关于医院绩效改革与员工激励机制分析

李美双

摘要：医院是人民健康生活的一道防线，在一定程度上让人们远离病痛的折磨，保持良好的身體状态。我国是一个人口大国，对医院的需求是很大的，这对医院来说是很大的挑战。医院的高效发展，需要对绩效进行改革，并确保有效的执行员工激励机制。本文通过医院绩效改革与员工激励机制的分析给出相应的对策。

关键词：医院绩效改革;员工激励机制;对策

一、医院绩效改革与员工激励机制的联系

绩效是医院运营成果的一种表现形式，对医院来说是必不可少的，同时反映了员工的个人绩效和能力。医院要进行改革，需要对员工的工作进行适当的肯定，激起员工的工作热忱，这是医院重要的管理手段。医院员工的能力是根据绩效指标来决定的。每个员工的能力是不一样的，有高有低，有表现优秀的，有表现良好的等这些情况需要通过绩效的来看出，要提高医院员工的工作效率就需要将绩效和员工利益结合，变成一种约束力，以此提高医院的效率。医院应该规定一个绩效的标准，并选择合适的激励机制来激发员工的工作积极性，员工达成绩效目标也能相应的获得奖励与福利。医院员工激励机制的应用，可以有效的提高员工工作的效率，并提升员工的使命感，绩效的改革也可以达到要求。

二、医院绩效改革中出现的情况

1.以人为本的理念体现不到位

在最新的医院改革体制中，明确规定了改革要体现“以人为本”的理念。医院改革的最终目的是为了彰显医生强大的专业能力，医疗服务达到社会的需求。医院的绩效改革制度中的内容是以员工为服务的对象，只有认真贯彻以人为本的理念，绩效改革才能够得到成效。现在的医院却很少体现这个理念，大部分都是以硬指标来规定医生的工作，没有站在医生的角度，忽视了医生实际的工作强度，这样的情况会造成不公平的现象，员工在这样的制度下也会丧失对工作的热情。只有对员工岗位的责任分明、工作强度、方法态度等各方面进行有效的改革，才能处理医院绩效制度的问题。

2.设定的考核指标不合理

评估指标是绩效考核体系中重要的一项指标，需要合理的设定这个评价指标，对员工的相关评价和考核才能有准确性，进而提出有效的方案和奖励的发放。一般医院在进行绩效改革时，直接用知名度高的医院绩效评估指标，或再以略微的修改，这样的评估指标对员工是不合理的，每所医院的实际条件是不一样的。医院应该根据自身的实际情况，通过分析制定合适自家医院的评价指标。

3.绩效评估内容不够全面

绩效考核是为了反映医院员工的工作成效，也是员工是否能获得奖励的一个决定因素。目前，我国大部分的医院再绩效评估方面的内容还不能够全面，只涉及到单人的绩效评估，没有将组织或部门的绩效也加入，而且绩效都是以短期为主，没有长期或中长期的一个绩效评估机制，这样的情况会导致员工不能够得到合适的发展，这也是医疗改革中要重视的其中一个问题。

三、应对绩效改革与激励机制的策略

1.制定科学的绩效改革目标

在医院的绩效改革中，要清楚绩效改革的目的，确定绩效的实施方案，将方案并入人力资源管理的体系中，实现相互促进，从而达到目的。医院的运营质量和效益可以在效绩目标中看出，员工会为了达到绩效任务而努力。同样，医院在制定绩效改革目标时，不能够随意增减绩效的内容，应该根据医院的实际情况来进行改革。医院确定绩效指标的数据需要根据实际发展进行合理评估得出的，并结合员工的工作内容进行适当的整理，才能取得较大的成效。

2.突出奖励的绩效考核成果

激励机制的绩效考核是为了将员工的积极性和水平提高，并依据奖惩的原则进行实施。医院应该多激励员工，让员工了解改革后的绩效考核和激励机制，从而使员工转变对工作的态度，认可医院的绩效机制。医院需要协调发展，充分发挥绩效考核和激励机制的作用，促使医院得到最大的发展。

3.完善绩效考核评估体系

绩效考核体系的评估应该从个性化和人性化方面入手，才能够达到最终的效果。绩效考核可以让员工根据反馈的内容发现自身的缺点，并进行有效的加强改进，从而激励员工努力工作。绩效考核可以通过安排面谈环节来体现考核的人性化，让考官通过与医院员工的交流中，了解员工的实际工作情况以及心里的状态，以此解决员工的不安心态，还可以体现医院绩效机制的人性化，并增强员工对医院的归属感，从而使医院的发展得到有效的提高。

总结：

医院的绩效与员工激励机制之间是相互联系的，绩效考核对医院员工的积极性和效率有很大程度的提高。绩效的考核评估与激励机制对医院的运营发展有着很重要的作用，在医改的环境下，强调了绩效和员工激励机制的结合，促进改革的有效实施。在绩效的改革进程中，要加强对员工的激励，制定有效合理的绩效目标，有效实施奖惩原则，评估体系要具备人性化和个性化，增强员工对工作的归属感，使医院的建设发展得到有效的提升。

参考文献：

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