新形势下煤炭企业财务管理风险防范措施探析

张芳

摘 要：如何预防和控制煤炭企业财务管理风险，是新时期煤炭企业改革的重要工作，是煤炭企业所面临的的重要问题，也是确保国民经济稳定发展的基础。基于此，本文深入分析了煤炭企业财务风险，并针对财务风险控制提出建议措施，以期改善煤炭企业财务管理现状，促进煤炭企业健康稳定发展。

关键词：新形势  煤炭企业  财务管理  风险  防范措施

近年来，随着国家经济水平的不断提升，政府越来越重视煤炭企业的发展状况，政府开始加大对煤炭企业的改革力度，为了适应新形势下经济社会的发展，煤炭企业在改革的过程中应不断加强内部结构调整，防止其在发展过程中出现财务危机。因此，分析新形势下煤炭企业财务管理中存在的问题，并提出相关风险防范对策，对煤炭企业实现健康的财务管理具有重要意义。

一、新形势下煤炭企业财务面临的风险

（一）公司治理结构不完善

公司治理结构影响整个企业的发展，尤其在财务管理过程中，主要体现在以下几个方面：财权配置失衡，缺乏监督机制。根据我国煤炭企业目前企业状况来看，大部分的利益还是掌握在大股东以及管理层的手上，财权集中现象严重，很大程度上增加了决策的盲目性，出现“一个人说了算”的专制局面，加剧了我国煤炭企业资产流失現象。信息记录是真。信息披露不完善的状况也是当前我国煤炭企业常见的现象，很多煤炭企业领导为例满足自身利益，在决策过程中弄虚作假，相关财务管理人员出现财务数据造价现象，严重影响了正常的金融秩序和资本市场的稳定，进一步加剧了煤炭企业财务危机。

（二）风险管理和控制机制不健全

风险管理的控制机制也是影响企业财务管理的重要因素，风险管理和控制机制不健全主要体现在以下方面：煤炭企业财务风险控制停留在理论层面，缺乏实际的效果，就目前来看，很多煤炭企业虽然意识到风险管理控制的重要性，但具体怎么做无从可知，只是在理论层面上做足了准备，忽视了实际风险控制措施的落实;部分煤炭企业将财务风险控制期望于制度制订与汇编，而缺乏有效的保障和监督机制。造成制度编制完后实际应用效果不佳，难以有效执行落实，部分会计人员无法达到规定要求，从而难以将风险管理控制得到落实。

二、应对煤炭企业财务风险的防范措施

（一）完善公司治理

完善公司治理的关键在于企业内部资本结构的优化。资本结构是企业治理结构的基础，结构合理性与科学性直接影响煤炭企业财务管理质量。当前，我国煤炭企业借鉴和学习国际先进企业管理经验，推行现代企业管理制度，但实际效果不佳，其主要原因在于内部资本结构未发生实质性变化。针对该问题，煤炭企业应当加强与民间资本合作，形成一个各方受益的资本结构机制。伴随新的社会经济形势的出现，煤炭企业也应顺应时代发展潮流，紧跟时代步伐，不断进行优化改革，采用股权适当集中的模式，形成以多家大股东共同持股的多元化股东模式。另外，还可以借助市场优势，不断规范市场引入机制，鼓励民间资本参与煤炭企业改革，与煤炭企业重组，在发展自身的同时，加快煤炭企业优化改革。对于不同性质的煤炭企业，该应根据煤炭企业性质的不同，采取不同的分类治理模式，不断完善相关的配套设施，从而实现对煤炭企业财务管理风险的安全防范。

（二）构建标准的财务内部控制体系

完善煤炭企业财务风险控制措施，首先应从环境状态出发，良好的组织环境体系是风险控制的关键，良好组织架构的建立，利于为企业内部控制提供支持环境，使工作人员在宽松的环境下进行风险管控工作，从而保证合理分工和按照程序执行目标计划。其次是要加强对企业财务风险的评估，提前对企业财务进行风险评估，建立完善的财务风险评估制度，全面识别企业的财务风险，可以借助现今的评估设备，对财务风险进行粗略评估，再由专业人员进行检验，最终得出具体评估结果，再根据所得出的评估结果，科学的制定企业的内部控制规范，相关工作人员应严格按照相关制度规定，深入分析财务风险特征、风险及控制措施，从而提高财务风险控制的预见性和计划性。

（三）改革业绩考核机制，强化监管力度

当前，煤炭企业最为严重的一个问题就是考核的真实性问题，为了保证考核的真实性，要确保会计信息的真实性，同时还要从企业外部和基层员工群体当中选择考核人员，增加考核的公平性。所以，针对当前煤炭企业财务管理现状，应当建立完善的业绩考核机制，应选用短期激励和长期激励相结合的制度。另外，还要强化监管力度，加强内部控制，除了相关管理人员履行职责，严格监督，还应充分调动广大员工的积极性，在煤炭企业的各个子公司设立基层监督组织，以鼓励广大员工对徇私舞弊等行为进行举报，同时基于员工一定数额的奖励，提高员工的参与积极性，实现对煤炭企业财务管理的有效监督。

三、结束语

在当前社会经济发展新形势下，很多企业在过于追求经济利益的过程中，忽视了财务管理，从而造成企业财务风险，尤其对煤炭企业而言，由于其本身就存在一定的顽疾，因此，其在发展过程中在财务治理上的问题凸显。这就要求我国煤炭企业应在发展的过程中，正视自身存在的问题，通过进行煤炭企业改革、分权、强化监督等方式，从根本上解决我国煤炭企业财务风险问题。

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