用人生最精彩的二十年,只为做好一件事
2019-11-25
叶子隆,祖籍浙江,1990年毕业于北京大学医学部,同年分配到北京同仁医院眼科工作。
1997年,叶子隆创立了北京同仁医院眼科研究所白内障超声乳化培训中心,并任培训中心主任。30岁时,他已成为国内公认的白内障手术“四把快刀”之一。
2003年,他决定放弃同仁医院医生的身份,“那年我37岁,打算离开同仁医院时,院长极力挽留我,党委书记、科主任也轮番找我谈话,他们希望我留下,成为医院管理人才的后备力量。如果我留下,现在很可能是某家医院的院长,因为我们那一批好多人都当了院长。但是那时,我决心想离开”。
选择离开同仁医院之前,叶子隆为自己的60岁做出过几个设想:
设想一:在公立医院持续工作,会逐步成为副主任、主任、教授、硕士生导师、博士生导师,在专业上成为顶尖人才,“这是极有可能的,因为我们北医的很多同学都是这么走过来的”。
设想二:在行政上有所建树,当科主任、副院长、院长,“这也有可能,因为我比较喜欢做管理”。
设想三:在自己60岁时,成为上百家医院的董事长,那时可能有几千名员工、有很多学生、很多医生,有可能成为中国医疗体制改革的另一个榜样。
“因为我是浙江人,可能天生就有做生意的基因,我也喜欢做生意;同时,作为医生,我又酷爱做手术,我现在做的,正好是两者的结合,既能做手术,也可做管理。人们常说,性格决定命运,我的选择是由我的性格决定的,这是综合考虑的结果。我的理想是做好医生,开好医院。尽管是私立医院,但美尔目医院和其他商业性医院是有本质区别的。”
离开同仁医院后,叶子隆其实一直在创建自己的眼科医院——2003年2月,叶子隆创办太原康明眼科医院:同年6月,创建保定新视眼科医院:2004年11月,创立保定鹰华眼科医院:2008年8月,成立晋中鹰华眼科医院:2010年10月,收购北京华都亚太眼科医院:2015年,创立美尔目眼科医院品牌,开启直营和加盟连锁经营模式。
十多年已过去,回首往事,叶子隆并没有谈及创业的艰辛,“其实开医院在哪个城市都可以,正好当时山西的条件合适就选择山西了,中国这么大,到处都需要医院”。
当年去保定开医院,叶子隆的朋友都说,那地方太偏僻:2010年收购北京华都亚太眼科医院,身边几乎所有人都认为在北京不太可能成功,但他还是坚持了自己的判断。“大家都认为北京竞争太激烈,周围皆是大医院,我们对面就是301医院,所以很难成功。刚开始确实门可罗雀,一天只有十来个病人。现在不一样了,前几天有一个病人说他有钱,无论如何都要住进我们医院,可就是没有空床,有钱也没用,这就是经营的魅力。”
叶子隆说,他的理想就是做好医生“尽管都是私立医院,但我的医院和其他商业性医院是有本质区别的。我们是先医后商,就是把医疗做成终生事业,只是在这个过程中挣到钱了。这跟先商后医,投资挣钱的发展思路有本质区别。”
“美尔目”是叶子隆想要打造的品牌,由于商标注册的原因,旗下现有的“鹰华眼科”也会逐步改成“美尔目”。目前,美尔目眼科集团已在北京、河北、山西、山东、内蒙古等地建立了20多家眼科分院,年门诊量超过30万人次,各类手术超六万例。“现在加盟美尔目都是免费的,我们输出标准,输出品牌。未来,美尔目品牌会被广泛认可,达到一定量后就会收费,这也是品牌的魅力。”
也许在他60岁时,真的可以实现当年离开同仁醫院的设想——成为上百家医院的董事长,拥有几千名员工、学生、医生,成为中国医疗体制改革的另一个榜样。
此外,在做企业的过程中,叶子隆还发现:越是偏远和贫困的地方,越需要医疗资源。所以美尔目把医院的公益脚步,毅然迈向了青藏高原。
“我们在当地设立了公益慈善工作站负责筛查患者,方便医院定期去做手术。”为此美尔目还专门培训了工作站的两位小伙子,并寄去了裂隙灯、显微镜和一些医疗器械。但是万万没想到,在2010年的玉树大地震中,工作站一位小伙子居然为了保护工作站的眼科设备,被坍塌的房屋砸中去世,这个小伙子名字叫达杰。
这让叶子隆意识到,德不近佛者不为医。同样身为医疗工作者的他们,视医疗中的一切比生命还宝贵。也正是有这样的认知,才有闪闪发光的中国医疗的未来!
在医疗事业的践行发展中,叶子隆用人生中最宝贵的二十年做一件事。而为了做好这件事,他将“分享与奉献”,定义为美尔目集团的愿景。很多时候,分享已然成为美尔目前进的动力,因为在这个过程中,收获了荣誉和感动,更加成就了品牌自己。
“在医疗事业的践行发展中,叶子隆用人生中最宝贵的二十年做一件事。而为了做好这件事,他将“分享与奉献”定义为美尔目集团的愿景。”
——叶子隆