经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

赵书敏

五矿邯邢矿业有限公司玉石洼铁矿 河北邯郸 056300

人力资源工作需要随着时代的进步和发展来不断地进行更新和发展，进行改革和创新，保证人力资源工作可以满足企业发展的脚步，经济师人力资源管理要注重自身资源和理念的更新，还要重视人才的培养和塑造，当前的经济师人力资源管理还存在着许多问题，需要进行问题的解决来促进整个经济师人力资源管理的建设和制度保障，为企业引进和培养更多的人才，市场需求的不断变化导致人才的需求也在不断变化，要在激烈的市场竞争中占得一席之地，就要对自身的人力资源建设提起重视，经济师是当前人力资源管理的重点内容，需要对其中存在的问题进行及时解决[1]。

1 我国人力资源管理的重要意义

从某种角度来讲，人力资源管理指的是从事管理工作的管理人员采用指导沟通的方式，配合相应管理机制，通过某一管理形式来管理团队外部和团队内部的人力资源，保障企业团队实现企业战略、实现持续性的发展。作为非常重要的一项内容，人力资源对企业发展运行产生着一定影响，而优化配置人力资源，更能够挖掘发挥出人才的特长，提升企业的生产效率，给企业创造更多的经济社会效益。同时，在市场竞争日渐激烈的背景下加强管理经济师人力资源，不仅能够最大限度地激发出人才的竞争意识，挖掘其潜能，让其更客观地加深对自身的认识，还能够提升经济师的素质水平，对企业经济建设起到一定的促进作用。此外，管理影响人力资源构成的各项因素，能够改善企业外部环境以及内部环境，使企业内部结构得以优化，为企业实现更进一步的发展夯实基础。

2 企业经济师人力资源管理存在问题

2.1 未能够认识到经济师人力资源管理的周围较长的特点

企业在当前人力资源管理工作进行的过程中，企业对于充分的认识到经济师人力资源管理工作的进行是一项需要耗费较长时间，且周期较长，基本上伴随企业经营管理的全过程。企业针对经济师人力资源管理工作的进行需要切实的认识到人力资源管理的长久性，以此反馈在经济师人力资源管理工作中，才能够为经济师人力资源管理工作的创新进行发挥重要的作用。但是，当前存在的一个较为严重的问题则是，部分企业由于出于利益的最大化，未能够针对人力资源管理工作进行及时的观念理念更新培训教育，未能够对人力资源管理工作提供长效的支撑，导致了实际人力资源管理工作的进行出现了严重的间断问题，一旦人力资源管理工作断裂，那么将会对经济师人力资源管理工作形成不利的影响[2]。

2.2 各单位之间没有足够配合

人力资源管理工作是企业和单位之中的重点工作内容，经济师作为经济管理和人力资源规划的主要负责人员就要给各个部门分配好任务，由人力资源部门进行统筹管理，但是人力资源管理任务存在着很多问题，人力资源管理的任务也很多，需要不同部门之间进行紧密配合才能保证人力资源管理工作的有效和高效进行，单位和企业将工作重点都放在了生产和经营上，对人力资源的管理和各个部门之间的配合不够重视，人力资源管理工作得不到重视，也就无法有效开展和进行，人力资源管理规划和配合不足对整个企业和单位的人力资源管理造成了很大影响，降低了企业和单位工作的质量。

3 经济师人力资源管理的解决方法分析

3.1 健全经济师人力资源管理体制

企业经济师人力资源管理工作改进的过程中，必须首先能够注重健全的经济师人力资源管理体制的建设，以此能够在科学的环境制度建设的基础上，为经济师人力资源管理工作的进行创建良好的管理环境。就这一方面而言，在实际经济师人力资源管理体制形成的过程中，首先，能够构建系统化的、严格审核的经济师人力引入机制，构建多方面考核和评比的平台，针对引进的经济师人力的工作水平、专业素质以及综合思想素质等方面进行全方面的考察，保证经济师人力运用的科学性。其次，健全的经济师人力资源管理体制的建立必须不断强化奖惩机制的构建，建立公平公正的奖惩程序，并且能够通过利用信息化平台对奖惩相关信息进行公示，以此能够为经济师人力资源管理工作的进行发挥有效的激励作用。最后，经济师人力资源管理机制必须不断强化监督管理机制的完善构建，这就需要企业能够从顶层出发，提供强有力的财力和物力、人力支撑，为企业建立健全的监督管理机制发挥重要的促进作用[3]。

3.2 加强部门的沟通

人力资源管理工作是整个企业和单位的任务和工作，需要企业和单位的每一个工作人员都参与进来并发挥自己的作用，经济师在企业的人力资源管理工作中也是沟通每一个部门的桥梁和手段，经济师在工作时要保证深入工作前线，将基层和管理部门对当前人力资源管理的看法和意见，讲这些意见和建议融入到日后的人力资源管理中去，经济师要和每个部门的管理人员进行具体工作内容的分析和探讨，保证可以满足每一个部门的实际需求，来加强每一个部门之间的沟通[4]。

4 结语

经济师的重要性在企业中越来越能够体现出来了，因为企业经济师能够准确地发现企业在进行人力资源管理时所出现的问题，并提出这些问题的解决方法，所以一个企业为了能够快速的发展与壮大，一定要注重企业经济师的培养。在进行经济师人力资源管理的时候，一定要激发员工的竞争意识，然后重点培养一部分人才，这样才能够培养出一批专业的经济师。