电网企业运用大数据财务精益管理路径研究

李营

摘 要：随着科技的发展，大数据时代已经来临，各行各业也越来越重视大数据所带来的变革，本文主要探讨了电网企业如何运用大数据进行财务精益管理，阐述了大数据在电网企业中财务精益管理的作用。

关键词：电网企业  大数据  财务精益管理  研究

开展大数据精益管理主要目的是改善传统财务管理模式中数据应用的思维惯性，推动企业财务会计与管理会计一体化、财务业务一体化的进程，增强企业财务数据跨专业相互使用的需要，以便于满足企业战略决策、运营管理的目的，提高电网企业的核心竞争力。

一、电网企业现状

改革开放以后，我国经济环境变化迅猛，随着内外部发展环境的改变，电网企业所面临的挑战越来越严峻，因此应当加快财务管理转型的脚步。目前，社会用电需求趋近饱和，售电量的增长速率逐渐变小，电力体制发生改革，新型体制也改变了电网企业盈利模式，导致盈利空间变小;财务管理职能也发生变化，需对电网企业的运营决策进行直接参与。

二、电网企业运用大数据财务精益管理的成熟条件

随着信息化时代的到来，电网企业也在不断建设企业信息化系统，目前已经形成了计划、财务、营销等九种业务系统，形成了横向联合、纵向深入管理系统，搭建了较为完善的财务集约化信息管理平台，其中包含了项目建设、生产、营销等丰富的业务信息和相关财务数据，这表明电网企业已经具备了充足的对大数据进行挖掘与预测的条件;当代科技的进步，对数据的管理、处理技术不断发展，完整的数学模型和应用场景是大数据深度分析的技术条件。

三、大数据财务精益管理路径

（一）构建电网企业多维系统

（1）业务与财务协调发展，多重规划。建立专业的参与小组，提升工作人员跨部门、跨专业的数据整合能力，培养数据应用思维习惯，提高协同工作的效率，准确寻找项目实施方向与内容，保证项目的有序开展;（2）规划路径、确定实施范围。以信息使用和业财联合为出发点，进行需求分析工作，确定合理的应用路径，划分好实施范围，建立与实际情况相符合的实物流、资金流、信息流运动规律模型，提高对未来复杂事件的预测与管控能力;结合价值链理论，建立科学的电网企业价值链，注重资金链流入、存量与流出三方面的数据相关性，建立应用场景，体现出电网企业财务数据准确性高、业务全面、反应快的优势，提高财务策略的科学性;（3）处理过程标准化、确定长效实施模式。编制标准化的数据收集模板，设计数据处理模型、数据分析模型、分析结果可视化展示模型，按照这三个步骤完成大数据应用实施模式，引用Tableau等数据分析工具，调高企业工作效率，同时保证工作成果可以无缝迁移大大数据应用平台;（4）制定计划、分布实施。应根据市场实际情况和公司内部业务，对大数据应用典型场景的实施计划进行统一的规划，分步实施，保证大数据财务精益管理应用的有序进行。

（二）实现效益转换

（1）重建价值创造过程，提高企业价值创造能力。运用相关理论，包括成本管理理论、管理會计理论、战略管理理论等，电网企业传统财务管理模式是按照职能划分的，结合具体情况对传统财务管理模式进行改变，对电网企业价值创造过程和财务资源价值创造过程进行明确，完善电网企业管理会计体系，为电网企业利用大数据合理进行资源优化配置、持续创造价值奠定基础;（2）挖掘数据价值、提高数据使用能力。通过精益探索大数据，让电网企业能够在数量庞大的无序数据中快速的查寻到与本企业财务有关的一切活动的运动规律，对数据资源进行深入挖掘、使用，提高数据的使用价值，将数据在企业活动中的内在价值充分发挥，增强电网企业财务管理转型的推进速度，增强公司的核心竞争力，为培养企业的数据资产开辟新途径;（3）应用内容合理规划、实现数据效益的有效转换。业财融合的大数据应用系统是以预测、决策为主要目的，建立多维度的大数据使用保障体制，该应用系统在企业的运营管理能够直接参与，以便提高企业活动的监控能力，有效实现价值创造。通过对项目执行情况的资金流的预算和用户工程收费分析的两个典型场景的实施使用，已经说明了大数据在财务精益管理中的应用价值。

参考文献：

[1]冯国瑞，王亮.基于大数据和云计算的电网财务系统决策研究[J].通信电源技术，2017，34（1）：113-115.

[2]张雍睿，许诺.信息化视角下的国家电网财务战略转型[J].财务与会计，2017，（4）：36-37.