加强企业人力资源管理促进企业可持续发展实践

江岱

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-176-01

摘 要 当代经济发展背景下，高素质以及复合型创新人才成为现代企业的核心。因此，在当前的形势下应当不断加强人力资源管理，通过引进和培养人才，促进企业健康、快速发展。

关键词 企业 人力资源 可持续发展

一、明确企业人力资源管理目标

企业人力资源管理过程中的总目标是通过多种管理活动和措施争取达到的状态，同时也是人力资源管理工作得以开展的动力和依据。从企业人力资源根本管理目标来看，人力资源管理实际上就是为了科学合理的配置人力资源，使其作用能够得以发挥。其中，发挥和利用人的根据潜能属于根本目标，究其原因主要是因为现存的人力并非现实生产力，其往往以潜在形态呈现。人力资源管理过程中，企业的根本目标是利用各种措施和手段，有效激发工作人员的潜能，进而提高劳动质量以及效率。对于人力资源管理工作而言，其具体目标表现在一下去几个方面。第一，经济目标。人力、物力保持一定的结合比例，使人与物均可有效发挥作用。第二，社会目标。高素质企业人才培养以及经济增长和社会生产力提高，确保国家、区域以及组织的发达。第三，个人目标。基于员工的职业生涯规划以及潜能开发挖掘和技能存量提高等，使人力资源能够有效适应社会以及融入组织并创造更多的价值。第四，技术目标。完善和有效利用素质测评以及职务分析等方法，并将其作为人力资源管理水平提高的基础和前提。第五，价值目标。通过科学合理地利用以及开发，实现企业人力资源管理工作的精干以及高效。

二、企业目前人力资源管理过程中的常见问题分析

近年来随着企业转型以及快速发展，虽然企业人力资源管理整体水平有所提升，但是实践中依然存着一些需要改进的问题。

（一）人力资源频繁流动，不利于企业稳定发展

在当前市场经济体制下，企业的人才主体意识逐渐增强，人才的流动性变大。人才科学合理的流动是正常的，而且也是必须的，然而若企业在短时间出现大量的人力资源流失而又无法及时补充，则问题就会非常的严重。尤其是企业内部中高级管理人才以及高新技术人才，这些人员的大量流失，不仅会造成巨大的损失，而且新招聘以及培养人才的成本也会特别高，而且时间比较紧张。值得一提的是，企业人才的流失，伴随着一定的风险和问题，比如可能会导致企业机密外泄。

（二）外聘人员缺乏行之有效的管理

从实践来看，部分企业未与外聘人员签订劳动合同，很多项目部人员是临时工，部分企业未与其签订正式的劳动合同。基于现行的新劳动合同法规定，若用人单位自用工之日起超过一个月的时间未满一年，没有与劳动者正式签订劳动合，则应当向其支付两倍工资；如果超过一年的用工时间，没有签订劳动合同，则视为签订的是无固定期限劳动合同，并向劳动者支付两倍工资。然而，实践中可以看到现在劳动者的法律意识以及维权意识均不断增强，这对劳动用工管理机制带来了巨大的风险。

三、加强企业人力资源高效管理和促进企业发展的有效路径

（一）树立人本意识，加强人力资源人性化管理

企业应当立足实际，树立人本理念，坚持人力资源第一的基本原则，切实将人力资源作为企业发展中最具潜力以及活力的要素。从思想上加强重视，高度重视企业人才引进以及培养工作，将人才作为最为重要的一项资源利用。工作部署层面上应当体现人力资源第一的原则，并且将人才开发放在优先位置，对其进行超前谋划以及周密安排。

（二）建立健全人才管理机制

第一，强化用人意识。随着企业发展规模的不断扩，实践中应当不断强化其人力资源管理意识，并在此基础上构建科学的用人机制，做到任人唯贤以及严格按照规章制度招纳贤才，并且充分发挥人才的潜能和应用价值。第二，建立激励机制。从实践来看，切实可行的用人激励机制，可将企业员工的热情以及潜能调动与激发出来，这有利于促进企业的快速发展。其中，激励是科学含量较高的一项复杂工作，实践中企业应当立足实际，采用科学高效的激励机制和手段，以此来有效提高企业员工的忠诚度及其士气。第三，规范企业人才管理体系。无规矩不成方圆，企业在人力资源管理过程中应当建立切实可行的管理体系，人才培养并非一蹴而就的，需要长期细致的进行发掘。企业内部应当形成人才梯队，这有利于促进企业的长盛不衰。同时，企业还应当树立制度以及规则规范意识，健全和完善包括人才招聘录用以及培训开发和福利待遇在内的综合性人力资源控制体系。

四、结语

综上所述，在当前形势下，企业应当积极开展人才队伍建设工程。从某种意义上来讲，谁拥有更多的人才资源，谁就会在市场竞争中占据主动地位，并且取得竞争的胜利。人力资源作为企业的重要资源，关系着企业的未来发展。通过加强人力资源优化管理来有效提高人才对比建设和员工素养，从而促进企业的可持续发展。

參考文献：

[1]康国华.论如何加强人力资源管理提高企业经济效益[J].时代金融，2017（21）.

[2]王晓雪.人力资源管理对企业绩效的影响[J].中外企业家，2016（15）.