智能建筑工程管理中的成本管理分析

任鹏

江苏新和网络科技发展有限公司 江苏南通 226000

我国正处于现代化信息技术快速发展的新时期，将新兴技术和传统的建筑工程结合在一起，形成了智能建筑。智能建筑是在系统工程观点的基础上，将建筑物的四大基本要素组合在一起，包括建筑环境结构、智能化系统、住户与用户的需求服务、物业运行管理，通过最优的组合设计，实现楼宇自动化、办公自动化和通信自动化。智能建筑工程项目在设计、土建、安装等各个环节都进行了全新的转变，对建筑工程成本管理工作提出了更高的要求。

1 智能建筑工程成本管理存在的问题

1.1 盲目设置智能建筑系统功能

智能建筑中包含多个智能化子系统，因此智能建筑工程的总造价中包含了多项子系统的费用，例如各子系统的设备购买费用、安装工程费用、软件编程费用和调试费等。智能建筑的系统方案设计、施工图深化设计以及工程施工也是由各个供应商和系统集成商来完成，给智能建筑工程的成本管理造成了一定的困难。尤其是在智能建筑工程项目的论证阶段，缺少充分全面的调研，在没有明确建筑物需求的前提下，受到“智能建筑热潮”的影响，盲目的进行技术支配和投入使用，使建筑的智能化建设流于表面，造成了成本浪费。

1.2 招投标准备工作不足

目前的智能建筑工程成本管理中存在着一个普遍的问题，那就是很多的智能建筑工程项目在需求分析的阶段，没有根据业主的具体需求同步进行智能建筑工程设计和主体设计，而且即使二者同步进行，设计考虑也仅限于部分管线预埋、公用线槽方面，材料设备的清单准确性不足。投标方只能按照自己的优化设计结构来统计工程量清单，最终导致了由于项目的各不相同、评标人无法判断是否有多算或少算的情况。另外，智能建筑工程项目成本管理对于设备材料和系统选型的前期市场调研存在严重不足，设备材料在不同品牌、型号等方面有着较大的差别，使不同投标人的报价差异也较大。

1.3 评标方法和评标过程不合理

在目前的智能建筑工程中，有很多的工程项目，根据机电安装工程或土建工程的招标程序和评标方法，通过完全参照或部分参照的方式，将各个子系统或设备像“搭积木”一样简单组合在一起，忽视了智能化工程的系统工程特征，采取了合理最低价的评标方式。评标委员在智能化工程成本管理和造价方面专业性不足，缺少智能建筑工程专业人才，在实际的评标过程中，评标人需要评审设计方案、设备材料选型，还要评审技术服务和报价方案，在有限的时间内，导致评标人对于某一方案的性价比判断准确性不高[1]。

2 智能建筑工程的成本管理策略分析

2.1 投资决策阶段的成本管理控制

智能建筑工程项目的投资决策阶段，主要是根据具体的智能建筑工程项目提出项目建议书，展开该智能建筑工程项目的可行性研究，计算和确定投资估算，最终编制出建筑设计任务书。在投资决策阶段对智能建筑工程造价造成影响的因素有两点，分别是确定项目合理规模和确定建设标准水平。但是目前的建筑单位或监理单位在智能建筑工程方面缺少专业的人才，因此需要业主和相关的主管部门，组织行业内的专业和业主方共同进行项目的规模和建设标准水平确定，根据市场调查的资料，切实、合理的完成该项任务，保证智能建筑工程项目建成后能够真正实现“好用、够用”这一重要目标。进行多方案的比较后确定智能化系统项目建设的方案，在此基础上估算出投资，估算过程中注意套用指标的换算、调整，参考政府主管部门或行业协会发布的数据与指标作为重要的参考[2]。

2.2 设计阶段的成本管理控制

智能建筑工程项目中，项目决策对工程整体情况起着决定性的作用，除此之外，设计阶段也在其中占据着重要的地位，很大程度上决定了智能建筑工程项目的成本造价和项目功能，其中涉及到的工程设计方案、构造方式、材料和设备使用等都直接影响着智能建筑工程的成本。智能建筑工程初期应该引入工程咨询、或有智能建筑工程经验的工程顾问公司，在设计阶段进行设计监理工作，保证设计的质量、进度、限额设计的执行情况等，和业主组织共同评审初步的设计技术。评审深化设计后签订合同，严格控制承包商的设备选型变更等行为，及时调整原有投标方案中技术不达标的设备、材料品牌和使用型号，在专业论证和技术部门、投资控制部门审批之后进行变更，保证成本管理在原招标文件推荐的材料设备清单范围内，避免发生承包商为了增加收益而变更设备材料的情况。

2.3 招投标阶段的成本管理控制

目前在很多的智能建筑工程项目中都是采取了合理最低价中标法，但是由于智能建筑具有一定的特殊性，并且低标价的技术方案并没有专家充分论证，因此考虑到技术方案的可行性和合理性后，低价的表面背后是没有实际意义的。智能建筑工程在招投标阶段应采取客观、公正的综合评分法，不仅要在设计评分标准中考虑投标报价和技术方案，还要综合各种维护费用、售后服务、保修服务和设备材料的使用寿命等共同考虑。虽然综合评分法给评标过程增加了工作量，但是对于整个智能建筑工程项目来的成本管理可以起到事半功倍的作用。采用成本加酬金的合同价模式，鼓励承包商优化设计方案的积极性，最终达到降低工程造价的目的[3]。

3 结语

综上所述，在科学技术日新月异的现如今，人们的生活水平越来越高，智能建筑的工程数量逐渐增加，和人们的生活相互融合。为了促进智能建筑行业的发展，控制智能建筑工程的造价、做好工程成本管理，是工程企业管理人员必须要重视的问题。相关工作人员应在智能建筑工程项目的建设全过程中，全面了解和掌控好工程建设的每个阶段和环节，提高成本管理的成效，为智能建筑企业未来的发展奠定坚实的基础。