建立绩效考核机制实现经营管理目标

一个公司要想进步发展，应该制定良好的绩效考核机制，良好的考核机制会为企业带来一定的创造力和竞争力。各个企业的建立，随着经济的发展不断推进各项工作的改革，在一定程度上提高生产能力、创造能力和发展能力，同时激发员工工作的积极性和创新性，保证公司良好地发展，为社会的经济发展和谐稳定提供强有力的制度保证。建立绩效考核机制实现经营管理目标，需要企业建立良性发展机制，营造良好的工作环境。

一、确定考核指标

绩效考核指标是进行绩效考核的最基本的要素，制定好有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此，也是成为建立绩效考核体系的中心环节。

(一)绩效指标奖励考核指标全面性

在设置企业社会绩效指标考核规范的过程中，要想绩效考核在工作中发挥自身的价值，一定要结合实际情况，不仅需要对物质层面进行奖励，还需要对职位晋升方面进行奖励。在实际工作中，绩效指标考核是企业员工职位晋升的唯一标准，如果职位的晋升与绩效考核没有太大的关系，就会失去竞争的公平性，对员工带来不良的影响，员工就会失去积极性，对企业的发展带来负面的影响。

(二)建立绩效考核的反馈环节

在企业中具有科学合理的绩效考核过程中，需要建立绩效反馈小组，这也是绩效考核重要部分，如果在实施的过程中，没有绩效反馈小组，就会导致绩效考核失去有效性，从而为企业带来负面的影响，最后的考核目标也不能达到。因此，绩效考核需要考核，不要流于形式化考核结果。

(三)对绩效考核方式的创新

在管理领域中，要想提高管理水平就应该对绩效考核方式进行创新[2]，要结合自身的发展情况，在每个企业中具有很多种分析方法，例如，平衡计分卡法这种考核方法指标就具有很强的全面性，对企业单位的员工绩效进行考核，这样为管理工作提供很大的指导性帮助。

(四)严格运行管理，确定生产指标考核

在制定考核的过程中，一定要结合企业的发展情况，掌握企业运行的相关数据，同时也要考虑客户管理等各个方面协调发展。每个企业的出发点是企业经营目标和企业总体目标，专项目标和日常目标成为企业总体目标的分阶段和支撑点，两者之间一定要保证一致性，避免出现局部利益，从而难以实现总体目标。

二、我国企业绩效考核机制实现经营管理目标存在的问题

(一)传统观念影响

目前，有很多企业对绩效考核不够重视，并没有意识到绩效考核对企业未来的影响，有些企业领导对绩效考核不重视，把所有的精力都放在经济利益上面，只是在年底的时候，随便组织一些考核小组，并不重视质量。还有很多企业员工对考核不够了解，在企业整个运行中就是走走形式。这样就会严重的影响员工工作热情，绩效考核没有发挥很好的作用，从而影响企业顺利发展。

(二)缺乏保障制度

没有健全的组织保障，导致绩效工资这一奖励过于形式化，或者是操作中有失公平。目前，绩效工资中奖励性绩效的设置方案由各单位自行制定并执行，这样就导致有些单位为了求稳定，保平衡，会要求在各部门之间设立相同的奖励绩效标准，此举会导致干得多与干得少一个样，失去了绩效工资本身的意义；另外，绩效工资的奖惩兑现是与工作完成情况相挂钩的，实行考核工作时会有考核人员的主观意愿在里面，影响考核的公平性。

(三) 不健全的考核体系

企业单位人力资源管理中最重要的组成部分是绩效考核体系，为企业后期运行提供重要的信息基础，良好的考核制度，能够提高员工的积极性[3]。结合相关数据调查，大部分企业中，一半以上的员工不满意绩效考核设计与实施效果，没有制定明确的考核体制和明确量化的业绩指标，从而造成实际操作比较困难。在业绩指标中没有对工作性质和职务进行明确，业绩评估和工资没有协调，严重地损害员工自身利益。

