市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析

姚小根

摘    要：一个城市的基础性建设，它可以充分的反映城市的发展情况，对于市政工程而言，建设更高水平、更高水准的工程项目，能够进一步的显示出城市的风采，并且还能在最大程度上释放城市经济发展的活力，成为一个新的经济增长点。因而，更好的提升市政工程的现场规范化管理水平成为了近些年关注的重点，提升现场管理水平，不仅仅能够提升工作效率和经济效益，还能够进一步的提升市政工程的质量。

关键词：市政工程; 现场管理; 监理现场

1  市政工程规范化管理的重要性

现场管理是直接性影响工程项目质量的关键性环节。良好有序的现场管理，能够最大程度上提升工程的质量，能够最大限度减少人员安全事故。总体而言，市政工程施工现场管理有两个方面的重要作用，首先对于承办单位来说，良好的现场管理能够提升企业的影响，进而提升企业的经济效益和社会效益，提升其市场竞争力。另一个方面，良好有序的现场管理，能够提升建筑工程的质量，减少意外事故，提升整体的安全性。

2   市政工程监理现场规范化管理面临的困难

2.1   管理人员专业性差

这是在建筑行业普遍存在的一个问题，建筑工程行业的平均学历水平普遍较低。管理层人员大多不是专业出身，一般是由建筑专业转岗而来，他们没有专业知识的支撑，缺乏一定的管理经验。因此他们对建筑管理存在着很大的误区，不专业的管理给施工单位带来了很大的矛盾。目前，许多单位将现场施工管理交给了建筑人员或者技术人员去实行，由于建筑人员和技术人员没有受到专业的管理训练，他们仅仅是从技术和建筑领域出发，没有一个整体的管理理念和思维方式，所以导致管理层面出现很大的漏洞，进而导致监理现场规范化管理受阻。

2.2   針对性技术规范与标准欠缺

市政工程的各类针对性的技术规范以及标准欠缺，也就是说其系统能力较差。市政工程是近些年兴起的建筑项目，因此建筑单位在制定标准、规范程序等方面存在着很大的滞后性。很多标准以及规范都是直接套用水利部门、交通部门等部门的国家标准。这种情况，会导致监理现场控制工作依据不足或者是混乱等等情况进而使管理工作更加困难。

2.3   监管不到位

根据我们的调研，发现部分市政工程承包单位已经制定了比较完善的管理制度和规则。然而，效果却不尽人意。究其原因，发现制度只是一个摆设，并没有完善的监管机制去监督其完成，也就是说监理工作制度不完善，缺乏后续的监理管理，缺乏监督。没有监督，制度就是一纸空文。管理人员为了提高工程进展的速度，忽视了日常的常规管理工作，从而，造成了系列弊端，影响了市政工程的规范化管理。

2.4  管理部门存在腐败现象

管理部门是一个统领全局的领导者，它不仅仅掌管着现场的施工进度，还负责着现场材料设备的购买情况。然而，部分企业的管理层面出现贪污、腐败等情况，忽视了监理工作，也就是说，在市场经济和个人利益的影响下，忽视了监理工作，放弃了规范化管理。这严重影响了现场施工的进行。部分企业管理者为了自身的利益，采购系列不合格设备，这些设备质量不佳，工作效率差，无法满足施工技术的要求，从而使整个工程工作效率低下。并且由于设备质量不达标，还导致了建筑物质量不佳，工作人员安全事故频发、工程进度缓慢，审查复杂等系列问题。有些承包单位的管理层为了自身的利益，在材料选择方面存在着系列问题。为了盲目的追求利益，选择质量较低的材料进行作业。由于材料质量不过关，从而影响了整个工程的进展，导致监理工作无法按照既定的时间和流程进行管理，也进一步的降低了工程的水平与质量。

2.5  统筹规划不足

目前，市政工程存在着设计不规范，工程量剧增等问题，进而导致施工现场的管理和控制工作处于一种不稳定的情况。部分市政工程缺乏可行性的研究和相应的体系建设。在慌忙之间匆匆动工，导致了工程边设计，边施工，进而使工程时停时行，在施工过程中来思考如何进行设计，采用各种方案。这种情况，影响了监理工作，导致其很难按照规范来进行管理和控制工作。

3   市政工程监理现场规范化管理的策略

3.1   提高管理人员的水平

要想提高规范化管理水平，关键得有一个好的管理群体进行操作。因此，建筑工程行业的管理层应该提高监理工作的职业准入门槛，非本专业人员不得进入建筑行业，确保管理层监理工作人员的质量。对于在职的工作人员，相关单位应该加强培训，确保他们及时准备的掌握新的管理理念，更新自己的思维，也要加强监理工作者思想道德教育，确保其更好的进行监管，为建筑行业发展提出可行策略。

3.2   建立健全相应的体系和制度

健全相应的制度和体系，制度是关键，没有制度规则就不成方圆。良好的管理制度和体系对市政工程的质量和进展会有一个很大的促进作用，也能够进一步的实施规范化的管理。健全相关体系和制度，能够让监理工作有章可循。制度和体系的完善必须标准化，严格化。要贯彻国家对建筑业要求的重要思想，切实的建立起一个完善有效的体系。这个体系应该包含着工作体系以及监管体系，并且这个体系应该具有针对性，应该是科学化、合理化的，从而确保市政工程的正常运行。

3.3   分工合作，各司其职

我认为，现场施工之所以会出现管理问题，是因为没安排好管理人员的职能，出现了推诿扯皮现象，进而影响了工程规范化管理体系。我们要把每一份具体的工作安排到个人，将责任赋予给每一个人。这个过程，管理人员能够根据自身的工作内容，进行相应的安排。这样不仅仅能提高市政工程管理的综合实力，还可以将工作简单化效率化。避免了工作的空缺与重合。切实规范了管理，确保了市政工程的稳定有序发展。

3.4   强化合同管理

所有工程的建设主体和市政工程建设的合同都是密切相关的，合同的内容是市政工程质量管理以及时间进度等重要的依据和凭借。由于市政工程存在着时间长、内容复杂、涉及领域广阔以及人员复杂等问题，所以加强合同的管理有着十分重要的作用。市政工程的监理人员要做好相应的合同工作，认真仔细研读相应的条款，很好的去维护各个主体的利益，同时对于施工进行合同监管，根据实际情况进行相应的说明。

4   结语

市政工程监理现场施工规范化管理是十分重要的环节，此文，我进行了我将分析市政工程监理现场规范化管理分析，并且结合了实际情况，总结归纳了目前市政工程监理现场施工存在的管理问题，针对性的提出了相关对策和建议。希望能够给予承办单位系列建议，提升其施工管理意识和规范化管理能力。由于本人的能力和时间有限，文中部分结论值得进一步的商榷，希望各位老师不吝赐教。也希望能够引起广大同仁的关注，共同提升市政工程监理施工规范化管理水平，促进市政工程的建设。

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