以“最优解”谋求挂职工作“最优势”

■潘亚军

集中选派优秀年轻干部到基层挂职，有利于年轻干部经风雨、壮筋骨、快成才，但推动挂职工作取得实效，必须多方合力、共同努力。

“炼金”不“镀金”，挂职干部要珍惜机遇、勇于实践。基层一线既是培养干部的“大舞台”，也是检验干部的“大考场”。一是迅速熟悉情况，找准定位。挂职干部要根据各自岗位特点，刻苦钻研招商引资、项目服务等工作实务，虚心向领导同事请教，主动调查研究，摸清基本情况，尽快适应角色变化，进入工作状态。二是认真踏实做事，练就本领。挂职干部切忌“眼高手低”，要在实践和创新的“大熔炉”中千锤百炼、反复打磨，不断积累经验、丰富阅历，找到做事的感觉、炼就敏锐的直觉。三是严格自警自律，树好形象。挂职干部一头连着后方单位，一头连着基层群众，工作成效好不好、自身形象优不优，直接关系到派出单位形象、影响群众对党和政府的评价。在工作中要摆正位置，认真工作，千万不能有“走过场”“镀镀金”的想法。

“严管”加“厚爱”，接收单位要创造条件、主动担责。坚持严管与厚爱相结合，真心、真情、真意培养和帮带挂职干部，真正为挂职干部营造锻炼成长、干事创业的良好环境。一是真压担，挂实职。各接收单位要结合个人特长安排实质性工作，务必“挂实职”“实挂职”，决不能出现挂空岗、点个卯就回原单位的现象。二是真帮带，教实招。挂职不是“打工”，更不是做“小工”，各接收单位既要使用好，更要培养好。建立“导师”制度，搞好“传帮带”，真正做到教方法、传经验、带作风。三是真关爱，动真情。接收单位要把挂职干部当作本单位人员一样看待、一样要求、一样管理、一样考核。同时，在生活上多关心挂职干部，让挂职干部感受到组织的温暖。

“搭台”更“补台”，相关部门要提高站位、全力配合。选派年轻干部挂职锻炼是系统工程，涉及多个单位和部门，各部门、各单位要通气配合、齐抓共管，确保挂职工作圆满完成。一是人员到位“按时”。派出单位要顾全大局，及时完成工作交接。挂职期间，挂职干部的人事关系不转、相关待遇不变、原有职务不调整；挂职干部参加挂职单位各项活动，接受挂职单位考核考勤。二是发现问题“及时”。挂职单位强化对挂职干部的思想教育和日常管理，让挂职干部摒弃“旅居客”“局外人”思想，迅速融入新岗位、新环境，发现问题及时与原单位沟通。三是跟踪问效“定时”。挂职工作情况可实行“月报制”，组织部门定期走访、随机督查，跟踪了解其工作动态。挂职期满后，进行专项考核，对表现突出的同志优先推荐使用，切实树立凭实绩用干部的鲜明导向。