企业基层管理中法治管理的价值与实现路径研究

陈龙

【摘要】基于企业基层管理中法治管理的价值与实现路径进行研究，先分析基层管理中应用法治管理的价值，然后阐述基层管理中实现法治管理的路径，包含：有章可循、严格执行、以人为本等路径，其目的在于有效推动企业实现持续发展。

【关键词】基层管理;法治管理;价值;实现路径

要想在企业中践行“依法治企”的精神，就需要企业能具备相关法制管理思维和管理措施。所谓“依法治企”就是指企业能根据国家所颁布的企业相关规律，结合企业实际发展现状，依照一定程序创设出规章制度，然后在依照制定的规章制度进行管理企业。而且作为企业的基层管理人员，更是要把法治管理落实到实处，使得企业能从基础上就在法治制度的轨道上运行，从而为企业实现持续发展奠定良好基础。

1.基层管理中应用法治管理的价值

1.1是规范生产经营发展的关键

根据企业的生产经营现状可看出，生产管理活动中包含制度管理、道德管理及其经济管理等多种管理方式。首先，针对制度管理进行分析：制度管理的核心是合规与违规的对照。就是把符合制度要求的内容，作为处理问题的前提条件;其次，针对道德管理进行分析：道德管理的核心点是善与恶的评价。主要取决于管理人员自身具备的道德水平和道德修养，因为自身具备的道德水平和道德修养，会在一定层次上影响整个社会与环境。此外，也会因遭受社会与环境的道德氛围受到影响;最后，针对经济管理进行分析：经济管理的核心点是成本与效益的对比。经济管理行为一般都会因为市场遭受到影响，也就是说在市场波动的过程中会间接性影响管理人员的经济管理行為【1】。

1.2是转变企业管理理念的关键

由于我国人治历史悠久且具备丰富的人治文化，所以管理人员在实施管理行为时，难免会存有较强的个人痕迹。作为企业基层管理人员，自身管理行为会逐渐延伸到每个环节中，若是不具备严格制度进行约束，很有可能会给企业的生产经营造成严重的负面影响，亦或者是财产损失。而且根据目前企业基层管理现状可看出，还在实际管理中存有“重自己、轻他人”等行为现象。在企业基层管理中实现法治管理的目的，就是为了能转变管理人员的管理理念，帮助管理人员树立全心的法治意识，使得管理人员能够根据相关法律法规制度进行思考和处理问题，进而降低弱化法律制度的不良现象产生。基于此，管理人员就可以从生产活动和管理行为等多个方面，有效落实和制定法律法规，从而确保企业生产经营活动能正常进行。

2.基层管理中实现法治管理的路径

2.1有章可循

所谓“无规矩不成方圆”，针对企业而言正是如此。要想在企业的基层管理当中有效实现法治管理，就需要企业管理人员能够针对制度建设给予高度重视，并且还需要在建设规章制度时，遵循法定程序、征求民意和突出操作性等原则，促使法治管理具备的价值，能够在基层管理中得到充分发挥，进而解决在实际工作中出现的实际问题。除此之外，所颁布的制度条款还需要符合实际生产需求，不能出现含糊其辞或者让人产生不知所云的状态，从而在实践的过程实现“制度标准、管理制度化和标准流程化”等要求【2】。

2.2严格执行

要想在企业基层管理中充分发挥法治管理的价值，就需要在企业管理中严格执行相关制度，使得规章制度能够落实到实际工作中。在法治管理的过程当中，管理人员除了需要严格管理、全面落实制度以外，还需要起到“率先垂范”的作用。首先，针对严格管理展开分析。由于每一项规章制度的建设，都是在法律法规和上一级规章制度指导背景下，从生产管理的实际情况以及大量工作人员的利益作为出发点，基于此形成和制定而来，所以需要在管理制度上充分体现“公平、公正”的原则，从而有效保护工作人员的整体利益;其次，针对率先垂范展开分析。管理人员作为基层人员的领导，因此，管理人员除了需要恪守规章制度以外，还需要在实际工作中体现出自己的事业心和责任感，尤其是党性原则的基本要求。若是在实际工作中，管理人员凭借自己拥有的权利进行更改和破坏会制度，不仅会让自己在信用在众多员工中得到降低，同时还会出现人人模仿、纪律松弛等问题出现，使得整个团队不具备较强的凝聚力和战斗力，从而降低自身与其他企业之间的竞争力。

2.3以人为本

在企业基层管理中实现法治管理目的是在制度框架内，有效理顺人与人之间的关系，从而使得管理人员能够与工作人员之间达成和谐统一，进而有效激发员工参与工作的积极性，促使整个团队能够实现“1+1>2”的工作效果，以此来实现降本增效的目标。由于制度的创设以人为根本，所以要想在基层管理中有效落实法治管理，就需要依靠人进行落实，作为管理者，则是需要管理人员能够充分意识规章制度和实施的重要性，并且还要意识到，该项管理制度的落实不仅会对员工起到规范和约束的刚性作用，同时还能起到教育和引导的柔性效果，目的就是为了能给工作人员营造出良好的工作氛围和秩序，进而提高企业的核心竞争力。由此可见，在实现法治管理制度时，除了需要注重执行方法以外，还需要根据实际情况进行适当整改，合理利用极刚极柔的策略，有效规范企业的不良发展倾向【3】。

3.结束语：

综上所述，在企业基层管理中落实法治管理，不仅是创新管理理念、践行“依法治企”的主要方法，同时还是让企业养成良好的管理思维方式。因此，这就需要企业基层管理，能够从有章可循、严格执行、以人为本等多个方面实现法治管理，进而推动企业实现持续发展。

参考文献：

[1]曾明娇.法治思维法治方式下企业工会工作的思考[J].现代企业文化，2018，（30）：25-26.

[2]刘正学.树立法治理念、提升基层学校规范化管理水平试探[J].才智，2019（11）：254.

[3]张瑞.简析我国基层治理法治化的发展困境及完善路径[J].吉林广播电视大学学报，2019，207（03）：122-123.