土建施工管理中存在的不足及解决措施

2019-11-28孙昊

商品与质量 2019年38期

孙昊

平度市农业投资开发有限公司山东平度 2 6 6 7 0 0

在进行建筑施工的过程中，土建工程是非常关键的部分，一定要保证土建的质量，有效地的控制其关键工序。在施工的时候，对关键工序进行有效控制并分析研究可能影响其质量提升的因素，查找根源，并进行科学化地处理和设计，可以让关键工序的质量得到有效提升。在此过程中，可以保证其具有较好的管理效率和水平，加快建筑的整体质量的提升。在控制关键施工程序的过程中一定要注意促进企业的发展，重视创新和改革，为企业竞争力的提升打下坚实的基础，同时提升我国建筑工程的整体质量，加快建筑行业的发展。

1 土建施工管理中存在的不足

1.1 企业管理人员忽视了土建施工管理的重要性

在当前只看经济利益、过度追求经济效益的社会大环境中，越来越多土建工程施工单位管理人员都只关注结果如何，而对施工管理没有给予过多的关注。这就导致当前土建施工现场局面十分混乱，例如，部分施工单位没有严格遵循相关规章制度落实施工作业与施工管理，施工人员纪律散漫，施工效率较低，建筑施工设备与原材料杂乱堆放，材料浪费现象十分常见等；不仅增加了安全事故发生的几率，造成人员伤亡，严重影响到工程的经济效益，而且也会大幅降低建筑工程施工的效率与质量，阻碍工程的顺利完工[1]。

1.2 施工人员综合素质不高

结合相关调查结果来看，大多数建筑施工单位都普遍存在员工文化水平不高、综合素质较低的现象；具备专业技术的施工人员占据的比例较少，特别是具备高级及其之上的专业技术人员更是少之又少。除此之外，部分建筑施工单位为了减少成本投入，选择在工程现场周边地区临时招募施工人员，其专业技术、文化水平与综合素质参差不齐。更有甚者，施工人员在上岗就业之前没有接受过专业的岗前培训，一方面使得土建施工的质量得不到有力保障，另一方面增加了安全事故出现的几率，严重阻碍了我国建筑行业的快速、健康发展。

1.3 质量管理问题

在施工质量检测过程中，因为牵涉范围太广，需要检查的项目较多，但现有的检查人员数量十分有限，所以导致不能对每道工序与每个细节都实施严格的把控。在检查期间，更多采用抽样检查的方法，从而使得不合格产品存在漏检的几率。而此阶段的漏检最终会在工程竣工阶段的检查中被发现，则需要重新实施返修与诊断，间接延长了工程施工的进度，增加施工的成本、降低了施工的效率[2]。

2 土建施工管理优化措施

2.1 加强对工程质量监督的重视度

通过文章的分析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视，会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。

2.2 完善优化施工管理制度

土建施工最终的质量管理目标就是确保施工的进度和质量，并为保障施工安全和建筑质量提供理论和技术支撑。土建工程施工的内容繁多、流程复杂，其中的每个环节都要求做好紧密的连接，所以就更加凸显完善优化质量管理与控制的重要性。土建施工质量管理制度的完善与优化一定要以法律法规和行业标准为依据，确保整个管理制度有法可依、有章可循，使质量管理制度不断向高标准靠近，进行规范化的质量管控。在实际的管理过程中，要根据具体的施工情况，对质量管理制度进行不断的优化，确保管理制度与实际施工的契合度，使管理人员能够规范、高效的进行工程的质量管控，如安排专门的监督管理人员，进行施工过程中的操作规范性监督，对于出现的违规操作现象进行处罚，并在施工过程中不断渗透宣传施工规范，保证土建工程的施工质量。

2.3 增强施工方案组织编制过程中的科学性

在进行土建施工的过程中，编制施工组织主要是为了对后续施工工作进行指导。土建工程的施工环境较为复杂，在操作过程中，施工质量、施工进度等都会受到很多自然环境因素的影响，需要注意加强现场勘测工作，同时为了符合合同的具体需要，应重视细节的管理，对各种资源进行合理配置，提高施工组织设计的合理性、科学性，依照施工方案进行施工费用的设定，节省施工成本。在制定工程组织方案前，各部门一定要积极进行沟通和协调机械、人员等。负责人应共同进行方案的制定，确保实际施工和施工方案相吻合，反复对施工方案进行比选，如果施工方案确定要依照定好的方案合理进行施工。例如，某工程进行冬季施工的过程中，就一定要对混凝土的运输工作进行严格的控制，并且对施工方案进行细化，做好养护和保温措施[3]。