基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析

陈碧羽

浙江嘉园建设工程有限公司 浙江温州 325000

1 建筑经济管理存在问题分析

1.1 建筑经济体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。

1.2 管理人员素质缺位

能够胜任建筑经济管理的人才需要具备丰厚的建筑专业知识，以及熟练掌握各种建筑经济管理节能，并且需要在法律领域都一定的涉猎。而在建筑行业迅猛发展背景下，呈现出急缺大量人才的情况。这也就导致建筑行业涌入了大量人员，进而形成当前建筑经济管理人员众多、种类复杂，但是在专业知识、专业技能等方面则表现的差强人意。具体体现在大部分建筑经济管理人员素质匮乏，技术能力掌握不足等，再加上对实操经验的不足，导致经济管理工作开展受到严重的限制[1]。

2 从建筑经济角度对建筑工程建设管理要点提出的建议

在建筑工程管理活动中，建筑经济是重要组成部分，在微观经济组成中建筑经济是基本范畴，是建筑行业相关经济部门开展各项经济活动的基本概述，通过对建筑经济进行全面管理，才能为建筑行业发展提供动力。建筑企业长远发展与建筑经济联系密切，通过规范化经济管理能创造较大的经济效益。

2.1 建设项目决策阶段

建筑工程项目决策阶段中，知识密集型是突出特点。在此环节中，项目投资分析费用、建筑市场发展调查费等是项目建设主要成本投入。从建筑工程整体发展成本中能得出，决策阶段占据项目建设费用的1%左右。正常情况下，决策阶段主要有项目建议阶段、可行性阶段、可行性研究阶段。在项目建议书中明确提出了项目建设重要意义、市场分析、资源应用分析、投资分析、资金筹集分析等。决策阶段就是从宏观层面上对项目建设进行系统化分析，判定项目建设是否能满足社会可持续发展要求。对项目建设中各类资源投入情况、项目建设完整性进查验。

在初步可行性研究中，此环节重点就是对项目建设重要作用进行分析，在此环节要对投资估算误差进行控制。在精细化可行性研究中，要对项目施工技术、建设经济等方面的可行性与规范性进行判定，以此来获取社会各界认可。在技术应用方面可行性就是为项目建设经济成效的提升奠定基础性保障。在经济方案设定中其合理性主要是关乎到劳务供求预算、营销渠道、项目建设组织架构、进度方案、生产能力等，还要拟定规范化资金应用方案。项目建设决策结果是项目决策阶段中的最终结论，也是对项目实施方案、建设投入组成进行全面规划的重要参照要素[2]。

2.2 建设项目设计阶段

在大多数项目建设中设计环节投资费用占到项目总投资九成，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。在此环节中要融入设计人员基本报酬，还要对各类关键性要素合理配置，将经验数据控制在规定范围内。诸多建筑工程项目设计环节最终结论大多都是基于图纸形式进行展示，所以当前相关管理部门与技术人员要强化施工图纸会审，将设计方案与施工现状进行对比，强化多部门沟通协作，提升设计方案可行性。在设计环节中项目具体施工方案、建设成效大致都具有确定性，此环节产出对项目建设投资影响能达到20%至30%，所以当前要对项目设计环节规范化控制，强化设计监管，提升项目建设性能，节约项目建设投资。

2.3 建设项目施工阶段

在建筑工程项目施工过程中资金以及劳动双重属性能集中展示，此环节中建设主要是包括施工人员劳动报酬、施工环节耗费的资金成本，其中建筑施工要素资金投入所占比重较大，对项目建设投资影响较大。在项目施工过程中，投资部门要全面分析项目多个参与方承包合同，对承包合同价消耗费用进行全面监控。依照项目施工图纸进行全面预算，整合项目合同承包价，对此阶段进行控制。当前要想全面提升施工环节投资掌控效率，相关技术人员要优化日常监管控制工作，学习更多全新的施工技术与工艺。管理部门要对原有的管理方法以及管理模式进行分析，提升施工阶段投资控制成效。

建筑施工过程中，项目投资活动开展要依照施工部门投标报价以及发包人在合同签订中产生的合同价开展各项操作。项目竣工验收中主要录入试运行效果评价、竣工结算等操作，是项目施工过程中最后控制内容。其次，相关管理部门要做好规范化审核操作，依照项目施工各个环节基本现状对合同规定中的各项内容进行审核，对项目基本结算现状进行整体分析，再对工程量进行多次验算，整合最终验算结果之后落实签证工作。结合项目建设基本需求开展规范化投资，对项目建设投资成果进行综合审查与评定，为后续操作奠定基础[3]。

3 结语

作为建筑工程管理中的重要组成，工程项目管理的核心在于工程造价的控制。而在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键所在。而通过开展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。也正因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。