企业管理中战略执行力的影响因素分析

徐迎花

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-108-01

摘 要 当代企业发展需要多方面因素的配合。对于企业的发展，企业无论大小，都需要有一个好的管理，而管理又需要能具有大的战略方向，并有共同认可的价值观，以高效的战略执行力。换言之，实现企业战略规划，执行力是最关键的，有哪些因素影响执行力，本文将针对这一问题归纳总结，提供可解决方案或方法。

关键词 企业管理 执行力 战略规划 影响因素

战略执行力是连接企业战略决策与目标实现之问的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。只有对其影响因素进行系统分析，有效管理和控制，才能提高执行力。

一、企业管理中战略执行的现状

回望全国乃至世界，有多少企业能存活100年以上，曾经的市场姣姣者，今天可能风光不在，制定一个战略对他们来说不是万难，难的是如何在瞬息万变的市场环境中，坚持其战略方向并获得预期的产出。

在我国，每年成立的企业很多，但走向没落的也很多，我国能够持续盈利5-10年的民营企业寥寥无几，大多数企业都在自己发展壮大的过程中死去，究其原因，很大程度上是因为企业执行力差，企业对战略执行过程不够重视。

那么什么才是真正影响战略执行的因素呢，每一个企业家，或者说中高层管理者都需要去分析考虑并解决的问题。

二、什么是企业的战略执行力

IBM总裁郭士纳认为战略执行力是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量的能力。百度百科的定义指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。换言子，企业的行为总是能展现其战略方向，产生的结果能支持战略。

战略执行的效果取决于企业的战略执行力（Brauer和Schmidt，2006）。战略执行力是决定企业既定战略能否有效实施的重要因素，为企业战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。如果有一個华丽而完美的战略/Strategy，不能转换成切实可行的行动计划即战术/Tactic，犹如空中楼阁，经不起任何风雨。

三、战略执行力的影响因数

（一）高层领导共同认可的价值观

高层领导有共同认可的价值观，每人成员才会从“我”的层面上把公司的战略认定为是“我”的战略，只有这样“我”才会付出100%的努力，证明“我”的决定是正确的。会尽可能将企业的战略在自已的领域内转为可执行的计划。

有了“我”的在战略上的思想，领导层才会无论企业制定的战略是什么，不会质疑，帮助这个战略成为最正确的战略。会在组织层面上锲而不舍地说服、指导和协调自己的人员向着这同一方向共同努力。

有了共同认可的价值观，在企业层面上来自各个组织的声音都是一致的，才会共同在一个更高的视野建设性协调各个组织的目标，从而达到整个企业的战略。

（二）价值观落地企业各个层面

企业的价值观即企业文化，有共同文化的企业，其成员会有共同的信念，这些信念会影响到成员的行为，从而做出与企业文化适宜的决策（Aon Hewitt， 2014）。

企业文化是可以培养的，企业文化也可以是不一样的，东方有东方的文化，西方西方的文化，华为有华为的文化，阿里有阿里的文化……无论何种文化都是从无到有，从松散到严密，经过一个过程地培养，这个企业才会让外界知道你是谁，你要干什么，你为什么这么干，你这样干能得到什么。

良好的企业文化会起到催化济的作用，加速企业从战略形成行动计划，会让成员更加积极且有创造性地实践，为实现预期的目标现计现策。

（三）完善的从企业、到组织及个人的业绩系统

战略转换为可操作的行动计划后，需要组织及个人再进一步分解到更小的行动计划，类似于项目管理中的工作分解结构（WBS），由工作包再到具体的可交付成果，从而使每个战略从上而下均由专门负责的组织、团队、个人以及相互支持的组织、团队和个人。企业、组织和团队现在最常见业绩管理系统的是平分记分卡系统，内容包括财务、客户、内部流程和成长指标四个维度。它不仅可以展现分解到各自层级的相关目标，完成状态，还可以选择自已相关行业或区域优秀企业的业绩作为标杆。

在平分记分卡系统日常管理中QOS/Quality of Operation System的应用可以及时纠正战略执行过程中出现偏离。个人业绩管理最常见的是KPI或OKR，无论任何方式，都应与企业的战略，组织和团购的行动计划步调一致。

（四）是否及时回顾并改进

无论是企业、组织和团队的业绩管理系统还是个人的，是否定期回顾，制定相应的改进计划，由确定的负责按时完成是确保执行的关键。只有从下而上所有相关的个人、团队、组织完成战略的相应行动计划，企业的战略才会毫无悬念地实现。

有一句话，叫做吾日三省吾身，业绩管理也是一样，没有及时的回顾、跟进和改善，对于一个复杂变化环境中的企业战略是很难实现的。现实中有很多的企业在业绩偏离时很难始终如一地深刻分析问题、彻底解决问题，把改进后的行为维持在良好的水平。在一个战略目标的执行过程中，一定会遇到各种各样的问题，前瞻性地发现、分析和解决问题，从而资源更加合理的安排，执行会更有效率。

四、结语

提高企业的战略执行力，就到底就是提高人的工作效率，愿意干，主动干，有目的地干，有计划地干，才能干好，才能提高执行力。高层设计战略确定，企业内的组织、团队和个人马上明白如何执行，且企业赏罚的分明，何愁企业的战略执行力，所以执行力提升的根本在于领导，在于团队，更在于执行者是否发自内心，只有领导明确，价值观相同，业绩管理到位，遇到问题及时解决，才能提高整体企业在管理中的战略性的执行力。

参考文献：

[1]杨矗.企业执行力对执行绩效的影响研究[D].西北大学，2011.

[2]冯海龙.战略变革与战略行力的组织学习前因及对绩效的协同影响[D].大连理工大学，2008.

[3]于斌，张亚辉，冯林.企业管理中战略执行力的影响因素分析[J].社会科学辑刊，2007，3（170）.