建筑工程项目进度管理探析

李欣海

摘要：对于建筑工程来说，所涉及的内容较多而且复杂繁琐，所以有一个良好的工程项目建设质量是非常重要的。其次，施工进度的项目管理对于整个工程来说是非常关键的，重视进度控制管理能够提高工程质量。本文主要对建筑工程项目进度管理概述，建筑工程项目进度管理的意义以及影响因素和如何加强建筑工程项目进度管理做出详细阐述。

关键词：建筑工程;项目管理;研究

1建筑工程项目进度管理概述

对于整个工程建设项目来说，复杂繁琐而且设计内容很多范围很广，在进行施工时，进度管理也有一定的不同。首先，在建设工程项目的准备阶段来说，进度管理主要是进行施工计划以及施工方案的设计…….而且这些内容在工程建设中是必不可少的，如果在进行施工之前做好该项工作，就可以为以后的施工工作做好准备。

其次，在工程项目开始阶段中主要内容是施工计划以及施工方案的实施，如果在这一过程中出现问题要及时提出解决措施。在工程建设项目竣工结算时，主要任务是对于各种设备的修护以及在工程竣工中的注意事项。由此可知，在建筑工程项目的各个阶段中，进度管理这项工作和阶段都不同。因此，如果想要使整个工程在各个阶段能够合理科学的进行，而且使工程质量有保证，就需要相关部门对工程进度更加重视，提出合理的合理措施。

2建筑工程项目进度管理的意义

对于整个工程建设项目来说，进度管理扮演着重要作用。建筑工程项目与其他的项目有很大差异，而且整个项目流程复杂。首先，在进行建筑项目工程施工时，会用到很多资金以及能源，如果工程项目大所需要的施工周期长，想要使有效的资源合理应用，并且为企业带来更多经济利益，那么就需要做好项目进度管理这项工作。对于施工进度计划来说，良好的监督以及掌控能够保证工程项目的下一步顺利进行。

其次，对于不同的建筑工程项目来说，目标都是一致的，主要就是使质量，进度以及成本能够相互制约，形成有机体。同时，对于工程管理工作来说，主要就是为了提高工程项目质量，合理的进度以及最低的成本。由此可知，项目管理這项工作是整个工程管理中的难点和重点，而且在整个工程建设中不可替代。在工程建设中，质量，进度以及成本之间的合理掌握才能够进一步满足建筑工程项目的需求，还要考虑到施工过程中会出现的问题，要使施工进度与施工方案相一致，保证工程项目的顺利开展，为企业带来更多经济效益，带动我国建筑行业的发展，并且在国际上有一席之位。

3影响建筑工程项目进度管理的因素

第一，图纸设计不合理。首先，图纸设计是在最初阶段，而且直接影响着工程的后期进行。如果在设计过程中发现问题没有解决或者是设计不科学合理，就会影响工程建设的施工进度。在我国建筑工程设计阶段图纸数据和细节问题方面还是有不合理之处。

第二，管理方面不合理。首先，进度的管理具有全面性以及广泛性。但是在实际过程中，建设管理更多的是重视技术以及质量，但是工程进度并没有过多关注，从而影响了工程质量，导致建设预算以及工期方面都有所增长，还会带来质量风险。

第三，进度计划不灵活。进度计划是非常重要的，但是在实际工作中如果没有根据工程实际情况有所变动，就会使计划缺乏灵活性。由此可知，建筑工程项目管理中还存在一定问题影响工程进度。

4如何加强建筑工程项目进度管理

第一，做好施工技术的管理。首先，在进行工程施工时，相关部门都要作为进度计划中的主要目标，而且必须要与图纸设计一致，并且对工程项目中的各环节充足了解，尤其是对重要的节点。其次，如果在进行施工中出现问题，就要及时进行调整，而且调整计划必须要符合企业的同意，然后进行工作的开展。对于施工技术的选择，要选择成熟的施工技术，保证每个环节都符合施工要求。

第二，加强管理的全面化。首先要有科学合理的进度管理，这也是非常重要的一部分。而在管理中要重视技术管理，在技术管理中前期设计工作以及地质勘查是不可或缺的，要对地质情况以及水文条件等相关内容严格把关，为工程后期的建设打下良好的基础。其次，相关管理部门还要定时进行工作的探讨和商议。在开工前将设备以及物资准确到位，保证整个工程中在成本以及预算方面有所掌控。

5结语

由上文可知，施工的质量以及安全性是施工期间必须要注意的问题。虽然我国对于建筑工程方面已经有了很大的提高，但还是存在很多问题，所以要加强建筑工程项目进度管理，对施工进度进行合理的规划，建立一个合理科学的项目进度管理体系，从而使工程按正常计划进行。