电力企业财务内控管理策略之我见

余今龙

中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-139-01

摘 要 本文对现阶段电力企业财务内控管理中暴露的问题进行分析，据此提出强化财务内控管理的相关策略，旨为电力企业财务管理工作者提供参考借鉴。

关键词 电力企业 财务内控 财务管理 策略要点

一、现阶段电力企业财务内控管理环节暴露的主要问题

总体而言，电力企业财务内控管理问题主要体现在管理机制设立、组织结构设计、会计信息处理及财务内部监督执行等层面。具体而言：

（一）电力企业财务内控管理机制环节

这一环节主要问题如下：第一，电力企业财务内控监督欠缺力度。如此一方面会使电力企业财务工作人员的效率及积极性受损，另一方面也易使电力企业财务信息数据出现失真风险，使企业财务管理及控制徘徊在低水平区域。第二，少数电力企业缺乏财务内控管理监督部分，由此可让部分企业财务人员，尤其是财务管理人员脱离监督管控，极易引发财务管理方面的风险隐患。从实际看，因财务内控管理监督跟进不及时而导致的账务做假及财务违法现象较为多发。第三，电力企业财务内控管理未完全落实岗位责任制。由此延伸出去，电力企业财务内控管理如出现问题，相应的责任推却及扯皮现象就有了滋生土壤。

（二）电力企业财务内控管理组织结构环节

电力企业财务内控管理需要科学合理的组织结构来加以保障，在这一环节主要暴露出组织结构设置随意单一，各结构人员素养不高的问题。首先，电力企业遵循沿用传统的企业内控管理方案，僵硬照搬现代企业的相关制度及框架，忽视了企业之间的实际差异性，一方面导致企业财务内控手段落后，另一方面未立足电力企业特点，容易使财务内控管理过于松散。其次，在电力企业财务内控管理人员队伍层面看，从事财务管理的人员多以基本会计为主，相关的财务内控培训力度不强或缺失，财务内控管理组织各结构节点的工作衔接受阻。

（三）电力企业财务会计信息环节

首先，电力企业财务会计信息存在失真问题，有些电力企业此问题还较为严重，较典型的就是发票开具不严谨等。因会计信息失真会增大电力企业资产流失几率，影响企业效益创收。其次，电力企业业扩报装及电力产品服务方面的成本费用得不到有效控制，例如，在财务会计信息管理中出现的费用转移及套取问题偶发。第三，电力企业财务会计信息电算化向信息化过渡的速度过慢，在此过程中伴随有财务管理信息孤岛问题。受此影响，电力企业各部门与企业财务管理部门之间无法实现会计财务信息的及时传递沟通，给财务信息数据的收集、录入、更新及研究带来极大不便。

二、提高电力企业财务内控管理水平的相关策略要点

（一）建立健全电力企业财务内控管理机制

这一方面着重做好如下几个方面：首先，电力企业财务内控管理机制中要放大监督机制的功能作用，要成立电力企业财务内控监督管理部门，对企业财务管理人员的操作进行联网监督，及时发现并处理企业财务管理过程中出现的问题及风险隐患。其次，实施电力企业财务内控管理的责任制度。针对企业财务管理部门及财务监督部门，要落实节点衔接业务的责任制。例如，结合电力企业财务管理内容，可以设置电力产品供给、电力服务提供、电力业扩报装等方面的小组，通过设置内控组长的方式，对电力企业经营各环节的财务信息数据进行把关审核，并落实相应的问责责任。

（二）完善优化电力企业财务内控管理组织结构

电力企业财务内控管理水平要获得稳步提升，需要以内控管理组织结构的完善优化作为基础保障。相关要点如下：第一，电力企业要立足新时期行业经营特点及财务管理实际状况，对电力企业财务内控前中后及内外等多方面的环境进行分析，与时俱进地完善更新電力企业管理组织结构，全面满足电力用户的各类需求。针对电力企业财务管理工作，要在主要财务归口及节点上设置把关部门或岗位，以此提高企业整体财务管控水平。第二，围绕电力企业财务管理机构人员队伍，可按月度及季度开展财务管理实操内容的专项培训，使电力企业财务内控管理人员能够熟练掌握现代财务管理、会计实务、财务会计核算标准等基本内容。针对电力企业财务内控管理实施责任制及考核制。

（三）强化会计信息真实性，构建会计信息共享通道

电力企业财务内控管理的有效开展与会计信息的真实性表现密不可分。在会计信息真实性强化方面，要着眼于前期信息真实性不高这一问题，采取企业内部政策专题宣讲会议的方式，将各环节会计信息纳入到财务人员的日常工作考核项中，提高财务人员的责任意识。除此之外，电力企业内部还要围绕会计信息真实性建立相应的监督及激励机制，通过监督及举报，发现不规范行为，如会计核算数据造假，发票不按规定开具等。

在电力企业会计信息的共享上，为解决信息孤岛现象，电力企业要顺应财务管理信息化趋势，采用更为智能的财务管理信息系统，以此打通财务信息之间的传递共享壁垒。电力企业生产、服务、维保、技术部门在各业态中产生的财务信息及相关数据应及时传输入企业的财务管理系统中。在系统的安全防护上，以登入权限的设置为主要方式。电力企业财务管理及内部控制新规新制度的宣传及执行上，也可以借助财务管理系统来实现。

三、结语

电力企业在新时期面临更为激烈的市场竞争，作为管控企业经营效益的重要枢纽，电力企业财务内控管理工作要着眼电力企业自身实际，根据业务开展情况，分析其在财务管理机制、内控监督流程、管理从业人员及会计信息共享方面的问题，然后依次采取相关措施予以补强，使电力企业财务内控管理能够更为科学高效。

参考文献：

[1]任智铭.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].中国商论，2017，（32）：125-126.