企业党建与业务管理深度融合的有效对策

张东

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-036-02

摘 要 党的十九大提出要不断提高党的建设质量，同时也对国有企业进行深化改革提出要求，在这种形势下，强化党建与业务管理进行深度融合是国有企业亟待解决的问题。本文对现阶段二者存在“两张皮”现象的原因进行分析，对党建和业务管理间的关系进行论述，并就推进党建与业务管深度融合提出一些对策。

关键词 国有企业 党建 业务管理 融合

党的十九大报告中指出：推进伟大工程，要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践来进行。因此，企业要想实现更好地发展，都需要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为工作引导，并严格按照党中央的要求进行党建工作的完善和进步。众所周知，在企业发展过程中，党建工作的开展是整个企业工作中最基本也是最重要的，要不断地将党建工作与企业业务管理进行融合，积极提升业务管理能力，并提高企业核心竞争力，为企业的进一步发展打下基础。国有企业是我国国民经济的支柱，党建工作一直是国有企业建设的重要内容。国有企业想要实现党的十九大对其提出的发展要求，就必须强化党建工作，且党建工作应贯穿围绕中心，服务大局，为业务工作服务的思想。而在实际中，党建和业务管理往往存在脱节、分离而独立存在的情况，即“两张皮”的现象，这种情况不仅影响党建工作的顺利开展，也一定程度上阻碍了业务的发展。

一、党建与业务管理存在融合度不高的原因

（一）历史原因

自国家和党把工作重心转向以经济建设为中心后，与党建相比，各党组织机构无论在政绩考评还是选拔任用、民主测评等方面都会更注重业务成绩，这就使得党建工作被弱化、边缘化，慢慢的“两张皮”的现象也就逐步显露而出。而在此之前如革命战争年代及社会主义建设初期，基本不存在党建与业务管理“两张皮”的现象。

（二）思想认知原因

现阶段，对党建思想认知方面仍存在以下两种错误的观点：一方面，把党建固定在专业性上，如将责任内容都划分给党支部书记及副书记；抑或认为在企业发展中只要做好与企业效益直接相关的业务管理就好，至于党建工作多做少做效果并无区别。另一方面，对党建在企业全局发展中的特殊地位及重要影响缺乏全面正确的认知，将党建孤立或者片面的开展，把内容限制在党务工作中，如组织党员学习、党内生活及党员发展等，以党的工作内容来圈定工作范围，错误的理解了党建工作和党务工作。会出现有以上不正错的认知观点，归其原因是企业领导对做好党建工作的主体责任意识较弱，对“抓好党建工作即是最大的政绩”的内涵理解认知不到位。

（三）党建工作中一些不正确的做法导致

主要體现在以下几个方面：第一，对于党和国家的政策方针并没有实行深层次的理解分析与教育，只停留于口头上的通知、宣传，使得理论和实践没有得到有效的结合，相互脱节，理论不能有效的指导实践。第二，对党建和业务管理二者深度融合的载体设计缺乏思考与创新，既找不到二者的结合点，也摸不清突破口，脱离企业的实际，没贴实企业的业务进行党建。第三，没能丰富党建载体，随着社会的发展，传统的模式已无法适应新媒体环境下党建工作开展的需求。第四，无论是在业务管理考核中，还是党建考评检查中，都没有结合另一方的内容进行考评，未能体现二者间的联系，都只重视各自本身。

二、党建与业务管理间的关系

党建即党的建设，从其含义解读可以理解为政党为实现领导国家及社会的使命而从事的实践活动；其内容涵盖了党的思想、组织、作风、制度及反腐倡廉建设。它的根本目的就是通过党建这条有效途径来保障各级党组织与广大党员可以遵循党章中所规定的要求承担与其相对应的责任，同时充分发挥其相应的作用。业务管理是决定企业价值存在的根本任务，是由企业的性质所决定的。党的建设说到底是做人的工作，业务管理则是做事工作。尽管二者不仅在工作性质及职能上有所区别，就其实行方法也是不一样的，但它们追求的利益和目标上却是相同的。由此可见，党建与业务管理之间是相辅相成，相互促进的关系。

（一）党建工作可以推动业务管理工作，对业务管理工作的开展起到保障作用

首先，不管是什么性质的业务管理工作，其始终是以人为核心主体，实现各类任务目标是以将人的思想工作做到位为前提基础的，企业人员的思想状态对工作效果有直接的影响。党建从其本质上而言可以说就是思想政治工作，它可以鼓舞人心，增强企业的凝聚力，向心力，从而推动业务管理工作的顺利进行。其次，业务管理不可能脱离党组织而孤立开展，必须紧紧依靠党组织。有效的思政工作将党员与群众的思想进行统一，使广大党员和员工在党建精神的激励引领下，团结一致，积极投身于企业安全生产及经营活动之中，对企业业务管理工作的顺利进行起到积极的保障作用。从过往的经验来看，只注重业务管理工作，而忽视党建工作，业务管理的成果会受到较大的影响。如果企业领导忽略了党建工作，他们无法克服事务主义而找不到发展发向，也可能会因为企业内部员工思想状态不佳，人心的动荡而步履维艰；相反，党组织通过积极做好思政工作，可以充分发挥党建对业务管理的保障、促进、激励及指引作用。党建工作做踏实了即是生产力，做细了即是凝聚力，做强了即是战斗力，开展党建工作的过程就是实现业务成果的过程。

