浅谈智能配网运维一体化建设

曾建平

国网厦门供电公司 福建厦门 3 6 1 0 0 0

1 配电设备运维一体化管理分析

配电设备运维一体化在较大程度上改变了电力企业传统生产作业方式。企业通过配电设备运维一体化有效提升了资源利用率，包括人力资源、设备资源及技术资源。对配电检修维护人力资源、安全控制及生产车辆进行优化整合，保证电力企业运维人员能够承担配电运行、检修职责[1]。

2 智能电网配电运维一体化原则

第一，安全原则。电力企业需保证电力系统运行顺利，并满足电力用户的各项基本需求，才能建设配电运维一体化工程。

第二，引导激励原则。实施配电一体化模式时，提升了运维人员工作强度和工作职责，需提升对运维人员的要求。因此，为避免运维人员产生负面情绪，电力企业应当注重考核运维人员工作绩效，加强工作积极性。此外，智能电网配电一体化工程的实施对企业内部职工的技术性要求也比较高，企业必须对配电网运维人员实施专业知识和专业技能培训，并通过各项激励制度充分发挥运维人员的积极性，促进电力企业的更好更快发展。

第三，效率优先原则。电力企业必须改革传统工作管理模式，推广智能电网配电一体化模式。采用此模式能有效提升电力企业配电网运行效率，提升企业经济效益和社会效益。电力企业在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，应优化生产工作流程，并借助精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，以便为电力用户提供优质服务。

3 建设配电运维一体化的难点

3.1 工作压力大

相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。

3.2 现场作业安全问题

相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。

4 智能电网配电运维一体化建设要点分析

4.1 强化制度建设

在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中[2]，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：①根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。②在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在组织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。③根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。

4.2 加强完善激励机制

激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。

4.3 正视与解决运维一体化建设遇到的难题

基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障[3]。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。