公路工程项目施工管理探析

李腾

中国公路工程咨询集团有限公司 北京 1 0 0 0 8 9

公路工程项目施工管理水平虽然有了一定程度提升，但一些共性问题依然十分明显，提升施工管理有效性的难度也相对较高。可以对公路工程整体建设产生影响的因素较为多样，但施工管理的影响最为明显，这也是施工管理受重视程度不断增加的根本原因。很多建筑企业虽然对公路工程施工管理活动开展十分重视，但对如何解决相关施工管理问题，如何提升施工管理有效性较为茫然。鉴于此，探寻出公路工程施工管理的有效策略十分必要和重要。

1 公路工程项目施工管理概述

公路工程项目施工管理中包含着很多具体内容，施工管理也是公路工程项目整体管理中的基本构成[1]。随着全社会对公路工程项目建设重视程度，特别是工程质量重视程度的不断增加，施工管理层面的压力也不断提升。一般来说，较好进行施工管理活动开展下，公路工程项目建设可以得到更多支持，公路工程项目整体管理的有效性也能得到较好提升。但想要提升施工管理水平并不简单，施工管理活动开展中更是存在这样或那样的问题。对于公路工程建设主体而言，其一方面要给予施工管理足够重视，另一方面则要围绕着施工管理有效性提升事宜进行更多思考。

2 公路工程项目施工管理中的常见问题

2.1 施工管理规范化程度较低

在公路工程项目施工管理活动开展中，施工管理规范化程度较低的问题较为显著，不规范的进行施工管理不仅导致很多管理资源闲置与浪费，同时也不利于良好的施工管理环境形成[2]。规范化程度较低与施工管理制度建设不到位有直接关联，部分建筑企业并未结合公路工程建设施工特点进行相应施工管理制度建设，各个层面与时期的施工管理活动开展自然无法得到有效指导与规范。此外，施工管理理念较为陈旧时，机械性的进行施工管理成为了常态，施工管理活动开展上也会受到经验主义的影响。理念上的陈旧加之完善的制度缺位时，公路工程施工管理有效性自然会处于较低水平，系列施工管理问题产生的概率也会大为增加。

2.2 施工管理缺乏具体侧重

公路工程施工管理中包含着很多具体施工管理内容，理论上来说，各个层面与各个时期施工管理内容要得到有效兼顾。但大多数建筑企业并不会在施工管理中进行有效规划，施工管理活动在开展上的随意性较为明显。并未系统的进行施工管理规划时，施工管理活动在开展上也会缺乏具体侧重。施工管理资源相对有限，无法明确出施工管理主次，以及阶段时间内施工管理的重点时，施工管理资源闲置与浪费现象也会越发明显。质量、进度与成本管理实际上都十分重要，施工管理缺乏具体侧重也导致公路工程施工管理的体系性优势越发薄弱。伴随着公路工程施工管理压力的不断提升，施工管理缺乏规划与具体侧重这一问题的反面影响很容易被不断放大，这一问题也会明显制约施工管理水平的提升。

2.3 施工人员培训教育不到位

施工人员是影响公路工程实际施工活动开展的直接影响因素，这种因素也会传导至施工管理活动开展之中[3]。一直以来，很多建筑企业会围绕公路工程项目施工管理状况，对施工管理人员进行有效培训，但施工人员培训教育状况并不良好。层级转包与分包现象较为普遍，公路工程建设施工中，很多施工人员的施工能力明显不足，其灵活施工管理要求的能力也相对较低。受教育程度较低，对公路工程施工的认识程度不足等也导致施工人员不当操作的可能性大为增加。这种确定性必然会在影响公路工程施工的同时，对公路工程施工管理活动产生较多负面影响。因此，施工人员培训教育不到位是公路工程施工管理中的基本问题，且这一问题会在影响实际施工活动开展的同时，对施工管理活动开展产生同样明显的负面影响。

2.4 施工技术管理力度薄弱

施工技术管理力度较为薄弱的现象十分普遍，公路工程施工管理中虽然包含着很多具体管理内容，但施工技术管理近几年管理地位不断提升。公路工程施工中，新的技术与设备应用程度不断加深，很多建筑企业也十分关注于新施工技术与设备的应用。填土路堤施工、填石路堤施工、土石填方路堤施工、填挖结合路基、路堤与路堑过渡段、桥涵及构造物处的填筑等都需要一些新技术与新设备的应用。这一情形下，施工技术管理的压力会不断增加。但公路工程施工中，施工技术管理对施工管理主体的要求较为严苛，大多数建筑企业虽然具有丰富的公路工程施工经验，但施工技术管理状况并不良好，施工技术管理有效性偏低时，整体上的施工管理水平也无法较好提升。

