人力资源管理中创新管理理念的应用研究

李艳丽

在企事业单位或事业单位发展过程中，人力资源管理是一个重要的环节。它是企事业单位利用人力资源的科学配置来更好地调动员工的积极性，使员工的潜能发挥到最大，进而给单位带来更多的经济效益和社会效益。在企事业单位发展过程中，人力资源管理发挥着重要的作用。本文分析了人力资源管理的创新概念，并且从单位角度、员工角度以及利益角度等方面对人力资源管理中创新的管理理念应用进行了详细的研究，力求让人力资源管理创新理念给给企事业单位创造更大的效果。

一、引言

随着我国经济发展越来越快以及市场环境逐渐改变，企事业单位的内部环境也出现了多变的发展状况。为了对不同发展环境进行更好地适应，企事业单位管理人员要针对性地进行合理变化。人力资源管理是企事业单位管理当中重要的一个构成。它的创新管理已经成为未来发展的必然趋势。除此之外，创新性的管理也成为提升企事业单位竞争力的重要保障。所以，我们需要深入地研究人力资源管理的创新管理理念，进而增加人力资源管理的创新发展速度。

二、人力资源管理的创新管理理念

人力资源管理是重要的一个经济类学科。在社会发展当中，存在着许多人力资源管理理念方面的研究，其能够加深对人力资源管理的内涵理解。最近几年时间里，我国经济的迅速发展促进了企事业单位规模越来越大。一些企事业单位为了更好的对内部人员进行管理，应用了人力资源管理模式，进而提升企事业单位运营效率，让企事业单位对人力资源管理的重视度越来越大。随着社会不断进步以及企事业单位的持续发展，企事业单位当中的内部和外部因素也出现了变化，进而造成了人力资源管理模式和当今时代发展需求相脱节。在这种背景下，需要按照目前时代发展实际状况和环境需求来对人力资源管理进行创新，进而确保人力资源管理较高的效率。在创新人力资源管理的时候，创新的内容主要含有管理理念、管理方式以及管理制度规范方面的创新，其中管理理念对管理的影响最为重要，进而造成企事业单位在使用人员方面应用新的方法来考量。除此之外，创新理念还可以对传统观念影响进行打破，预防企事业单位创新方面却不能对传统管理方式进行摆脱。比如：传统管理模式仅仅是围绕怎样对员工进行管理来进行的，不断增加员工的束缚。尽管这种模式可以确保员工行为更规范，然而它也会造成打压员工积极性的后果，严重的影响员工工作的效率。在改变管理理念方面，可以有助于企事业单位对员工基本需求进行考虑，更好地认识加强员工关怀可以大大提升工作效率。

三、人力资源管理中创新管理理念的应用

（一）从企事业单位角度创新人力资源管理理念

我们从企事业单位角度来创新人力资源管理理念，能够利用下面的手段来进行创新工作：第一，在创新企事业单位人力资源管理的时候，企事业单位能够参考各个行业的管理创新经验，并且根据企事业单位自身发展状况来创新人力资源管理，进而促进企事业单位持续健康的发展。例如：目前，现代化的信息技术应用越来越普及。所以，企事业单位能够通过计算机技术来对人力资源进行智能化管理，不断的提高服务水平以及管理效率，更好的帮助人力资源管理进行科学发展决策。第二，在创新的环境下，企事业单位人力资源需要对传统管理观念进行摆脱，应用多元化以及现代化管理方式，更好的实现多类方法来管理人力资源，线上和线下一体化的管理模式。只有在这种管理理念当中，才可以推动人力资源管理向着健康的方面所发展。第三，提升人力资源管理集成化的管理。在对人力资源管理进行创新的时候，企事业单位需要对传统人力资源管理分散情况进行改变，在整体方面来强化集成化管理，更好的实现工作的连贯性，创造企事业单位文化发展作为导向的人力资源管理理念，更好的增加员工的积极性。

（二）从员工角度创新人力资源管理理念

首先，在企事业单位健康发展的时候，员工是一个重要的支柱。为了提升员工积极性，人力资源管理单位能够科学地对企事业单位持股模式进行改变，让员工更好地参加企事业单位持股计划当中，并且利用科学指导来充分发挥员工价值，更多地给企事业单位出谋划策。因此，在创新人力资源管理的时候，能够按照实际状况来科学的对企事业单位持股计划进行改变，给员工和企事业单位带来更多发展的机会。其次，在营销的角度来分析，对员工企事业单位发展作用进行重视，其可以给企事业单位带来比较大的发展方向，将员工间不同发展思维融入到一起，进而形成在嫁接创新集成化手段的基础上，提升营销的工作效率，进而提升企事业单位最大化的利润。所以，在创新人力资源管理理念的时候，需要对员工作用进行重视，进行双向的促进。这不但能够给员工带来比较多的个性化服务，还能够根据员工思想成果来推动企事业单位持续健康的发展。最后，强化绩效创新。员工自身利益和绩效息息相关。所以，强化绩效创新可以在一定情况下激发员工创新性以及积极性。在绩效模式当中，能够按照企事业单位发展状况和员工不一样岗位发展状况来决定，对传统绩效模式进行改变，通过绩效来提升员工的积极性。

（三）从利益角度创新人力资源管理理念

首先，我们从利益方面来看，人力资源部门的管理人员需要参考当前比较成熟的模式，例如：绩效棱柱模式以及平衡计分卡的模式。这些模式是通过不断创新以及改革来形成的，并且收到了理想的效果。尽管这些理念比较先进，然而许多企事业单位在实施的时候还存在一些困难，分别为绩效标准不明确，不能坚持长时间应用绩效管理的模式等方面。所以，人力资源管理单位需要根据自身实际状况，对不同岗位间的绩效、权利、责任和利益间的关系进行明确，科学的将上面的观念融合在企事业单位持续健康发展的过程当中，进而共同的提高企事业单位经济利益和个人利益。其次，从利益方面来分析，企事业单位和员工间是利益的相关者，然而因此工作自身出现的变化，一些企事业单位的雇主都希望利用对员工不利的柔性就业方法，进而造成了员工利益受到损害，影响了企事业单位持续健康的发展。在这种状况的情况下，创新企事业单位人力资源管理要对利益有关者间的平衡进行重视，积极的引导利益有关人员的贡献、满意、组织能力以及业务流程等方面的要素，加强利益相关者的互利关系，让员工心理感受到公平和公正。再次，人力资源管理单位能够科学的将一些社会内公益活动融入到企事业单位内部当中，构建带薪公益的假期制度，鼓励员工和企事业单位之间构建比较好的利益有关人员关系。例如：腾旭企事业单位每年都会鼓励员工体现公益的项目，进行员工公益假期的计划，积极的引领公益假期潮流。

四、结语

经过上述分析我们可以看出，人力资源管理为企事业单位持续健康发展的重点内容。创新人力資源管理理念，并且及时调整企事业单位持续健康发展的内部环境，推动企事业单位向着更好的方向进行发展。所以，企事业单位需要对人力资源管理理念创新进行重视，从企事业单位角度、利益角度和员工教育等方面进行有效创新。除此之外，企事业单位还能够按照实际状况在现代化以及多元化方面来创新，给企事业单位持续健康发展打下牢固的基础。（作者单位：赤峰市敖汉旗城镇管理综合执法大队）