推动企业文化创新发展的调查研究

符程斌

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-016-01

摘 要 近30年来，企业文化在不少知名企业发挥了巨大作用。但是，企业文化如何与中心工作深度融合，引领企业创新发展，是当前基层企业文化建设工作者探索研究的重要课题。本文探索性提出了企业文化他们发展思路举措，为推进企业管理向文化管理进步提供了一些参考。

关键词 理念解读 实践丰富 故事化 一体化机制 价值观考核 文化管理

企业文化是灵魂，是核心竞争力！今天，企业文化的重要性已经获得普遍认同，企业文化的功能价值已经在不少优秀企业得到充分体现。然而，当前企业文化当创新发展，才能顺应时代脉络、契合企业发展需求、引领企业前进。笔者以为：应当从理念认同、工作融合、典型塑造、主题强化、机制构建、价值观考评等方面去推进。

一、深入诠释、解读文化理念，强化理解，统一认识，促进认同

任何文化理念都是放到特定组织的特定时期、特定场景而提出的特定思想指引或特定规范，并不是放之四海而皆准的真理。因此，人们对理念的理解是不一致的，有的甚至不以为然。为此，要结合这些“特定”进行充分的诠释解读，才能让干部员工充分理解、统一认识。也只有充分理解了，才有可能认同和践行理念。这就要求我们，要深刻解读核心价值理念，结合具体工作案例和事务去分解细化理念所指引、倡导的行为，使理念与实际工作深度融合，才能得到员工理解、认同，进而引导、感化员工思想，激发员工活力，约束员工行为。

理念诠释解读，不能只印在文化手册上，必须贯彻到每一个员工心底，落实到各岗位具体工作中去。既要让员工经常能够看到显目的理念，也要让员工经常听到领导时常提起、主张的理念，才能让理念深入员工脑海、融入员工血脉。一要加强理念的宣贯培训，通过报刊杂志、板报持续宣传，通过全员培训全面解读。二要“上墙”，在厂区员工时常经过的地方，显目地展现出来，时刻提示员工这些价值理念内容，让大家“避”不了、忘不了。三是各級管理者尤其是领导班子要时常倡导这些理念，报告讲话中少不了，会议上常提起、交流时多解读，纠偏中多对照，让大家知道重要、深刻理解、融会贯通。

二、在实际工作中丰富、发展理念，推动文化理念与中心工作深度融合

文化理念要更深层次地发挥引领指导作用，就要落脚到具体工作中去，与中心工作深度融合。既要在各类职能工作中去细化理念内容，也要在各时期重点工作中去发展理念内容，还要结合各单位实际情况去完善理念、构建子文化理念体系。

一是针对各方面工作，比如安全管理、规范管理、精益生产、降本增效等等，提出更具体的理念来指导工作的良好开展。二是各单位将公司核心价值理念与本单位文化底蕴相结合，提炼出子文化理念。三是在各时期重点工作推进中对文化理念进行深入解读，促进丰富和发展。

三、运用典型故事去“照亮”“暖人”，增进理解认同

“有故事，才能让人记牢；理念靠故事，才有感染力！”企业文化要融入实体工作，必须要多挖掘案例故事，用典型事迹去诠释理念，去深化丰富理念内涵，让员工信服认同。 “企业文化是‘灯与‘火，‘灯要照亮，‘火要暖人。”企业文化建设就要大量挖掘塑造典型形象去“照亮”“暖人”。

一要对照理念内涵去策划编写案例故事，促进对理念的理解。二要从平常工作中去挖掘典型、闪光点，不断去塑造形象，创作出感人的作品，去展现理念内容、深化理念内涵。三要运用移动新媒体平台，故事化视频化简短化展现典型案例故事。要让员工有时间、有途径、乐意地去看企业倡导的文化理念与典型故事，就必须创新宣传模式、拓展宣传平台。

四、创新企业文化主题活动，强化文化实践

“有活动才能让人快乐，才能最大限度地把员工都吸引过来，参与进去，收到润物细无声之效。”企业文化要强化、要发挥作用，宣贯培训只是第一步工作，是浅层次的贯彻。要真正深入员工脑海、融入员工血脉、落脚到员工行为上，还必须要运用主题活动和具体工作去实践，反复地在用中学、在快乐参与中感受、在实际操作中体验，最终达到感化、知行合一的目标。

要努力拓展、创新活动方式方法，策划设计出有内容、有内涵、有情感、有温度、有力度、有趣味、参与性强、感染深刻的活动来，让员工乐于参加、踊跃参与、广泛融入，形成浓厚的文化氛围、文化场。

五、构建一体化机制，实施价值观考核，推进文化管理

企业文化的引领驱动作用，不只是通过精神与思想指引行为，更关键的是通过制度机制去约束引导。也就是说，企业运行机制和管理制度必须与核心价值理念所倡导的相一致，是与价值观融合为“一体化”的运行机制。否则就可能是两张皮，是言行不一，是说一套做一套。

因此，我们首先要分解价值观的要求：首要原则是什么、底线是什么、坚持什么、反对什么？然后对照企业机制去分析，用人机制、分配机制、奖惩机制、竞争机制等等，是不是与价值观相一致，不一致就整改，就完善机制，然后在良好的机制作用下去建立完善制度体系，让各项工作制度标准规范到价值观要求上来，让员工感受到价值观是有用的、是严格执行的。然后要对照各岗位工作，分解成考核指标体系，明确考评细则，严格实施考核，以促进企业文化、机制制度、规范标准的严格执行，约束违反规定的不良好行为，规范员工行为习惯，从而迈向文化管理。

参考文献：

[1]王明胤.企业文化定位落地[J].中华工商联合会，2016.

[2]陈春花.从理念到行为习惯——企业文化管理[J].机械工业出版社，2017.