土木工程管理与工程造价的有效控制研究

2019-11-28卞梦徐震

商品与质量 2019年38期

关键词：工程造价工程施工

卞梦徐震

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1 简要分析土木工程管理及工程造价的特点

1.1 全阶段控制

工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响[1]。

1.2 不确定性

土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的，因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。

1.3 多因素叠加影响

工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响[2]。

2 土木工程管理与工程造价的管理现状

2.1 管理技术问题

当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件，这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中，BIM技术并不能发挥优势，原因是一方面专业技术人员的素质较低，无法驾驭BIM技术，另一方面对技术的重视程度不足，只依照传统的工作方法完成数据分析工作。

2.2 管理方法问题

管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化，通过建立规章制度等方式，将新的管理方法融入到管理体系中。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢，导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点；在管理体系中，并未体现新型的管理方法。

2.3 管理流程问题

当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题，但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足[3]。

3 土木工程管理与工程造价的有效控制措施

3.1 施工前做好准备

要更好地控制工程造价，该从根本上解决这个问题。在施工前做好相应的准备。努力完善前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能避免这些问题。施工前考虑全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。

3.2 杜绝偷工减料

有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对建筑工程的用料删减，有偷工减料的行为。以为是占了便宜，可一旦出现安全事故，所支出的花销比偷工减料省下的花销要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，安全性自然也就不一样。这些廉价的工料在使用过程中一旦出现安全问题，导致工程人员受伤，那么不仅要重新购买工料，工程人员的医药费也是巨大的开销，得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，不能偷工减料。宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。

3.3 制定专业化的人才管理机制

合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业进步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，减少企业资源浪费情况，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，在工作人员分配上会哪里缺人抓个人顶上，要考虑到工作人员是否符合这个工作岗位。