党政工团立体作战助推企业战略转型

任瑞启

【摘 要】 在现在企业管理当中，党政工团在企业的作用也不可小觑，在企业起着承上启下的润滑剂和助推剂的作用，重大决策通过党委会决策方向，联心工作用工会组织联络，素质工作用团委来强化，公司形象用行政工作来提升，凝心聚力用文化来引领，只有党政工团各模块工作高度协同才能立体作战，才能为公司战略发展和转型起到助推作用，才能为公司业绩提升添砖加瓦，才能实现基业长青。

【关键词】 党政 文化 行政 宣传

一、党建带群团快速融入企业

党委以“党员积分评价”为切入点，以“五严九不准、十个严禁”为原则，以“5+N”主题党日为主线，以“5个三”为工作法，深度对接公司“SQCDM”业务，通过党工团联动，使活动有政治意义和战略价值;通过“党员结对子做好班组精准服”，不断发挥党员模范带头作用和密切联系群众的作用，切实为员工办实事，办成事，办好事。

党建工作“5个三”工作法与企业经营和企业文化相结合形成合力，逐步形成公司党建亮点，具体内容如下：

三个发挥：发挥党委核心领导作用、发挥党支部战斗堡垒作用、发挥党员先锋模范作用。

三个融入：党建工作融入企业经营、融入企业管理、融入各类活动。

三个结合：党建工作与企业经营活动、企业文化建设、企业爱岗敬业教育相结合。

三个带动：党建工作带动群团、带动生产、带动企业管理。

三个进入：党建活动（三会一课）进入车间、进入班组、进入生产现场。

通过5个3工作法，将党建工作和企业管理紧密联系在一起，避免两张皮现象，使得党建和企业管理融为一体，使党建和企业文化高度润和，实现企业高效管理。

二、守护好企业品牌形象大门

行政服务部门是企业的行政事务管理的部门，为企业全体员工提供服务，是企业的窗口，在企业中既扮演执行任务的角色，又扮演监督控制的角色，有时还扮演协调决策的角色。对外和对内都代表企业。对内要创造良好的工作环境并持续改善，对外则要保持联络，维持好外部关系。

行政接待服务以“客户需求”为切入点，在“费用最小化，价值最大化”的原则下，服务精细化，通过“接待标准化”拉动“车辆服务、会议服务、参观接待、协议酒店、环境美化”等工作多维协同服务。通过“用心、细心、耐心”换取客户的放心，用行动感动客户，形成特色的接待文化，做好公司品牌形象的门户，全面提升客户满意度。

接待是一门学问，如何将接待做成标准化，将接待分层层级，什么级别的接待应该配备哪些标准，应该配备哪些服务，使其达到接待效果。标准化手册对企业是非常重要的，是公司文化的沉淀和积累，是业务工作的传承。

三、新媒体造势引领企业发展

企业文化以“客户、专注、匠心、创新、共赢”核心理念为行动纲领，通过建立“全媒体”宣传渠道，“线上和线下”和企业战略高度融合，形成合力，创造价值，顺势而为逐步实现“用文化驱动转型，用文化拉动管理，用文化凝聚团队，用文化代言品牌，用文化基业长青 ”。

企业宣传是企业文化的一个重要组成部分，当下新媒体的盛行下，传统的宣传渠道已不能适应时代的宣传效率，微信公众号、微博、抖音、在线栏目、直播平台等新媒体渠道的盛行，如何有效将宣传和企业文化、企业销售相结合，如何通过宣传增加企业的知名度，如何通过宣传增加企业的销量，如何让宣传更超前，实现宣传的内部和外部效果，通过宣传引流和集客，从而产生销量，产生利润。

四、工会做好企业员工的桥梁

工会以“满意度工程”切入点，以解决公司和员工痛点为原则，以员工“高效工作，幸福生活”为目标，通过“6个重点项目+9个持续项目”的有效落地，丰富员工体育文化生活、增强员工心理素质、塑造员工精品工程、培养岗位技能人才，建立10类普惠工程，让员工有自豪感和幸福感。

工会是联动企业和员工的桥梁，丰富多彩的工会活动，能给企业带来生机，将工会活动分为满意度工程、暖心工程、普惠工程、体育文化、专项慰问、心理咨询和法律援助等类别。满意度度工程围绕“员工的痛点和反馈的问题”为原则，通过协同公司各部门，来为职工解决问题，满足员工的需求。暖心工程则围绕传统节日和日常慰问来传承传统文化。普惠工程则是通过和市场各商家建立联谊关系，出示职工证可以享受VIP待遇，让员工自豪。通过工匠师的培养让员工有技能，有尊严，最终实现员工高效工作、快乐生活。

五、团委提升青年的归属感

在公司党委领导下，做党坚强的后备军，并围绕公司经营和管理，协同上级组织、协同其他群团组织、协同公司各部门，引领团员青年思想，提高团员青年素质和能力，发挥组织作用，服务青年，以“5+1”工程为抓手，通过“团结青年，教育青年，管理青年，服务青年”，实现“青年建功”、强化团建，提升青年员工归属感和忠诚度。

结束语

党委、行政、工会、团委是企业组织的基本组成部分，是企业和员工润滑器，围绕公司战略，将党政工团有效结合起来，党委引领方向，行政做好服务，工会做好联动，团委做好协同，形成立体作战协同，为企业战略转型和发展打下坚实的基础，基础牢，基础强，企业才能实现高效、企业才能实现盈利，企业才能实现长青。

【参考文献】

[1] 杨克明，企业文化落地高效手册，北京大学出版社

[2] 马松有，老HRD手把手教你做企业文化，中国法制出版社

[3] 李哲賢，管理新趋势，中国国际文艺出版社

[4] 叶龙，微信公众号运营，清华大学出版社