当前企业财务审计存在的问题及对策初探

朱蓓

管理会计是财务人员在完善的会计制度下，通过业财融合，参与企业经营决策，在事前、事中、事后的活动过程中发挥的积极作用。本文对我国管理会计当前发展现状进行了简要阐述，指出了当中存在的问题，并针对性地提出对策。

一、企业发展管理会计的重要意义

随着市场全球经济一体化的不断发展，中国经济已成为重要的组成部分，面对愈来愈激烈的市场竞争，我国企业须面对来自内外竞争带来的机遇或挑战，这对企业管理水平提出了更高的要求。同时，财务管理作为企业管理的重要内容，传统财务会计职能已无法满足企业经营层的需求，由财务会计向管理会计转型的趋势已形成。

财务会计侧重于事后的核算与监督职能，对会计信息的挖掘不够充分，目标是为企业经营层、投资者、债权人等財务信息使用者提供有用的信息，在提升企业内部管理和经营决策方面发挥作用不足。管理会计以经营层管理需求为出发点，树立业财融合的理念，通过对企业经营活动事前规划、中间控制、事后评价及相应的绩效管理措施，打通了业务链条的各个节点，对企业决策的制定和发展战略的调整有着重要的作用。

二、我国管理会计发展现状

与国际管理会计发展水平相比，我国管理会计的研究相对有所滞后，从最开始的大量引进理论到逐渐形成具有中国特色的中国管理会计理论体系，已经走过了约40 年的发展历程。当前，我国在管理会计领域已经取得了一些积极的成就，也存在一些薄弱区域。首先，理论架构方面。财政部于2014 年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年印发了《管理会计基本指引》的通知，2017年印发了《管理会计应用指引第100号—战略管理》等22项管理会计应用指引的通知，2018年印发了《管理会计应用指引第204号—作业预算》等5项管理会计应用指引征求意见稿的通知，初步形成了具有中国特色的管理会计理论体系。该理论对企业后续管理会计应用起到了很好的指导作用。其次，应用实践方面。当前，管理会计对我国相当一部分企业来说，仍属于陌生概念。即便部分企业虽然在实践中运用了一些管理会计工具方法，但也缺乏系统性、整科学性的认知，在实践中也缺乏运用管理会计工具的意识。只有少部分企业已经及时捕捉经济转型的政策风向，及时地了解管理会计对企业管理的重要性作用，并已经在实践中不断探索。但就整体而言，我国管理会计应用的范围仍然有限，需在未来很长一段时期进行大力的宣传与推广。

三、当前影响管理会计应用的主要因素

现阶段我国管理会计的应用水平偏低，很多企业的管理会计流于形式，在协助企业制定战略规划、经营决策、全流程控制和绩效评价等方面尚未发挥管理会计应有的作用。经过分析，本人认为影响管理会计应用的主要因素以下几个方面：

（一） 经营层对管理会计的认知和重视程度不足

管理会计作为经济发展到一定水平后的管理工具，与企业管理层的需求、企业竞争环境等多种因素有关，并非凭空出现，更不会一蹴而就，尤其是在财务会计现有职能界定及我国管理会计发展相对滞后的情况下，大部分企业经营层对管理会计的认知仍处于完全不了解或初步了解阶段。另外，在具备一定认知的基础上，经营层的重视程度会对管理会计应用的各方面投入有直接影响，进而影响管理会计在企业的推动效果。

（二）从业人员专业素质不足

我国管理会计人员专业素质不足是普遍现象，这种现象是由多种原因造成的。第一，我国管理会计理论体系构架完成时间较晚。从2014年财政部发布推进管理会计体系建设的指导意见，到2017年、2018年各项具体指引的陆续出台，可以说我国的管理会计理论体系构架仍处于初始阶段。第二，学校教育和职称评级考试仍以财务会计理论为主。当前，我国高校会计学科仍然以财务会计理论为主，管理会计教学内容占比较低，且配套职级考试也不利于向管理会计方向引导。虽然当前国家财政部已经开始设置了管理会计职称考试制度，但尚属起步阶段，未来仍需要长期的推广工作。第三，会计人员自身的业务能力不足。管理会计对从业人员的理论知识、思维高度、分析能力、沟通能力等均有较高的要求。长期以来，企业财务人员都倾向于核算类工作，缺乏对业务的了解、沟通能力的培养，会造成即便企业有向管理会计转型的意愿，会计人员却没有足够的能力完成工作。

