发电企业人力资源培训管理的实践意义及开展思路

李文波

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-177-01

摘 要 发电企业的人力资源培训管理是发电企业管理的关键环节，能够提高发电企业工作人员的业务素质，为发电企业正常运营的安全性提供保障。本文围绕发电企业的具体工作内容和人力资源培训管理的特点，探究发电企业开展人力资源培训管理的思路。

关键词 发电企业 人力资源 培训

发电企业为人们的生活生产和社会的发展提供了电力支持，要想做好发电企业安全生产工作，必须开展人力资源培训管理，从而促进发电企业的安全生产和可持续发展，实现利益最大化。

一、发电企业人力资源培训管理的实践意义

（一）提高工作人员的安全生产意识和安全生产技能

发电企业人力资源培训管理中，非常重要的培训是安全生产培训，这是贯穿发电企业培训管理的一个重要环节。安全生产培训主要有安全生产法律法规学习、入场安全教育培训、安规培训、事故案例分析等，安全培训一般由企业安全管理部门负责培训。

（二）提高员工的知识与技能，为企业的生存与发展提供人才保障

人才对于企业发展十分关键，企业的生产与发展，离不开人才的支持。发电企业一般员工招募是从应届电力院校毕业生，他们具备一定的理论知识，但对生产的知识、技能所知甚少，这就需要培训的支持；员工的工作岗位变换，新的岗位要进行岗位培训；新的生产设备使用，新的软件系统的应用，新的法律法规乃至公司制度的贯彻实施，都需要进行培训。

二、发电企业人力资源培训管理的开展思路

（一）建立企业培训体系

为顺利开展发电企业的人力资源培训管理，需要建立企业培训体系。首先需要建立健全科学合理的培训制度，应根据发电企业的实际情况，结合国家的法律法规，制定出符合发电企业实际运行要求的人力资源培训管理制度，并不断修改完善，从而减少人力资源培训和管理工作当中的盲目性，提高培训效果[3]。其次要建立培训的组织，要根据企业情况成立培训部门或配置培训主管，建立公司-部门-班组的三级培训网络，各级培训网络明确培训负责人和培训员。

（二）结合企业发展规划，明确培训需求

企业的发展战略规划决定了企业人力资源规划，企业培训作为企业人力资源规划的重要支持系统，要按照企业发展战略规划的要求，对企业和人员现状进行分析，结合年度经营计划，进行培训需求分析，明确培训需求。

如目前发电企业重点在生产管理，生产上推行设备点检管理和运行全能值班，但经过调查分析设备点检和运行全能值班部分人员技能还有欠缺，满足不了企业的发展运营需要，那就要在设备点检管理和运行全能值班进行重点的培训。拟定培训需求时一定要从企业战略目标出发，结合实际情况进行分析，避免闭门造车；要特别注意关键岗位人员、稀缺人员的培训，还要注意避免培训的短视，要根据企业战略规划，为企业的长远发展打好基础。

（三）多种培训形式结合，注重培训实效

发电企业的培训根据培训对象可分为生产技能人员培训、一般管理人员培训、中层干部培训、高层培训。新入职员工采取集中培训和轮岗实习相结合方式，到了集控班组后通过“导师带徒”“师徒合同”等形式，使用仿真机培训，进行事故预想、演练培训，逐步使新员工学会设备的操作，能进行突发事件的处理，达到岗位职责要求。对于一般管理人员和中层干部，一般通过面授、自学、部门内部讲课形式学习管理、財务、人资等专业知识，通过拓展培训的形式进行执行力培训和团队建设。

（四）加强培训工作的绩效管理

人力资源培训管理工作落实的基础是对培训工作进行绩效追踪和考评，从而落实培训管理，提高培训管理的质量。为加强绩效的追踪和考评，必须建立起监督管理制度，对培训管理进行分析监督，分析每阶段人力资源的培训和管理情况，及时发现培训管理中的问题，从而对其进行纠正，实现高效的培训管理。

（五）建立企业培训文化，打造学习型企业

培训文化是企业文化的重要组成部分，成熟阶段的企业文化培训管理者是培训战略的促进者，由各部门独立有效的实施执行，培训管理者对各部门的培训具有统筹、控制和引导作用，保证培训工作与整个企业的目标战略上保持一致。

打造学习型企业，要树立工作与学习有机结合、工作学习相促进理念。根据工作需要学习，要树立自觉学习、终身学习的理念；从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领，提升综合素质转变。对于企业，要设立图书馆、阅览室、网上教学等配套设施，要设立技术比武、岗位练兵、技能竞赛等促进措施，以“赛马”为“练马”，促使人才“千里马”脱颖而出。

（六）将培训与员工职业生涯规划相结合

对员工进行职业生涯规划管理，将培训与员工职业生涯规划相结合，促使员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，促进企业与员工共同进步和发展。建议在企业中建立合理的员工发展晋升通道，一般至少可分为管理和技术两条发展通道，根据不同的通道进行职业生涯管理。

三、结语

综上所述，发电企业开展人力资源培训管理的目的在于建立一支具备高专业操作能力和高职业素质水平的人才队伍，发电企业需要不断完善培训管理体系，采取积极有效的措施完善培训流程，保障培训管理工作的持续良性循环，进而促进发电企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡斌.对于火力发电企业燃料系统安全运行的探究分析[J].价值工程，2019，38（22）：182-183.

[2]陈焕雄.浅谈火力发电企业人力资源管理在安全生产中的作用[J].科技创新与应用，2017（20）：120-122.

[3]李京修，王开喜.发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践[J].中国电力教育，2014（04）：45-48.