APP下载

国有企业与民营企业如何达成文化认同

2019-11-24张福增

现代企业文化·理论版 2019年26期
关键词:文化认同民营企业国有企业

张福增

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-015-01

摘 要 随着社会主义市场经济改革的全面推进,混合所有制经济成为了时代发展的主流,国有企业与民营企业要想达成双赢,需要明晰二者之间的不同属性及差异,通过优势互补助力文化认同,实现企业文化的融合并产生共生共荣的效应。本文以此为视角,分析了国有企业与民营企业文化的优势及差异现状,阐述了达成文化认同的必要性,重点探究了实现文化认同的举措和建议,旨在为促进中国企业整体竞争力提供些许参考。

关键词 国有企业 民营企业 文化认同

企业作为基本经济细胞,要想在激烈的市场竞争中实现超越和突破,除却具备健全的技术、管理体系之外,还需要形成独具特色的企业文化,使其为企业发展带来持续的内在驱动力。国有企业和民营企业的文化积淀、氛围与发展历程具有显著的差异,而且建设依然处于初级阶段。二者的协调融合还需要落到实处,相互渗透,正确树立合作意识,深入总结及探讨双赢发展模式,重视双方企业的资源共享,确保文化认同的长久性和有效性。

一、国有企业与民营企业文化现状分析

(一)国有企业文化优势及问题

大多数国有企业具有悠久的文化传统,企业薪酬制度相对成熟,文化传播传播渠道十分发达,经营绩效划分准确,重视人才发展增强凝聚力。同时生产经营较为连贯,在成熟党建文化的保障下,企业文化处于良性机制运行状态下。然而国有企业文化缺乏主观意识,存在与实际不相符的现象,过分追求利润最大化,企业文化修改频繁,不够稳定,未能达到一定的高度。

(二)民营企业文化优势及问题

民营企业承受着巨大的风险压力,在文化建设中重视人才,具有竞争意识强、市场意识浓、创新意识强、效率意识高、风险意识强、服务意识强的优势。其存在的问题为在政治观念指导向對欠缺,企业价值观缺少积极的推动力,核心文化凝聚力不足,员工的向心力难以保障。经营理念与发展战略持久性缺乏,文化理念较为低级。

(三)国有企业与民营企业文化的差异

首先,二者精神追求不同,国有企业重视经济追求、企业发展以及社会责任感。而民营企业则注重实现企业和员工的价值与内涵,在个人感知和企业追求方面投入力度较大。其次,二者体制形式不同,国有企业组织结构相对完整,体质文化差别较大。民营企业缺乏规范性,向心力与凝聚力不足。最后,二者员工行为不同,国有企业员工忠诚度更高,执行力相对较差。而民营企业在意创新,却忽视培训环节和个人职业规划,员工的忠诚度较弱。

二、国有企业与民营企业达成文化认同的必要性

加入世贸组织以来,国内国有企业和民营企业都面临着巨大的挑战。在激烈的市场经济的冲击下,唯有强化内在管理,将人性化、灵活性企业文化植入于企业改革当中,可以增强市场竞争力。其次,良好的企业文化可以铸就信誉和品牌的力量,提供精神支撑,形成相对完善的信用制度,提升企业自身综合实力。优秀的企业文化认同可以促进国企和民企相辅相成,具有深厚的文化积淀,能够提升员工创新力执行力,并为企业发展献计献策,成就辉煌的人生价值。

三、国企与民企实现文化认同发展的对策建议

(一)树立正确合作竞争意识

国企民企应该放宽眼界,端正态度并摆正心态,积极培育自省意识,彼此信任大胆合作,树立责任感,培育良好的文化意识,形成正确的合作竞争意识,敢于合作且诚信合作,贯彻落实相关政策法规。

(二)营造公平竞争环境

在政策法规制定方面,为了达到双方持久的认同,一定要过度干预政策失灵,确保相关条例的透明性和具体性,政府应该开放力度,维护国企民企的公平竞争环境,树立诚信精神,真正的贯彻落实优惠政策,重新调动双赢的积极性和主动性。

(三)强化认知过程

国有企业和民营企业要提高企业文化的认同度,根据企业自身文化特点,制作可视化文化宣传载体,深化文化的认知程度。秉承养趣味性较强的原则,倡导科学的文化观念,强化对奖惩制度措施的有效落实,达到最佳文化宣传状态。

(四)构建特色企业文化氛围

在构建文化认同的合作中,体现“以人为本”的管理理念,营造特色企业文化氛围,坚守体现社会责任的工作原则,注重和关注员工个人成长,坚守符合社会主流的整体认同度,将自身价值发挥到最大化。

(五)发挥领导效用

国有企业和民营企业的领导应该坚持践行企业文化,从内心深处产生认同的态度,利用自身感召力,强调发挥领导的效能,树立一个良好的榜样,提升员工归属感,注重自身的适宜调整,强化企业文化建设。

(六)对企业文化进行有效融合

具体而言,国企民企需要传播“双赢”思想,树立统一的管理标准,消除对民企的错误偏见,采用区分性融合方式和激励约束机制,融合或重新塑造精髓,形成更大的文化集合,实现国企民企的融合发展。

总之,随着我国市场经济的快速发展,经济全球化趋势越加明显,国有企业与民营企业需要加大对文化认同的重视,缩小文化差异,协调行为、制度、精神文化、促进企业间的文化融合。此外还需要借鉴国外企业可取的优秀文化,关注企业的文化发展,深层次分析企业文化,使民营企业尽快发展壮大,回归企业文化的本质,建立起对企业的忠诚感,不断突破创新,提升中国企业整体竞争实力。

参考文献:

[1]张利萍.企业文化整合及其在企业并购中的作用[J].发展,2012,13(2):95.

[2]莫绮玲.试论企业文化与企业公共管理创新[J].经营管理者,2016(21).

[3]郭峻,尤建新.心理整合期被并企业员工组织认同度影响因索研究——基于中国企业跨行业并购的实证分析[J].浙江金融,2013,18(6):16-51.

[4]许红军,张雷,田俊改.基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究[J].中国人力资源开发,2013,45(13):42-46.

猜你喜欢

文化认同民营企业国有企业
新时期加强国有企业内部控制的思考
如何做好国有企业意识形态引领工作
“民营企业和民营企业家是我们自己人”
《外婆的日用家当》中的文化身份认同问题
寻租、抽租与民营企业研发投入
2014上海民营企业100强
民营企业关工委“五抓”出成效