（三） 缺乏数据处理系统的技术支持

管理会计职能的发挥需要一套完整、复杂的数据处理系统作支撑。通过利用信息化手段，结合企业业务运作流程，构建企业业务运作数据中心，从中提取所需要的数据信息。而这套数据处理系统的构架、运营、维护、升级等均需要强大的资金支持和高水平的技术服务水平。目前，在我国开始运行管理会计的企业几乎都是大型国企，中小企业中具备运行条件的更少。

四、解决管理会计应用问题的对策

（一） 提升经营层的重视程度

管理会计是通过应用一系列科学的工具、方法，提取相关信息，参与到企业决策、控制、评价等活动，为经营层决策提供有力支撑，最终实现业战略目标的目的。企业财务部负责人应主动及时地向经营层阐述管理会计在企业管理中重要作用，同时经营层也应着眼未来，通过设置激励制度，提升员工参与积极性的措施，将管理会计与企业经营活动的各个环节相结合，进一步提升财务人员的管理价值。

（二） 提升从业人员专业素质

相较于财务会计，管理会计对财务人员提出了更高的专业要求，具体应从以下几方面提升：第一，建立全新的工作思维。相较于财务会计，管理会计更多体现出一种管理需求，满足的对象是企业的经营层管理需求，更有利于企业价值的创造和提升。未来，财务人员应尽快转变以往的思维方式，站在战略发展和管理提升的的角度思考、解决问题。第二，理论知识、沟通等能力的提升。财务人员应加强学习，不断充实完善知识结构，了解企业生产业务流程，找到业务与财务的衔接点，加强与其他部门的融合。管理会计需要加强对信息数据的分析，提高分析预测能力，发挥在企业经营决策中的作用。在与人沟通时，尽量用通俗易懂的语言让非专业人士快速理解专业性比较强的财务信息，达到解决问题的目的。第三，做好人才培养制度建设。作为培养专业人才的培训机构，高校应及时关注政策转向和社会实践需求，重新设置会计专业教育课程，有效加强管理会计方面的知识培养。同时，优化职称资格考试制度，将管理会计与目前的会计专业技术考试和注册会计师考试进行结合，大力推广管理会计职称考试，提高从业人员对管理会计职称考试的兴趣。

（三）加强数据处理系统建设

构建管理会计体系，需要强大的信息系统的支撑。尤其是对于集团型的企业，可建立财务共享中心，通过对集团内部大量重复性的业务进行规模化、标准化处理，大幅减少财务人员的核算工作，促进财务人员由核算型会计向管理性会计转变，而这些转变离不开数据系统的建设。强大的数据系统将有利于业务处理更加高效、准确，同时随着业财的进一步融合，强大的数据系统能帮助信息使用者对内外部的相关信息快速作出反应，在必要的时候及时调整企业战略规划，帮助企业长期保持较高的竞争力和应变能力，有效控制企业经营风险。

五、结语

综合上述，近年来我国管理会计取得了非常显著的发展，但与国际水平相比，我国的管理会计在理论和应用水平方面均处于起步发展阶段，存在着许多的问题和不足。但是，财务会计向管理会计转型的趋势已然形成，这是市场经济发展的必然结果，需要相关政府部门、

企业、从业人员等多方面力量共同努力，加快推进我国企业管理会计应用体系建设，为企业的价值创造提供强有力的支撑。（作者单位：西部机场集团西安置业有限公司）