基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

2019-11-28胡亮

商品与质量 2019年42期

胡亮

南京正文建筑劳务有限公司江苏南京 210000

目前我国EPC总承包工程项目质量管理过程中存在许多问题，如总承包商质量管理意识整体较差，质量管理体系不够完善，各参与单位之间沟通不畅等。精益建造是精益思想在工程项目建设中的应用。与传统建造方式相比，精益建造具有很多优势，例如降低成本、缩短工期、减少工程项目建设过程中的浪费、提升项目质量等。将精益建造理论及辅助技术应用于工程项目质量管理过程中，可以有效解决目前质量管理过程中存在的问题，提升工程项目质量管理水平。

1 精益建造概念及内涵

精益建造是由英文单词“Lean Construction”翻译而来的，目前学术界和实践领域中没有对精益建造的统一概念。本文通过归纳总结学者对精益建造的研究，将精益建造定义为：精益建造是一种以项目价值最大化为目标，以精益建造技术为手段，尽量减少建设生产过程中不必要的损失和浪费的一种生产管理模式。精益建造不是精益思想的简单应用，也不是对传统工程项目管理方式的全部否定，而是在传统建造管理模式的基础上，有机融合新的科学管理理念、新的管理方法，并进行更加深入和精细地管理。精益建造具有以下内涵：①精益建造是一种拉动式准时化的生产方式。精益建造是以工程项目的最终目标为导向，根据后一道工序对前一道工序提出的要求来进行前一道工序的施工，且前一道工序施工完成后可以马上进入下一道工序，以此来拉动建筑产品的生产。②精益建造模式下采用循环的计划与控制体系。精益建造强调计划与控制的重要性，将计划与控制并行实施来提高工作流程的稳定性和可靠性，以计划与控制的有效性来保证项目的成功实施。最后计划者体系（Last Planner System，LPS）是精益建造常常采用的计划与控制的技术工具[1]。③精益建造通过价值流的工具来识别建筑生产过程中不同类别的活动，并有针对性的进行控制。精益建造利用价值流工具将建筑生产过程活动划分为增值活动、非增值活动、必要非增值活动，从而有针对性的控制施工过程。

2 基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式构建

2.1 加强项目设计的初步设计和科学管理

必须做好项目设计的科学管理。第一，一定要保证项目设计的科学与合理性。有必要加强设计人员对工程设计重要性的认识，确保设计人员认真对待。在工程设计中，科学规划应根据项目建设的实际环境、行业标准和业主的建设要求进行，以确保项目设计的顺利实施。第二，必须在项目的流程设计中做好评估风险，并考虑存在哪些风险的影响。一方面，项目的设计应该与业主进行沟通，必须保证业主满意，而且设计符合标准；另一方面，需要对实施后期可能遇到的因素进行综合分析和考虑，并在设计中采取风险防范措施。第三，有关部门应在总承包中建立和完善项目设计阶段的监督机制，监督承包商做好设计阶段的设计管理工作，一定要确保方案设计的质量要求[2]。

2.2 团队管理

在实际EPC工程总承包管理模式开展过程中，会遇到很多特殊的工程项目，其建设质量情况，与团队管理水平存在直接关系。因此，各个总承包企业需要将一专多能、一能多职等复合型项目管理人才引入其中，各个项目经理也要具备相关专业的知识和技能，除了对施工管理和施工技术进行掌握之外，还要对法律法规内容进行熟悉。更为重要的是，相关工作人员还要根据实际情况，开展全面应用操作，并与项目成员特征相结合，实现对WBS的有效划分，并制定相应的作业流程和制度。在后续施工之中，除了开展有效的奖罚措施之外，还要为项目营造一个良好的工作氛围，只有这样，才能激发出工作人员的工作热情。例如，在重庆华南城项目建设团队管理中，主要以下列原则为主：①组织架构精简化，做到三部一室，一专多能；②业务板块系统化，实现职能和权责的协调一致；③人员分工动态化，根据实际工程进展阶段，强化人员流动性特点。

2.3 做好材料与设备管理工作

项目中的设备与物资全部运送到施工场地之后，总承包需要组织专业的检验人员进行合理的检验，待各项物资质量达标，方可投入到使用当中。对于总承包商来讲，可以自主构建良好的采购团队，并对采购人员进行科学培训，防止采购人员私自侵吞资金现象的出现。现阶段的项目采购环节，有很多种采购方法，其中，应用最为广泛的就是竞争采购法，在一些建设规模比较大的项目当中，应用此种采购方法，能够保证设备与材料采购更为合理。自主生产采购法的应用效果也比较好，适用于施工工期较长的项目，能够保证工程中的各项物资供应及时。非竞争采购法，比较适用于一些施工规模较小的项目，或是价格比较低的材料采购当中[3]。采购部门要结合项目的施工工期，包括材料特点，选择合理的采购方法进行采购。