3 公路工程项目施工管理的有效策略

3.1 强化施工管理制度建设与实施

建筑企业需要更为规范的进行施工管理，强化施工管理制度建设十分重要，且在确立了基本的施工管理制度后，建筑企业也要注重施工管理制度的贯彻与实施。例如，大连市某路桥公司在公路工程建设中会预先进行施工管理状况的分析，并结合实际情况进行施工管理制度建设。施工管理制度中包含基本的施工管理内容、原则以及管理层面的权责关系。进行了施工管理制度建设后，该公司在公路工程建设施工管理中也极为注重基础制度指导与规范性地位的保障，这也创设出了较为良好的施工管理环境。其它建筑企业也应当给予公路工程施工管理制度建设更多关注，并在确立了基本制度后，依托基础制度的实施更为规范的进行施工管理，避免施工管理活动在开展上流于形式。

3.2 明确施工管理具体侧重

公路工程施工管理资源相对有限的情形下，建筑企业应当明确施工管理具体侧重，通过科学的进行施工管理规划，确立基本的施工管理目标，更为具有方向性的进行施工管理。例如，北京市某公路工程施工企业具有丰富的施工管理经验。但在具体公路工程施工管理中，其依然会基于造价状况，施工环境等进行施工管理规划，明确施工管理主次的同时进行施工管理资源整合。得益于科学的施工管理规划，以及明确的施工管理目标指引，该施工企业在公路工程施工管理上的主动性优势得到了有效巩固。因此，在施工管理层面进行系统规划，结合公路工程建设施工状况明确施工管理重点，进行施工管理重点的有效调整较为重要，这也能帮助施工企业更好进行施工管理资源的整合与应用。

3.3 强化对一线施工人员的培训与教育

施工人员综合素养高低与否不仅会对公路工程施工活动开展产生较为直接的影响，更加会对施工管理活动产生较为直接的影响[4]。强化对一线施工人员的培训与教育十分重要，施工人员能够有效进行各项施工事务处理时，施工管理层面的压力也可以得到有效缓解。具体来说，施工人员可以预先进行施工管理需求的分析，结合施工需求确立施工人员培训内容较为可行。除了明确基本的施工人员培训内容外，建筑企业也应当明确给基本的施工人员培训频率，避免对一线施工人员进行的培训流于形式。特别是公路工程施工中涉及到很多新技术与新设备时，一线施工人员的培训与教育要注重新技术与新设备应用能力相关的培训。伴随着一线施工人员施工能力的不断提升，整体施工管理上的压力也可以得到有效缓解。

3.4 多角度加强施工技术管理

施工技术管理在公路工程施工管理中的重要性不断提升，因此，更好进行公路工程施工管理需要给予施工技术管理更多关注。例如，路基防护及支挡构造物施工技术、高填与深挖路基施工技术、冬季与雨季路基施工技术在掌握上较为困难，技术要求较为多样。这一情形下，建筑企业应当结合公路工程建设施工实际状况有针对性的进行施工技术管理尝试。施工技术与设备的应用较为复杂，除了进行集中度较高的施工技术管理外，建筑企业也应当指派工程师，技术人员等在施工中深入一线施工现场进行施工技术指导，以及相应设备应用上的引导。施工技术与设备能够较好应用下，公路工程施工效率能够得到有效提升，建筑企业也能更好进行公路工程施工管理。

4 结语

建筑企业需要给予公路工程项目施工管理更多关注，并系统进行施工管理审视与分析。动态的施工管理进程会受到很多因素影响，出现一些施工管理问题也在所难免。因此，施工管理主体应当不断进行管理状况的评价与监督，做到及时发现和解决问题，将相关问题解决的过程作为施工管理实际有效性不断提升的过程。此外，在解决具体问题的进程中，建筑企业以及施工管理主体也要进行施工管理经验的总结，借此促进公路工程施工管理有效性的更好提升。