谈水暖工程造价控制

彭飞飞

摘    要：随着我国社会的不断发展和进步，人们的生活水平的不断提高，对工程的要求也在不断提高，并对周边水暖行业起到积极的推动作用。水暖工程造价对其工程质量与进度具有较为重要的深远影响。论文通过对水暖工程造价中其影响因素的现实性进行具体分析，并提出相应优化措施，为其日后发展奠定重要基础。

关键词：水暖工程造价;造价机制;控制方法

1  引言

事实上，若想要在水暖工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将水暖工程管理与工程造价进行简要概述，分析水暖工程管理与工程造价存在的问题，进而探究水暖工程管理与工程造价的有效控制。

2  水暖工程造价控制中存在的问题

2.1  未制定科学合理的最佳采购方案

对于水暖工程建筑施工而言，原材料的采购成本是其项目支出的主要内容，几乎占据成本支出的50%以上，但是在工程原材料采购方面，工程建设承办单位虽然重视这一部分内容，但却因为种种诸如市场波动、人才管理、制度建设等主客观原因始终未能制定出科学合理的最佳采购方案，或是一味地降低采购成本，导致采购回来的原材料不符合工程建设的标准和要求，造成返工，不仅没有起到降低成本的作用，反而加大了工程建设的成本投入;或是为了保证质量而统一采购市场价格普遍较高的原材料，如此质量虽然得以保证，但是工程造价控制的作用并没有显现出来。

2.2  不重视成本控制

实际上，工程项目的经济效益，与水暖工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了水暖施工的成本控制问题。

3  加强和完善水暖工程造价控制的建议及措施

3.1  根据市场现实制定最优采购方案

要加强水暖工程造价控制，首先需要从施工所需原材料的采购管理角度出发进行优化，要依据市场实际，结合工程项目实际按照科学的方法制定最优采购方案，做到以下几点：

（1）做到采购工作的经济性，要结合工程实际采购符合质量标准的原材料，在采购的过程中要确保原材料的经济合理性，摒弃以往的传统型采购思维模式，树立“新旧材料混合使用，价格不等同于质量”的意识，从而采购到性价比高的原材料。

（2）做到采购的透明性，要加强对于采购工作的监督，通过制度将采购工作置于公平、公正、公开的透明环境下，杜绝采购过程中出现的腐败行为或谋私行为。

3.2  施工成本的优化管理

在推进水暖工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基礎上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。

3.3  科学调整施工方案

在进行水暖工程施工作业时，市场动态变化会在很大程度内影响工程造价预算，因此，建筑企业在具体进行预算控制时，首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作。在此过程中，建筑企业还需要基于施工图预算和市场变化科学调整工程建设方案，确保其规范性和完善性，进而保障施工方案和施工图纸具有更高程度的可行性和科学性，对其项目造价预算进行更为有控制。

3.4  提升人员专业素质

在开展水暖工程施工作业时，进行造价预算管理工作的相关人员所具有的知识水平和专业能力在很大程度内直接影响工程造价管理基于此，企业需要确保相关造价管理人人员具有更高的专业技能，能够进一步保障造价管理质量，保证企业在建设过程中能够有效控制建设成本，实现企业经济效益的有效提升。在此过程中，需要定期对相关员工进行专业技能培训，使其具有更为丰富的专业知识理论和专业技能。与此同时，施工企业还需要科学应用奖励机制，使员工能够更为积极的参与具体工作，保证能够更为有效的管理工程项目预算，确保水暖工程项目具有更高的施工效率。

3.5  施工运行阶段的有效控制

实际上，在工程施工运行阶段，其中包含各类较为复杂的情况必须要将其进行有效控制，否则在后续的工作开展中很有可能会打乱原有的计划，延误工程进度。例如，整体工程中需要涉及的人员非常复杂，如果在招聘时工作人员存在职业素养问题，那么势必会影响到整体工程的施工运行。再加上施工过程中很多问题根本没有具体的规律可循，这就会给造价人员带来随机性质的挑战。因此，施工运行阶段的有效控制，首先要做的就是优化好项目审核环节，要在招标阶段就控制好造价问题，对于各类设计变更，可以通过集中管理的方法来进行处理，造价管理人员如若遇上自己不能解决的设计变更，一定要向上级部门报备好情况，部门之间要加强凝聚力，避免集权分散化，进而加强工程造价的科学严谨性。

3.6  提高施工材料质量保障与合理控制价格波动

首先，施工企业应该加大对施工材料质量保障的重视程度。充分认识到材料质量的实质性与现实性，只有保证安装施工材料的优质性与可靠性，才能保证整体水暖工程的安全性与稳定性。其次，项目采购部门应该对建筑材料市场价格变化进行及时掌握，对因诸多因素造成价位大幅度波动的起伏价格可以合理预测与控制，进而起到有效控制材料采购价格且降低造价成本的实质作用。最后，应该建立相对能够持续长久合作的供应商体系，这样即可以保证材料的质量性，也可以通过长期合作与持续发展实现降低采购价格的目的。同时，对其整体水暖工程造价管控起到至关重要的推动作用。

4  结语

综上所述，笔者根据自身多年来相关的工程实践，首先将水暖工程管理与工程造价进行了简要概述，分析了水暖工程管理与工程造价存在的问题，进而探究了一套水暖工程管理与工程造价的控制措施。可以说，水暖工程管理与工程造价实际上是相辅相成的，两者之间紧密不可分割。可以预料的一点是，随着时代不断的进步，未来的水暖工程管理与工程造价势必会向着更加多元化、创新化的方向发展，身为相关从业人员，必须定期为自己充电，不断锤炼自己的业务技能，进而为祖国的工程建设事业贡献智慧。

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