建筑工程中土建施工技术管理

谭东峰

威海建设集团股份有限公司 山东威海 2 6 4 2 0 0

1 土建工程施工技术管理概述

1.1 土建工程施工技术管理的划分

在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术的交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。

1.2 施工技术管理原则

对于土建工程施工技术进行管理，需要结合实际，从企业需求和实际情况考虑，实现真正落实相关地区的规定的政策和要求。此外，还要保证施工技术的科学性和合理性，在新技术的不断推广和应用中，增加技术试验和鉴定。因此，土建工程的施工技术管理中，应当遵循相关管理原则[1]。首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。

2 建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

在建筑工程中，安全是第一位，是施工人员首先需要考虑的。但是，仍有很多的施工人员没有重视这一点，他们只把完成工作任务作为首要目标，反而忽视了对于安全的保障。比如土建施工人员在工作时会忘记带安全帽，这就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人员没有做好监督工作，没有让土建施工人员充分认识到安全的重要性，没有做好安全意识的教育工作，从而无法保障土建施工技术人员的安全[2]。

2.2 土建施工管理体制不全面

在土建施工技术队伍中缺乏高技术的人员，土建施工设计图与实际建筑不符，安全保障措施不到位，没有引用新工艺和新材料，这些都是土建施工管理体系不全面的体现。体制没有完善到一定程度，就会产生许多不可避免的问题，更会引起一些严重的安全事故。在施工现场中，其管理区域是非常大的，管理人员应该完善管理体制，并且做好监督工作，对每一层工作都要严格监督，不能漏下任何一个安全隐患，在遇到问题时要及时想方法解决。对于土建施工人员的管理，管理人员可以设置激励与奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。

2.3 施工设备陈旧，产生安全隐患

在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先进的施工设备也是非常重要的。有一些建筑团队为了谋取更多的利益，会对施工设备的投资力度减小，从而导致建筑工程中的施工设备陈旧。老化的施工设备还应用在土建施工中，不仅留下了很大的安全隐患，也会拖慢整个施工的进程。另外，老化、陈旧的机械设备还会给施工人员产生巨大的工作压力，在进行土建施工时会降低工作效率，给可能会造成安全事故的发生。这一问题的产生，给土建施工技术带来了困难，也会阻碍建筑工程的发展。

3 提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施

3.1 加强施工技术管理人员的综合素质

随着我国建筑工程的全面发展，新的管理技术也随之出现，这对于现场施工人员的要求也会更高。所以，施工企业除了不断地加强施工人员的学习之外，还要使其在施工过程中能够不断地总结和完善自己，进而提高他们的技术管理水平。施工单位在土建工程施工过程中要根据自身的实际情况制定出相应的技术管理措施，同时还要明确相关的工作职责，确保他们在工程建设期间能够更加全面的掌握新技术标准等，真正的将技术管理工作落到实处，从而更好地完成建筑土建工程新的技术要求。

3.2 施工过程技术管理

综所周知，质量是企业的生命线，施工单位在土建工程施工过程中只有通过高效的技术管理，才能更好地保证工程的施工质量，因此，施工单位要按照施工技术标准加强工程项目的标准化管理，从而能够为工程质量提供重要的保障。首先，施工企业要根据工程的施工要求，通过前期大量的准备工作，准确估算出工程参数，并为之选择合适的施工材料和施工机械等，从而为工程质量提供重要的保障。同时，施工企业还要针对施工过程中出现的质量问题逐一排查和整改，从而更好地保证工程质量。另外，施工企业还要着重提升施工人员的专业水平，使其对于施工期间遇到的质量问题能够在第一时间进行有效的解决，并能控制好工程原材料和工程机械设备的使用情况，从整体上降低工程建设成本，进而提高企业的经济收益。

3.3 加强施工材料质量控制

在土建工程施工过程中，施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提，因此，施工企业要对施工材料进行重点把关。首先，在选择材料供应商时，要严格把关，层层筛选，从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商。其次，施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验，并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测，并根据检测结果出具相应的检测报告，从中判断出这批材料能够满足施工要求。最后，建设单位还要对进场的原材料进行抽检，通过抽检将发现的问题及时提出来，并提出整改措施，从而确保对施工材料进行合理的利用。

4 结语

在现代建筑工程土建施工中，由于其施工情况相对复杂，工程量又比较大，而且容易受到外界因素的影响，这给施工单位带来一定的管理难度。为此，施工单位要全面提升自身的技术管理水平，建立健全施工技术管理体系，并从工程的质量、进度、费用等方面进行控制，整体上提高施工人员的技术管理水平，进而提高施工企业的整体效益[3]。