企业人力资源管理的创新发展策略分析

2019-11-28刘士胤

商品与质量 2019年38期

关键词：人力资源管理人才

刘士胤

京滨城际铁路有限公司天津 3 0 0 4 5 7

1 企业人力资源管理创新的必要性

1.1 适应市场需求的必然选择

对于企业来说，必须立足于长远发展，对不可预测的市场环境具有充分的预测和分析能力，根据市场需求及时调整，才有可能立于不败之地。人才是企业发展的核心力量，因此，企业必须形成科学的人力资源管理体系[1]。

1.2 适应新时代发展的必经之路

创新之路已成为新时期发展的必然要求。在信息化高速发展的今天，企业要与时俱进，淘汰旧有的企业机制，在思想和实践工作上进行创新，特别是对于正在进行转型和改革的企业来说，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

2 目前企业人力资源管理的不足

2.1 重视程度

随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，人力资源管理已贯穿于企业发展的各个方面。许多企业受到传统人力资源管理思想的制约，仍然沿用过去的管理体制。它们没有及时形成先进的管理理念和一套成熟的管理体系，直接影响着企业的招聘和人才选拔[2]。

2.2 管理体系不完善新

时代的企业人力资源管理从人员的选拔、培训、考核、用工等方面进行综合考虑，每一个细节都应用数据反馈。然而，由于传统思维的束缚，许多企业一直未能形成一套完整的人力资源管理体系，主要表现为员工招聘和上岗过程没有到位，在没有正确认识员工入职通知的情况下，员工对企业的利益没有准确衡量，培训只是一种形式。

2.3 管理模式落后

与传统的人力资源管理模式相比，新时期的企业人力资源管理模式更加强调以人为本的核心理念。受传统管理模式的影响，短期内难以创新人力资源管理模式。企业人力资源管理模式落后的主要表现之一是：没有完善的信息管理机制，人才流失持续存在。人力资源管理模式难以转变，创新是企业面临的一个重要问题[3]。

3 企业人力资源管理创新发展的策略

3.1 加强企业人力资源的管理意识

新时期的企业人力资源管理与传统的人力资源管理有很大的不同。企业要想长期发展，就必须适应信息时代的变化，将企业运营过程中产生的数据信息与人力资源管理联系起来。同时，新时代对企业人力资源管理也提出了新的要求，即要有现代企业管理理念，充分认识当前企业发展的趋势和人力资源管理对企业发展的重大意义，具备创新和改造传统人力资源管理体系的能力，善于利用新技术完成企业人事管理，鼓励员工树立创新意识。此外，还要根据企业的实际情况，完成人力资源管理的未来规划，及时向企业全体员工传达数据信息的概念。

3.2 完善新时代人力资源管理体系

新时期完善的人力资源管理体系应着眼于以下几个方面：第一，如何平衡人才与资源的配置。人员招聘是企业人力资源管理的重要任务之一。如何选择适合企业发展需要的人才非常重要，因此，在人员选拔和培训过程中，有必要及时记录被面试者的特点和表现，并根据被面试者的优势进行详细的调查，以求分配职位，使公司和被面试者的利润最大化。其次，如何完善培训工作。要求企业对员工的日常数据进行分析和总结，得到每个员工的培训需求报告，并根据员工的特点安排培训课程，以便更好地激发员工的潜力，为企业创造更大的利益。最后，人事评估系统。它要求评估系统是透明的和数字化的。通过对员工的正确评价，可以得到公平、公正、公开的考核结果，使员工看到自己的不足，认识到公司对他们的重视，不断提高员工的积极性，为公司创造更大的效益[4]。

3.3 不断优化人力资源管理模式

显然，传统的人力资源管理模式已不能适应现代企业发展的需要。企业只有顺应时代发展，不断优化人力资源管理模式，才能充分留住人才，实现企业的长期稳定发展。通过建立健全人力资源管理机制，密切关注员工的日常工作，使他们的工作和自身特点尽可能接近。同时，要为企业优秀人才建立信息检索机制，管理者要特别关注这些人才的成长，使他们能够在合适的岗位上发挥自己的优势，实现企业的稳定发展。

3.4 将互联网和人力资源管理有机结合

当今社会是一个信息技术飞速发展的社会。互联网已经在我们的生活中普及了。企业人力资源管理应充分利用互联网的优势，人力资源管理将有更深层次的创新和突破。首先，互联网与人力资源管理有机结合，企业通过数据库建设可以使员工管理更加清晰。其次，通过网络沟通平台，可以密切领导与员工之间的关系，增加沟通的机会。最后，利用先进的互联网平台进行人员招聘，节省了大量的手工程序，更方便地使企业招聘所需的人才，有效地提高了企业招聘的质量和效率[5]。