建筑工程管理的现状及控制措施分析

2019-11-28高垚

商品与质量 2019年42期

高垚

中国葛洲坝集团投资控股有限公司湖北武汉 430030

1 影响建筑工程管理的因素

1.1 制度体制方面的影响

建筑工程的管理工作需要完善的管理制度体系作为支撑和指导方能实现。在建筑工程施工中，由于区域性质的不同、法规条文的不同以及行业规范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差异性，因此需结合地区的实际情况，制定完善的、合理的建筑工程管理机制，才能更好的推动建筑工程管理工作的开展，从而保证工程项目建设各阶段的质量，强化工程建设的效果。现阶段很多建筑企业在管理工作开展中，均缺乏灵活的管理机制，旧有管理制度的完善性也相对较低，使得管理工作缺乏针对性，存在诸多问题，阻碍了管理架构功效的发挥，因此也导致监管力度的缺失，在日常工作中很难按照标准规范要求开展施工和管理作业，不仅拖慢了施工进度，造成了较大的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响[1]。

1.2 人员队伍方面的影响

工程管理目标的实现需要管理和施工人员的共同努力方能实现。现阶段施工管理中，施工和实用技术人员的数量相对较少，管理人员的数量较多，素质也参差不齐，使得管理工作在划分上存在诸多问题，很多管理人员没有丰富的从业经验，很难保证管理工作的有效性。另外，一些施工企业的管理人员是从其他部门或其他岗位转来的，这些人员的知识技能相对缺乏，工程管理方面的经验缺失较为严重，再加上企业对于管理人员业务培训的重视度较低，使得管理工作无法有效落实到实际工作中，削弱了管理的有效性和全面性。

1.3 监管力度不满足实际情况

在建筑工程管理中，除了要加大企业内部管控力度外，政府及相关机构也应该加强对工程管理工作的监管，通过定期或者不定期抽查来了解工程项目建设的具体情况，必要时还可以委托第三方监督机构针对其中存在的不合理、不达标现象予以及时指出和制止，以保证工程项目施工的有效性、规范性，防止风险的产生。目前监管部门因管理的业务量巨大，无法有效发挥其自身的职责和权限，监管工作的落实存在较大程度的片面性，很多问题得不到及时有效的解决。

2 完善工程管理的有效对策分析

2.1 强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守[2]。

2.2 完善工程管理体制

虽然项目管理体制对于管理工作的开展有着重要意义，不过在目前建筑工程管理中，仍存在着一些不足需要进一步改善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，且对施工项目的不同施工条件实行全面的分析，然后根据实际情况安排人员，让项目中的各项要求均能得到良好的落实，以此推动工程管理工作的开展。第二步是借鉴国外较为先进的管理理念和管理经验，结合自身情况不断优化和创新，完善工程管理体制，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，以强化管理效果。第三步，质量控制作为工程管理中的核心内容，加大质量控制力度对于保证工程项目建设的安全性、经济性、适用性和可靠性有着重要意义。因此，在工程管理中应建立完善的质量控制体系，落实质量控制目标，以促进企业的进一步发展。再者，要深化施工管理人员和操作人员的质量意识，将工程质量放在第一。

2.3 加大部门协作力度，落实全面监管工作

政府、企业及相关部门应在加强自身管理的同时，加强联动协调机制的构建，通过信息技术的合理应用建立全面的监督管控平台，从而实现对工程各施工环节的动态化管控，精准监督，有效监督，强力监督，对存在的质量问题予以及时解决和处理，降低风险的产生。

2.4 创新和优化工程管理技术手段

管理部门应对现有的工程管理技术实行创新和优化，并引进国外较为先进的管理技术和措施来丰富本国工程管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代下，工程管理可以通过信息化技术的应用来实现对工程项目的监督和控制，确保各项管理措施的有效落实，提升整体管理水平。同时，在建筑工程管理中，还应重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，这样才能最终达到建筑工程管理精细化的目标[3]。