事业单位财务管理助力主营业务开展的模式构建

陈华夏

摘 要：财务管理在事业单位管理工作中担任重要组成部分这一角色，是事业单位各项活动能够顺利开展的重要保障。事业单位是向社会提供公益性专业技术服务的组织，其内部的主营业务质量对外界有直接的影响。因此设备的采购和职工的培训成为了提高主营业务质量过程的重中之重。本文大致围绕着“事业财务管理”和“助力”这两个方面来写。

关键词：事业单位  财务管理  模式构建

现如今，如何有效发挥事业单位财务管理工作的职能优势，和推动主营业务的开展已成为当财务内控的重点研究内容。如何发挥事业单位财务管理的作用来加强主营业务的管理工作是一个值得思考的问题。在实际的应用过程当中则需要结合事业单位主营业务的发展状况选择合适的财务管理模式，充分发挥事业单位财务管理的职能，从而加强财务内控工作。本文就结合理论与现实社会情况分析，对现阶段事业单位财务管理助力主营业务开展的构建模式存在的不足之处，提出一些看法。

一、财务管理存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

为了提升事业单位主营业务的工作质量，借助事业单位财务管理不断优化其工作的模式。但在实际的应用过程当中，由于相应的工作人员缺乏足够的责任意识，没有意识到事业单位财务管理与主营业务之间的联系。出现该现象的根本原因是因为相应的工作人员没有树立良好的财务管理意识和观念，导致事业单位财务管理在主营业务开展的过程中没有起到很好的决策作用和监控功能，导致资金利用率低。另一方面，财务管理方面制度不够完善，而在企业主营业务开展过程中，缺乏相应的制度体系作为保障，难以保障其工作的质量和效果。

（二）财务内控范畴问题

在事业单位财务管理工作开展过程当中，则需要通过全面的预算来开展相应的工作，这就要求企业的所有工作人员都能够参与其中，且能够结合事业单位的实际发展状况，适当扩大器工作的范畴，全面加强财务管理工作。但在现阶段的事业单位财务管理过程中，由于缺乏财务内控体系，缺乏相应的约束条件，进而导致事业单位财务管理工作难以为主营业务的开展提供有效参考意见。同时，在财务管理过程中，需要加强全面预算，而在主营业务开展的过程当中，更加注重其社会效益和绩效。借助财务管理为主营业务助力，则需要明确财务管理工作范畴，主体等相关问题。

二、事业单位财务管理中的要点分析

（一）增强职员对财务管理职能的了解认知

财务管理在事业单位中一直都担任着很重要的角色。事业单位财务管理人员主要任务是做好财务收支预算、制定收支计划、制定财务制度。例如，报销审批制度，编制财务报表，管好本单位的财务工作。事业单位应该要让职员清楚的认识到这一方面，让财务管理方面的职员，对自己在事业单位中的作用有一个清楚的认知，使职员树立起在行使财务管理职能的权利时，要先满足监督管理职能的需要，在此基础上进行资金的统筹与监管。

（二）加强资金配置

在事业单位财务管理工作开展的过程当中，为了将财务管理应用到，企业主营业务开展的模式构建当中则需要加强对企业资金项目的配置工作，通过科学合理的配置，尽可能的减少不必要的经济投入，从而实现最大化的产出，以全面提高经济效益。这就要求相应的工作人员能够从实际情况出发，把更多的注意力放在财务管理的资金节约使用上，从物质层面加强成本控制。而通过财务的刚性化管理，以有效排除人为干扰，从而为主营业务的开展提供基本保障。

三、事业单位财务管理的模式构建

（一）提升财务部门的职能

想要从制度层面来提升财务部门的职能定位，其关键在于以形式来扩展财务部门的职能范畴，并且给财务部门多一些职能权限，增大其在关于采购和职业培训项目中的发言权。为了充分发挥财务管理的职能，这就要求相应的事业单位能够结合其实际的发展状况和生产经营情况，针对价值取向等相关问题进行综合分析，从而加强对资金的统筹与监管，以此为企业的主营业务相应的保障。

（二）建立预算管理机制

财务管理不是被动的执行预算管理，而是要参与监管任务论证、任务实施、任务执行效果的全部过程。比如在设备采买过程中，就需要加入安装调试、人员操控培训等方面的预算。

（三）多部门团结合作

以专业设备采购项目为例，财务部门应该在其他部门的协同下，对项目采购进行各方面的审核。再以岗位培训为例，财务部门也需要同其他部门合作，审计出大致所需要的经费数目。通过落实审计制度，规范资产管理。

四、结束语

綜上所述，可以看出，事业单位体制逐渐改革之后，财务管理职能的作用将日益凸显。因而在事业单位后期的工作过程中，可以在制度方面入手，加强制度建设，从而提升财务部门的职能，创新工作机制，使得事业单位成本内化，推动企业发展。

参考文献：

[1]崔世梅.事业单位财务管理助力主营业务开展的模式构建[J].经济师，2017，（9）.

[2]郭晓晴.当前形势下事业单位财务管理创新.中国学术期刊网，2018，（9）.