市政工程建设项目进度管理方法的研讨

汪永高

江苏建航工程有限公司 江苏淮安 223200

1 市政工程进度管理内容

管理施工进度计划就是对市政项目的清单量结合图纸、实际工作坏境、工作内容、作业时间等，做出详细的统计，根据清单量、图纸，经验和实际情况制定出科学合理施工程序，这些可以成为制定施工进度的依据。根据目前状况来看，有很多的工程在实际施工过程中会出现与设计图发生偏差，还需要制定现场滚动计划的施工网络计划图。最后按照项目来制作月、季度和年度的计划，绘制出施工进度的施工基准检验曲线图等，来保证施工时提供可靠的依据，供作业人员参考[1]。

2 市政工程施工进度管理的重要性

合理的施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，减少或避免造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济效益。对于施工过程中出现的各种问题，利用科学手段合理研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，确保工程能够顺利实施，按期的完成工程；施工进度的管理工作的合理安排，可以有效提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，合理安排好项目的流水段、流水节拍、流水步距，科学的管理，可以促使市政工程如期或提前的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。

3 影响施工进度的因素分析

3.1 施工单位重视程度不够

市政工程项目的承包单位如果在施工前没有充分了解施工的实际情况，没有从整体角度考虑工程的进度，就会对于工程的进度产生不良的影响。市政工程的承包商在合理进行进度计划控制的过程中，没有充分考虑到工程的施工规模，对于重点工程的分析和管理不到位，就会导致工期延误问题的出现[2]。

3.2 施工进度的管理不当

市政工程项目在实施的过程中，如果设计单位没有根据工程的需要按时进行设计图纸的出具，施工单位就无法及时开始施工，业主也不能及时做出正确的决策。建设单位、施工单位、设计单位三者都是工程中的主要单位，如果出现协调不合理的情况，就会导致施工进度受到一定的影响。通常情况下，市政工程项目的工程量巨大，总承包单位下属还有很多的分包单位，一旦对于分包单位的了解深度不够而分包单位资质、技术水平都不达标，就会导致施工出现严重的问题而无法满足要求。

3.3 施工管理人员的经验不足

市政工程项目的管理人员必须要具备足够的责任意识，如果意识不足，就必然会给工程的正常实施带来严重的影响，甚至会出现整个工程个工期延误问题。如果施工中，流水作业施工的过程中会出现人才配置不合理、材料准备不充分、机械准备不充足等问题，就会导致现场的施工受到严重的影响，施工计划的实施也会受阻，从而导致工期的延误，工程的进度计划都会直接受到影响。

4 市政工程中施工进度控制策略

4.1 制定科学可行的施工进度控制策略

项目施工进度控制可以引进质量管理中QC的P、D、C、A，以项目施工目标为基础，制定施工计划（P）。施工计划在施工期间必须严格执行（D），并及时进行检查（C）、整改（A）和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行检查、监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。④针对检查中发现的问题及时做出调整与改进，通过动态循环管理，有效控制目标得以实现。

4.2 健全工程进度管理

制度工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。

4.3 工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升

整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。

4.4 建立完善的沟通渠道

市政工程项目的工程量巨大，施工周期比较长，在如此长的时间内施工，必然会存在很多的影响因素，所以项目部的各个级别管理人员定期组织召开施工进度会议，各个部门的人员都要参与到会议中，要及时发现施工进度计划存在的问题，并且及时改善这些问题，切实保证进度计划的顺利实施。施工单位负责人员应该加强沟通，需要和各个专业的施工人员进行有效的沟通，制定出合理的沟通机制，确保各个专业施工都能够顺利进行，消除人为因素的影响。

5 结语

市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不断的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成[3]。