（二）业务管理是党建工作落到实处的载体

业务管理不仅是党建工作落到实处的载体，还是党建工作成效的检测石。强化党建工作是以更好的推动业务管理工作为目的而开展，而不是孤零零的只针对于党建工作，党建工作的成与败是可以通过业务管理的成效进行评估。党建工作是服务于业务管理的，只有与业务管理相结合才不会失去目的性，只有贴实业务管理才会有生命力。所以，必需坚持党建与业务管理的深度融合的思想理念，自觉主动将党建渗透到业务管理中，党建工作应突出业务管理所强调的内容，保障业务管理的需求，与业务管理保持步伐的一致，以党建的相关制度对业务管理的开展进行监督约束，保证各项业务管理工作在党建的指导下规范、健康的进行。

三、企业党建与业务管理深度融合的有效对策

（一）高度重视发挥党支部的主体作用

国有企业想要实现转型升级，就一定要将党建与业务管理相融合，因此企业必须紧跟时代发展的步伐，跟随党的脚步，强化党的基层组织文化建设，提升国有企业员工的向心力和战斗力；高度重视发挥党支部的主体作用，要求其担负起传达党的基本思想、政策、方針的责任，将企业领导的相关指令与员工的具体工作实践相连接。过去国有企业注意力大多集中在与业务相关的经营会、生产会等，而对支部没有关注到位，使得领导与员工之间没有实现有效的沟通，大大地延长了企业办公时间，一定程度上导致资源的极度浪费。

（二）强化党建与业务管理间的连接

在业务工作开展进程中，通常管理人员都只愿承担自己区域内的工作责任，中间管理层就会出现责任推脱，执行能力也会受到影响。强化党建和业务管理之间的连接，通过有效的思政工作，在党建精神的影响下，使得员工在工作中团结一心，群策群力，促进企业领导决策和业务管理在实践中相融合，这有助于企业决策能力及业务能力的提升，从而促进企业的发展。企业各党组织只有将党建工作的重心置于带动企业发展之中，勇于积极对领导方式、工作方法及工作作风进行革新使之与新时代中推动企业发展相适应，只有这样才可以让党建与企业生产经营核心工作在目标上实现真正意义的统一，二者在成果上相互促进。如果思想精神的建设与思想层面没能引起共振，企业就如一片散沙，缺乏凝聚力、向心力、战斗力，难以实现可持续发展。

（三）充分发挥党员干部的带头作用

作为国企的领导者，公司的管理人员应该带领员工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，形成专心致志做业务、诚心诚意谋发展的良好态势。充分发挥党员干部的榜样带头作用，引领广大职工积极面对工作作风及工作效率等方面的遇到的难题；同时，党员干部要有全局观，引导广大职工积极开展本企业的党建和业务管理工作，追求正确的人生价值，建设科学、积极向上的企业文化。

（四）建立完善的廉政制度，落实责任

在多元化的价值追求中，国有企业的某些重要岗位上的领导人员容易违纪腐败。在党建工作过程中，国有企业要落实好领导人员的责任，建立完善的廉政制度，加强制度监督，强化制度约束力，对重要的节点进行严格把控，实现权力制衡、程序控制、岗位制约的“三位一体”的源头治理，务必做到“早发现、早提醒，第一时间进行纠正”。用业务来检测党建工作的成与败，党建工作开展的成效直接影响着业务管理的成果，由此可见，现阶段在国有企业转型进程中强化党建与业务管理的深度融合发展势在必行。

（五）丰富企业载体

国有企业可以不断地放宽视野，提升团队凝聚力，打造党建融合的氛围，积极突出思想政治工作的优势和作用。同时，还要不断提升党员干部团队建设工作，以提升党员干部的综合能力素质为工作重心，并采用先进人员评选等形式，将优秀企业员工进行表彰，发挥出模范引领的作用，以此来保证企业清正廉洁的形象。此外，还要不断地稳固基层党组织建设工作，保证党建工作能够作为企业发展的动力和支持。彰显群众工作的优势和作用，以贯彻落实党的指导方针为重点，提高企业民主管理水平。同时，还要积极实施民主决策及监督工作，保证国有企业能够健康稳定的发展。

四、结语

在新时代的背景下，国有企业想要抓住机遇获得更好的发展，就必须强化企业党建与业务管理深度融合，这既是响应党的号召，也是新时代国有企业提高核心竞争力的客观要求。为此，国企必须正视现阶段党建与业务“两张皮”现象的原因，重视二者相辅相成，相互促进的关系，充分发挥党支部的作用，强化党建与业务管理间的连接，注重党员的带头作用，建立完善的廉政制度，落实领导责任，继续解放思想积极探索强化企业党建与业务管理深度融化的有效对策，提升国有企业核心竞争力，促进社会经济持续健康发展。

参考文献：

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