工民建施工管理现状和应对策略分析

艾保平

中交二航局城市投资发展有限公司 湖北武汉 4 3 0 0 0 0

在工民建的实际施工过程中，如果管理方面出现了问题，整个的施工进程就会受到严重的影响，进而降低施工的效率，甚至引发一系列的安全问题。因此在具体的施工之中，相关人员一定要做好施工过程的控制，不可以出现管理问题，这样才能让施工的进度与质量得以有效保障，并进一步保障施工的安全性。由于工程对于施工技术有着比较高的要求，所以施工单位一定要组建一支过硬的技术团队，这将会对施工管理效果的提升有着很大的帮助，而且也只有好的技术才能够建出好的建筑。因此，在进行工民建工程的施工管理过程中，管理人员不能放过任何一个问题，这样才可以让工程的施工得到良好的监督和管理，保障工程进度、质量和安全性。

1 工民建施工管理现状分析

1.1 施工资料管理不到位

工民建属于一种具体化的专业，它属于工业建筑以及民用建筑的总称。在工民建实际的施工管理过程中，通常会存在很多的问题，其中，一个最大的问题就是施工资料的不完善。在实际的工程之中，施工资料主要有准备阶段的相关资料、试验检验的相关资料、工程所需材料、配件等的合格证资料、工程控制资料、填补资料以及验收资料等[1]。在工程的具体施工过程中，一向最为基础的部分就是原材料，原材料和施工的设备、记录以及验收等报表文件属于施工之中的物料基础。但是在实际的施工管理之中，很多管理人员并没有对物料的管理加以足够重视，原材料随意摆放、设备得不到日常维修的情况十分常见，很多施工单位都是在施工结束之后才开始对相应的文件进行整理和填写，这样的情况就使得这些资料与实际不符，进而让施工的资料得不到科学合理的管理。

1.2 施工质量检查不到位

因为建筑工程通常都有着较长的工期和较大的工作量，所以管理人员不可能对整个工程进行全方位检查，但是在管理的过程中，管理人员应该进行关键环节的定期或者是不定期抽查。实际在具体的施工过程中，很多单位的抽查明显不到位，尤其是对于一些关键的环节，抽查工作也仅仅是敷衍了事，这样的情况就十分不利于工程质量的保障。

1.3 施工管理的安全意识不到位

在进行工民建的施工管理之中，两个最重要的因素就是责任意识以及安全意识。在具体的施工之中，大部分的劳动力都是农民工，而这些人大多都没有得到专业培训就来到一线工作，在专业知识以及专业技能方面都有着明显的不足，同时也没有足够的安全意识以及法律素养，这样的情况就导致工程施工效率偏低。同时，在管理之中，也没有建立起相应的制度让工人收入与其劳动技能挂钩，所以很多工人在施工过程中的操作都缺乏规范性，加之安全意识与法律意识等的不足，使得工程的管理十分困难[2]。另外，在施工过程中，现场的管理人员也没有足够的监督意识以及安全检查意识，很多的管理人员以及工人在不戴安全帽的情况下就直接进入到施工现场之中，这样的情况就使得施工现场的安全隐患明显增加。

2 工民建施工管理中的措施

2.1 提高施工人员的综合素质

要想实现建筑效率和建筑质量的提升，首先应该保障施工人员的技术足够成熟，只有全面提升施工的技术水平，才可以实现施工效率和施工质量的全面提升。因为施工人员在整个施工的过程中都占据着主导地位，而整个施工过程又是一个十分复杂的耗时费力的过程，所以在具体的施工过程中，对于任何一个施工环节都应该做到小心谨慎，不给任何一个环节留下安全隐患，这样才可以保障施工的效率和质量。因此，施工人员一定要在施工过程中做到足够的谨慎，千万不可漫不经心。另外，管理人员也应该做好各项施工技术的管理，在保障工程效益的同时保障工程的质量，同时也对施工安全予以良好保障。

2.2 加强监督管理

在进行具体的施工时，应该监督好每一个施工的环节，保障不出现一丝的纰漏，除了应该保障技术人员的技术水平之外，更应该做好工程的监督，其中包括工程所需材料的监督、技术的监督、施工人员实际施工情况的监督等，保障每一个细节都得到合理的监督和管理。同时，因为我国当今的建筑事业正在提倡节能环保，所以在进行施工的时候，也一定要让施工人员实现节约意识的不断提升，及时制止浪费资源的行为，并设置相应的制度予以惩治，这样才可以让每一名施工人员都养成节约环保的良好习惯[3]。另外，还要对每一个环节进行精密的计算，把误差降到最低，保证质量的达标。

