谈建设工程的施工进度管理与控制

2019-11-28于翔

商品与质量 2019年42期

关键词：工期施工进度建设工程

于翔

武汉市燃气热力规划设计院有限公司湖北武汉 430000

1 进度管理的作用与意义

1.1 有益于加强施工单位内部风险管控

通常，为了确保现场施工的延续性，承建单位需在施工过程中垫付大量的资金，有效的进度管理可帮助其合理调配资源，同时还可控制劳务人员及机械设备的投入，保证流动资金配比的使用安全性。

1.2 有利于监理工作的连贯性

监理单位通常是以第三方独立身份存在的，确保工程施工质量是其主要目的。进度管理可为监理单位的取样抽检以及验收工作提供帮助，进而可提升建设工程的施工规范性，从整体上为施工质量提供了保障。

1.3 有利于建设工程的施工安全

建设工程项目往往需不少重型机械进场作业，因此施工人员需要长时间处于机械作业范围或高空作业等危险环境，因此施工阶段存在一些不可预见性的安全风险是必然的。通过进度管理的适度调整可有效缓解施工人员的工作压力与劳动强度，施工安全由此可得到保障。

2 进度管理问题分析

2.1 人为方面

建设工程施工离不开人的指导和安排，如果管理者管理经验匮乏，或者人员配合不到位，则会延长建设工程施工时间，并且使施工秩序处于混乱状态，最终会降低施工效率，违反合同工期约定。因此，这会对施工单位信誉度和形象产生不利影响。

2.2 资源方面

建设工程施工活动围绕具体资源来进行，一旦出现资源供给不及时现象，则施工行为会暂且搁置，意味着工期无限度延长。究其原因，施工单位与供货商沟通不及时，并且施工单位应急方案准备不充足。

2.3 设施方面

建设工程施工技术和设备在整体施工进程中发挥着关键性作用，如果技术未及时升级或设备过于陈旧，那么设备应用性能会大大降低，并且设备频繁维修，进而施工进度管理工作低效推进。

2.4 自然方面

自然因素是影响施工进度的重要因素，一旦遇到恶劣天气，那么室外施工行为会被迫暂停，导致施工时间延长。究其原因，施工人员对自然天气关注不及时，并且应对准备工作不到位，工期延长的同时，还会不必要的经济损失[1]。

3 建设工程项目施工阶段的进度管理纠偏措施

3.1 进一步提升管理人员的专业素质

为了提高建设工程进度管理水平，企业必须要重视相关管理人员的专业素质培养。企业可定期开展业务知识培训，并将管理人员的工作能力纳入考核之中。除专业知识外，企业还需考察管理人员的职业道德素养，严格处理收受施工单位的管理人员，将施工进度保持在一个良好的水平上。

3.2 进一步落实进度管理工作责任制度

为了将主体施工单位和分包施工单位均纳入到统一的进度管理中，企业必须要进一步落实进度管理工作责任制，并健全相关的进度管理考核制度[2]。在与分包单位签署有关施工项目分包合同时，必须要将分包范围的责任和义务明确注明，并通过定期召开的进度协调会将所有施工单位纳入到统一的进度管理中。建立并完善进度管理考核制度后，企业可通过奖励金和违约金的形式奖惩施工单位的执行情况，以此来督促所有施工单位严格按照施工计划安排施工。

3.3 进一步加强项目经理责任制

项目经理要对进度管理工作负责和监督，相关进度管理的调整指令必须经过项目经理的认可后才可下达。施工人员和机械设备入场后，任何单位或个人不得随意下达调整进度的指令，如遇到气候变化而不得不对施工进度进行调整时，项目经理必须同监理人员一起至现场对天气进行有效评估，并以此为依据对施工进度进行微调，同时还要以书面形式向有关单位备案[3]。

3.4 设计单位方面

设计单位应按时优质地完成设计图纸，设计人员应配备合理，各专业设计之间及时沟通，减少专业间出现的冲突和矛盾。在施工过程中发现图纸与工程实际情况不符时，应及时处理以避免出现窝工、返工的现象。

3.5 施工单位方面

施工单位应在施工许可证和开工条件均具备的情形下开工，若条件不具备应做好工期签证事项。作为施工项目的主力军，施工单位的施工能力、施工速度直接影响到了施工进度的进展，在招投标过程中，应加强对施工承包商施工能力、施工技术以及资源配置等情况的评价，同时考虑承包商经验[4]。施工前，施工单位应充分了解工程特点，编制科学合理的施工组织设计，根据各施工环节的节点编排合理的施工进度计划，以确保各项资源充分发挥优势以及现场工作的有序进行。

3.6 创新施工进度管理方法

时代发展的同时，施工进度管理方法也应随之改进，这是确保建设工程施工任务及时完成的基本要求，能够有效避免工期延迟、工程返工等现象。在这一过程中，合理调整施工程序，运用先进的施工技术，从整体上加快施工速度，提高施工效率，确保施工进度管理目标及时实现。应用合理的施工进度管理方法，有利于约束进度管理行为，增强施工人员凝聚力，同时，施工质量也能得到保证。