国有企业与民营企业如何达成文化认同

张福增

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-015-01

摘 要 随着社会主义市场经济改革的全面推进，混合所有制经济成为了时代发展的主流，国有企业与民营企业要想达成双赢，需要明晰二者之间的不同属性及差异，通过优势互补助力文化认同，实现企业文化的融合并产生共生共荣的效应。本文以此为视角，分析了国有企业与民营企业文化的优势及差异现状，阐述了达成文化认同的必要性，重点探究了实现文化认同的举措和建议，旨在为促进中国企业整体竞争力提供些许参考。

关键词 国有企业 民营企业 文化认同

企业作为基本经济细胞，要想在激烈的市场竞争中实现超越和突破，除却具备健全的技术、管理体系之外，还需要形成独具特色的企业文化，使其为企业发展带来持续的内在驱动力。国有企业和民营企业的文化积淀、氛围与发展历程具有显著的差异，而且建设依然处于初级阶段。二者的协调融合还需要落到实处，相互渗透，正确树立合作意识，深入总结及探讨双赢发展模式，重视双方企业的资源共享，确保文化认同的长久性和有效性。

一、国有企业与民营企业文化现状分析

（一）国有企业文化优势及问题

大多数国有企业具有悠久的文化传统，企业薪酬制度相对成熟，文化传播传播渠道十分发达，经营绩效划分准确，重视人才发展增强凝聚力。同时生产经营较为连贯，在成熟党建文化的保障下，企业文化处于良性机制运行状态下。然而国有企业文化缺乏主观意识，存在与实际不相符的现象，过分追求利润最大化，企业文化修改频繁，不够稳定，未能达到一定的高度。

（二）民营企业文化优势及问题

民营企业承受着巨大的风险压力，在文化建设中重视人才，具有竞争意识强、市场意识浓、创新意识强、效率意识高、风险意识强、服务意识强的优势。其存在的问题为在政治观念指导向對欠缺，企业价值观缺少积极的推动力，核心文化凝聚力不足，员工的向心力难以保障。经营理念与发展战略持久性缺乏，文化理念较为低级。

（三）国有企业与民营企业文化的差异

首先，二者精神追求不同，国有企业重视经济追求、企业发展以及社会责任感。而民营企业则注重实现企业和员工的价值与内涵，在个人感知和企业追求方面投入力度较大。其次，二者体制形式不同，国有企业组织结构相对完整，体质文化差别较大。民营企业缺乏规范性，向心力与凝聚力不足。最后，二者员工行为不同，国有企业员工忠诚度更高，执行力相对较差。而民营企业在意创新，却忽视培训环节和个人职业规划，员工的忠诚度较弱。

二、国有企业与民营企业达成文化认同的必要性

加入世贸组织以来，国内国有企业和民营企业都面临着巨大的挑战。在激烈的市场经济的冲击下，唯有强化内在管理，将人性化、灵活性企业文化植入于企业改革当中，可以增强市场竞争力。其次，良好的企业文化可以铸就信誉和品牌的力量，提供精神支撑，形成相对完善的信用制度，提升企业自身综合实力。优秀的企业文化认同可以促进国企和民企相辅相成，具有深厚的文化积淀，能够提升员工创新力执行力，并为企业发展献计献策，成就辉煌的人生价值。

三、国企与民企实现文化认同发展的对策建议

（一）树立正确合作竞争意识

国企民企应该放宽眼界，端正态度并摆正心态，积极培育自省意识，彼此信任大胆合作，树立责任感，培育良好的文化意识，形成正确的合作竞争意识，敢于合作且诚信合作，贯彻落实相关政策法规。

（二）营造公平竞争环境

在政策法规制定方面，为了达到双方持久的认同，一定要过度干预政策失灵，确保相关条例的透明性和具体性，政府应该开放力度，维护国企民企的公平竞争环境，树立诚信精神，真正的贯彻落实优惠政策，重新调动双赢的积极性和主动性。

（三）强化认知过程

国有企业和民营企业要提高企业文化的认同度，根据企业自身文化特点，制作可视化文化宣传载体，深化文化的认知程度。秉承养趣味性较强的原则，倡导科学的文化观念，强化对奖惩制度措施的有效落实，达到最佳文化宣传状态。

（四）构建特色企业文化氛围

在构建文化认同的合作中，体现“以人为本”的管理理念，营造特色企业文化氛围，坚守体现社会责任的工作原则，注重和关注员工个人成长，坚守符合社会主流的整体认同度，将自身价值发挥到最大化。

（五）发挥领导效用

国有企业和民营企业的领导应该坚持践行企业文化，从内心深处产生认同的态度，利用自身感召力，强调发挥领导的效能，树立一个良好的榜样，提升员工归属感，注重自身的适宜调整，强化企业文化建设。

（六）对企业文化进行有效融合

具体而言，国企民企需要传播“双赢”思想，树立统一的管理标准，消除对民企的错误偏见，采用区分性融合方式和激励约束机制，融合或重新塑造精髓，形成更大的文化集合，实现国企民企的融合发展。

总之，随着我国市场经济的快速发展，经济全球化趋势越加明显，国有企业与民营企业需要加大对文化认同的重视，缩小文化差异，协调行为、制度、精神文化、促进企业间的文化融合。此外还需要借鉴国外企业可取的优秀文化，关注企业的文化发展，深层次分析企业文化，使民营企业尽快发展壮大，回归企业文化的本质，建立起对企业的忠诚感，不断突破创新，提升中国企业整体竞争实力。

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