2.3 落实安全第一

在施工过程中，应该对所有的工具进行定期的安全排查，防止由于工具老化而带来的安全隐患，让施工人员生命安全得到有效保障。另外，在施工的过程中，施工单位应该全面普及安全知识，让施工人员全面掌握所有工具的使用规则，并制定出相应的安全施工制度，督促施工人员严格按照规范进行操作，并对其不安全的行为进行提醒、警告或惩罚。

2.4 强化施工现场管理

因为施工现场在整个的施工作业之中都属于核心场所，因此管理人员一定对施工现场做好管理工作。首先应该严格控制各项的施工流程，保障工程得到动态化、过程化的控制。其次应该详细地对每一处施工细节进行检查，保障每一个施工环节都得到精细化的管理。在现场的管理过程中，相关管理人员应该对自身的职责予以严格履行，让每一道工序都得到标准化的检查，尽量减少甚至避免施工人员出现误操作情况，这样才可以有效避免安全隐患的发生[4]。如果发现了现场的安全隐患，管理人员应该及时采取有效的措施进行解决，并记录好安全隐患以及相应的处理方法，这样才可以为日后的施工提供更多的借鉴资料。

2.5 构建高素质的管理团队

在进行施工管理的过程中，管理人员应该具备足够的管理技巧，首先，管理人员应该具备足够强的综合素质，对于施工过程中出现的突发情况应该做到从容应对。同时，管理人员也一定要有着足够的安全意识，只有保障自身的专业技能与专业素养，才可以对施工进行科学高效的管理。在进行现场管理的过程中，管理团队的力量是不容忽视的，所以，相关单位应该做好对管理团队的培养，这样才可以全面提升管理水平。同时，相关单位也应该引进一些既具备足够技术能力又具备足够安全意识的管理人才，这样才可以进一步提升工程施工的管理效果。另外，在进行具体的施工过程中，施工单位以及质量检查单位也应该通过定期检查以及不定期抽查的方式来检查现场的施工质量，尤其是对于关键的施工部位，应该全面进行检查。如果发现问题，一定要及时采取有效的方法进行解决。对于施工过程中的资料以及各项的管理工作，管理者应该制定出一套完善的制度，并严格执行相应的奖罚机制。这样才可以让工民建的施工得到良好管理。

2.6 健全管理体系

在对工民建的实际施工进行管理的过程中，相关单位应该对管理体系加以完善，这样才可以让整个的施工有章可循，有效降低误操作等情况发生，提升施工的安全性。为了对施工的安全做到进一步规范，特别是在施工检测方面，一定对现场的风险进行合理的评估与防范，让管理更加科学、更加合理。同时，在管理的过程中，也应该进行有关科学系统的全面考核，并对相关人员的责任予以明确划分，这样才可以保障工程的顺利进行[5]。另外，在具体的施工管理过程中，管理人员也一定要对材料、库存等进行全面管理，并注重验收环节的管理，为了提升管理质量，相关单位可以专门进行标准管理部门以及流程管理部门的设立，并将信息化的管理手段应用到工程的管理之中，这样才可以进一步提升管理的质量，保障工民建的施工质量与施工安全，并实现施工成本的进一步节约。

2.7 明确施工目标，协调施工矛盾

工民建工程施工的顺利进行需要管理人员加强各相关单位和人员的沟通协作，首先要明确施工的具体任务以便实现资源和设计方案的协调配合，让整体的建筑工程得以保质保量完成。在施工过程中，各施工单位、施工单位与建设单位间难免会因为施工质量、费用结算、施工资源使用等原因出现分歧和矛盾，这都需要管理人员对此进行必要的协调，通过明确施工的具体目标、加强施工的规范化，优化资源配置、加强沟通协作等措施，就可以有效降低甚至是消除工程之中的矛盾，保障工程建设施工的顺利进行。

3 结语

综上所述，在当今的社会经济飞速发展之中，建筑业也实现了不断的发展，并且在我国社会经济的发展之中发挥出了支柱性的作用。在工民建的建设施工过程中，施工管理是一项至关重要的内容。良好的施工管理不仅可以进一步保障工民建的建设效率与质量，同时也可以有效确保其安全性和经济性。因此，在具体的施工过程中，相关单位一定要做好工程的管理，让工民建工程的施工得以顺利进行。这对于建筑行业的发展和社会经济的发展都是十分重要的。