(四)缺乏有效的激励机制

考核结束之后，没有公开考核结果，对考核对象进行反馈考核意见，因此不能充分地发挥考核结果。目前，企业工作人员应该结合国家的工资制度进行分配工资，根据职工的等级确定工资的收入，在这种情况下，工资支付不能反映出职工业绩和岗位差别，从而影响员工工作的积极性，在企业单位中，虽然实行了绩效工资等相关激励措施，但是还会出现很多问题，不能积极地调动员工工作的积极性。

三、建立绩效考核机制实现经营管理目标

(一)完善考核机制、促进企业发展

建立良好的考核机制，不仅能够反映出企业质量的管理水平，还能促进企业的未来健康发展，在激烈市场竞争中，不断推广和应用良好的考核机制，从而提高企业的综合竞争力。近几年，企业正在调整经济结构，转变经济发展方式，强化企业卓越绩效质量管理模式的创新，无论是在经济方面、技术方面还是文化方面，全面提高企业综合能力和竞争能力。

(二)强化管理与监督

一是规范审批程序。实行绩效工资，方案必须经本单位职代会通过后，交行业主管部门审批，报人事、财政部门备案。人事、财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定本单位的绩效工资总量，最后根据考核情况予以兑现个人的绩效工资。二是本单位的监察、人事、财务等部门要加强检查、审核、监督力度，确保绩效工资方案严格执行到位。三是通过公开举报电话、设立意见箱和意见簿等形式接受全员监督，并经常召开座谈会，听取本单位员工的意见和建议，以便及时修改方案中不合理的地方，确保绩效工资分配的公平合理。

(三)明确企业的经营战略目标

企业在运行的过程中，需要制定明确的目标，有了目标之后，才有努力方向。在企业自身应该明白对经营战略规划的重要意义，企业要想实现目标，就应该确立企业的经营管理战略，便要对其进行层层的分解，建立有效责任制，把责任落实到每个人身上。建立有效的沟通平台，每个部门和每位员工都清楚地知道自己的职责，明确自己的奋斗目标。企业的上级和下级一起努力，促进企业总体战略目标的实现。

(四)建立完善相关制度与体系

在企业运行的过程中，应该重视各项绩效指标，在运行的过程中还需要制定绩效考核与管理，企业应该制定全面的详细规定，对考核的方式、考核的时间以及考核的步骤进行明确规定。因此需要满足以下几点要求，绩效考核指标要简洁清楚，不搞形式主义。对考核标准进行统一，同时企业应该明确考核的周期，按时进行考核，在操作的过程中发挥重要的作用。对工作人员进行培训，保证工作人员的专业技能和综合素质不断提高，树立行为规范，人人具有责任意识。

(五)加强考核团队、完善绩效工作标准

加强考核团队的培训，明确员工的工作职责，有效地提高团队的凝聚力。通过一个团队的努力，推进企业业务的更好发展，从而提高员工工作的积极性，让他们更有活力。企业要结合调研的实际情况进行分析，建立团队文化，培养员工沟通谈话技巧，打造出一支强大的考核团队 。绩效考核最好的开端就是明确责任分工，在企业实施绩效考核的前提下，应该对相关流程进行优化，明确分工，制定各个岗位的详细规则，从而保证绩效管理的公平性和公正性，从而达到激励个人和提高工作效率的目的。要保证面向所有考核对象公布明确绩效标准，将员工的工作能力与成果的考察和考核相结合。保证建立客观合理的管理标准，补充过去员工考核中的不足，用定量考核，用数据分析，让员工们得以信服。在工作考核中，要确保考核人员与被考核人员多次接触，可以及时把考核情况告知员工，并在合适的时机，对工作绩效较弱的员工给予帮助。

四、结语

总而言之，企业建立绩效考核和实施的过程中，应该制定企业的经营目标和管理模式。适时调整运行过程，把绩效考核机制有效落实，从而保证企业经营目标有效执行，推动企业可持续健康地发展，使企业成为一个具有现代意义和行为模式的成长企业。