴露出不完善、不合理、不全面等特征，使得事业单位人力资源管理制度必须在原有基础上进行进一步完善。

2.3 复合型管理人才缺乏

事业单位人力资源管理的最终目的的是什么，不同人力资源管理职工有着不同的答案和见解，有的说是为了约束职工行为，促使其在岗位上尽职尽责，发挥光和热；有的则说是为了保障事业单位健康发展，通过统筹管理职工资源保证事业单位能够充分发挥各项职能部门作用。总之，不同思想使得人力资源管理重点各有偏重，各有千秋。但是归根结底，见其名就知其意，无论新时代赋予人力资源管理什么样的时代特征和创新内涵，其始终脱离不了其本质含义，即覆盖筛选、招聘、培训、薪金等职责内容组成的一套系统科学的人力资源管理体系，实现对企业人力资源以及潜在人力资源的规范管理[3]。

3 人力资源管理创新的对策

3.1 重构人员结构，树立以人为本观念

在经济新时代人力资源管理所面临的环境更加复杂，尤其是大数据技术在人力资源管理中的应用加剧人力资源管理的难度，与此同时其也促进了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特征，企业人力资源管理必须要立足于新时代市场重构人员结构，形成共同的企业文化，增强员工归属感：首先企业人力资源管理团队必须要进行重构。随着人力资源管理模式的创新，企业必须要加强人力资源管理队伍建设，积极吸引具有高素质的人力资源团队。例如针对大数据技术在人力资源管理中的应用，作为工作人员必须要掌握大数据技术，懂得如何实现大数据与人力资源管理工作的融合；其次树立以人为本的管理理念[2]。在“互联网 +”时代，人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。

3.2 优化组织架构，创新人力资源管理方式

随着互联网技术与人力资源管理工作的融合，企业人力资源管理创新的基本功能就是构建与互联网相符合的组织架构：一是企业要设置新的部门，例如数据开采部门、互联网销售中心等，以此通过优化组织架构满足人力资源管理创新的要求；二是创新人力资源管理方式。人力资源管理创新的最大特点就是对互联网平台的应用，因此企业必须要结合时代发展趋势，创新人力资源管理方式。

3.3 完善人力资源绩效考核，强化结果反馈

实现人力资源管理创新：一是要进一步完善人力资源管理绩效考核。企业要改变传统的以财务数据为中心的业绩考核体系，构建多元化的绩效考核模式。例如在对人力资源绩效考核时必须要细化考核指标，明确考核指标权重指数，将行业环境、内部环境以及人员综合素质等纳入到绩效考核体系中；二是坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核所反馈的问题，企业人力资源管理部门必须要加强重视，将问题整改到位。

4 结语

企业的人力资源管理与实际经营管理相结合，做到科学、合理的人力资源的配置，不仅能大大提高企业自身的核心竞争力，还能有效提高生产、经营管理水平。人力资源管理的创新发展研究于企业而言是一把有力的“利器”，在市场竞争日益激烈的大环境中，提升企业自身的竞争水平，可以使企业立于不败之地，从而从中寻求长期、稳定的发展。