关于石油工程建设费用合理管控

刘跃伟

摘 要：石油企业在开展石油工程建设过程中，工程费用的管理工作还存在许多问题，需要对其进行深入研究。本文对国内石油工程建设费用管控中的问题进行了探讨，并提出了解决建议，以供参考。

关键词：石油工程  费用管理

一、国内石油工程建设费用管控中存在的问题

（一）缺少系统的费用管理制度

国内石油工程建设阶段，许多企业并没有健全的工程费用管理制度，部分企业连基本制度都没有，这就造成了石油工程建设费用无法得到合理管控，严重影响了石油建设费用管理工作的正常开展。

（二）石油市场活力有限

在国内，石油企业因其经营业务的特殊性，导致整个石油企业市场缺乏活力。国内传统经济体制对石油企业影响深远，石油工程建设中的垄断现象较为常见。在这种大环境下，大多石油企业更重视石油工程的预算投资，无视了工程的经济价值，导致当下石油市场缺乏活力。

（三）对石油工程设计工作的价值缺少认识

石油企业在运营过程中，是将经济价值的提升作为主要发展目标的。部分石油企业过于追求经济目标，而无视了石油工程建设中设计环节的意义。一些石油工程建设项目在早期准备工作不充分，会导致投资失败，工程项目完工后企业也难以获得最大化的经济效益，导致石油企业市场缩水严重。

（四）石油工程建设费用管理人才不足

国内石油企业缺少高素质的工程建设费用管理人才，部分石油企业会缩减人才招聘方面的资金，以求降低生产成本。石油企业应加强对工程费用管理人员的重视，加大人才投资力度，才能更好地推动国家石油企业工程建设的发展。

二、加强石油工程建设费用管控合理性的方式研究

国内石油企业在石油工程建设费用管理工作方面尚有许多问题有待解决，而提升工程建设费用的管理水平，加强费用管理的合理程度，是石油企业实现经济效益最大化的有效措施，也是提升石油工程建设质量的重要方式，还能够活跃石油企业市场，推动石油企业的长远健康发展。

（一）是石油企业需重视石油工程建设费用管理工作的意义

石油企业在开展石油工程建设活动时，需要加强对工程建设费用管理工作的重视，认识到费用管理的重要性。石油工程建设费用管理人员应加强自身思想意识建设，在自身工作中积极推动费用管理内容的落实，实现费用管理水平的不断提升。

（二）建立完善系统的石油工程建设费用管理体系

石油企业应结合自身实际情况，建立系统的石油工程建设费用管理体系，并做好管理体系内容的细化，以此来推动工程建设费用管理工作的进展。石油企业在建立费用管理体系后，还应确保其执行效果，不能将管理体系只流于表面，需要在工作中真正落实体系内容，这才是提升工程建设费用管理工作效率与工作质量的有力措施。

（三）加强石油工程建设费用设计

石油企业应加强对工程费用管理工作的设计环节，以市场为导向进行石油工程的费用控制。国内石油企业市场缺少活力，竞争力偏低，石油企业应主动利用市场竞争来达到控制工程费用的目的。石油工程费用管理需要对各种研究结论的实际应用成果进行综合对比，确保工程設计的可行性，避免部分石油企业的恶意垄断等行为发生。这种方式还能将石油工程设计单位与施工单位联结成一个利益整体，从而实现石油工程费用的利益最大化。

（四）加强石油工程建设费用管理人员的培训工作

石油企业应充分重视对石油工程建设费用管理人员的教育培训工作，以良好的人力资源来开展企业的各项活动。企业应采取措施来提升工程费用管理人员的综合素养，如举办石油工程费用管理内容相关的座谈会，宣传费用管理的重要性，培养管理人员的专业知识与职业道德，打造专业性强的高层次人才队伍，这样才能实现国内石油企业的正常发展。

三、结束语

对石油工程建设费用进行合理的管控工作，是保障石油企业在工程建设中获取最大化的经济价值的必要措施。石油企业应积极采用有效方式，加强对费用管理的重视，建立系统的费用管理体系，提升人才培养力度，从而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张媛媛.关于石油工程造价投资控制管理方法的探讨[J].现代经济信息， 2017（23）：99.